04人力資源規(guī)劃-展示頁
2025-01-31 13:41本頁面
【正文】 對人力資源規(guī)劃的審核和評估 第三節(jié) HR供求預(yù)測 一、 HR需求預(yù)測 二、 HR內(nèi)部供給預(yù)測 三、 HR外部供給預(yù)測 一、 HR需求預(yù)測及其方法 ? HR需求預(yù)測：對未來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要人員的類型、數(shù)量和質(zhì)量的預(yù)測。 ? 員工流失率不低于 3%，不高于 8%。 ? 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)比例： 2023年，博士 1%；碩士 5%；本科 10%；大專 40%；中專（包括技校和高中） 30%；其他 14% ? 人員總體結(jié)構(gòu)比例： 管理人員 12%；技術(shù)人員 20%；生產(chǎn)人員 50%；生產(chǎn)幕僚 8%；其他 10%。 2. 未來的投資領(lǐng)域和發(fā)展方向在哪？ ? 2023年以完善公司內(nèi)部管理為基礎(chǔ)，優(yōu)化企業(yè)的人力資源為關(guān)鍵，找了一家咨詢公司對公司進(jìn)行診斷和咨詢，整理出了公司的戰(zhàn)略發(fā)展計劃： ? 愿景：致力于成為高效、優(yōu)質(zhì)、服務(wù)良好的公司，建立以管理和先進(jìn)研發(fā)技術(shù)為核心競爭力的光通訊產(chǎn)品供應(yīng)商。 五、人力資源規(guī)劃的期限 ? 決定因素：企業(yè)環(huán)境的確定性 人力素質(zhì)的要求 ? 期限：短期（ 1年） 中期（ 3－ 5年） 長期（ 8－ 10年） 案例 ? Q公司成立于 2023年， 2023至 2023年高速擴(kuò)張， 2023年初放緩腳步。 二、 HR規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) ? 實(shí)現(xiàn)組織 HR供 給和 需 求的 平衡 ； ? 實(shí)現(xiàn)組織和員工利益的平衡； ? 實(shí)現(xiàn) HR在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的有效配置：在 HR戰(zhàn)略目標(biāo)下，制定 招聘、培訓(xùn)開發(fā)、晉升、調(diào)配、工資等計劃 ，將 HR規(guī)劃落實(shí)到執(zhí)行層面 ——內(nèi)部一致性 。第四章 人力資源規(guī)劃 ?與企業(yè)戰(zhàn)略最相關(guān)的 HRM工作 ?HRM的紐帶 廣義的 HR規(guī)劃 ? 總體（戰(zhàn)略）規(guī)劃 ? 組織規(guī)劃：組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位資格； ? 人員規(guī)劃：人員總量、構(gòu)成、流動，定員、需求與供給； ? 需求規(guī)劃 ：需求的職位名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間 ? 供給規(guī)劃： 人員供給方式（內(nèi)外招聘）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計劃 ? 制度規(guī)劃：明確規(guī)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍； ? 費(fèi)用規(guī)劃：人工成本和管理費(fèi)用等的費(fèi)用預(yù)算。 人 力 資 源 規(guī) 劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織規(guī)劃 人員規(guī)劃 制度規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃 崗位研究 供求平衡 錄用 保持 發(fā)展 考評 調(diào)整 企業(yè)發(fā)展 員工發(fā)展 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 一、 HR規(guī)劃的含義（狹義） ? 科學(xué)地預(yù)測、分析組織在變化環(huán)境中的人力資源的 供給和需求 情況； ? 制定必要的措施以確保組織在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（包括 數(shù)量和質(zhì)量 兩個方面）。 三、企業(yè)戰(zhàn)略與 HR規(guī)劃 —— 外部一致性 HR規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè) 人力資源規(guī)劃 收縮（縮減開支） 通用汽車 解雇、降薪、提高生產(chǎn)率、工作再設(shè)計、重新談判勞動協(xié)議 增長 英特爾 大量招聘和雇傭、快速提升工資、職位創(chuàng)造、擴(kuò)展培訓(xùn)和發(fā)展計劃 復(fù)興 克萊斯勒 管理下的流動、選擇性解雇、組織發(fā)展、調(diào)動 /重新安置、提高生產(chǎn)率 集中 肯德基 專業(yè)化的職位創(chuàng)造、削減其他工作、專業(yè)化的培訓(xùn) 收購 通用電氣 選擇性解雇、調(diào)動 /安置 /工作合并、上崗引導(dǎo)和培訓(xùn)、管理文化過度 招聘錄用 ?因崗定編 ?外部招聘多為基層職位 ?明確的工作說明書 ?詳盡的工作規(guī)則 ?強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資格證明和技能 薪酬 ?強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 ?低工資成本 績效評估 ?用績效評估作為控制機(jī)制 ?鼓勵節(jié)約與降低成本 培訓(xùn) ?強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) ?培訓(xùn)種類單一 招聘錄用 ?外部招聘為主 ?松散
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