20xx人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁
2025-05-22 18:23本頁面
【正文】 解決辦法應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干；通過內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事項目開拓工作的人員。現(xiàn)在實際上是由公司領(lǐng)導(dǎo)在做項目開拓。參王公司缺乏一個良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新所必要的人力資本依托。人力資源核心能力需求分析根據(jù)對參王公司內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，參王公司需要以下的人力資源核心能力：開拓能力、財務(wù)運作能力（財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)控制）、策劃能力（產(chǎn)品、營銷策劃）、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力。（5）人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個人力資源管理過程的各個環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。（4）人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。（2）核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)最終的支點是實施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實施的效果以及公司核心競爭力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對公司核心人力資源體系的建設(shè)。此項目主題是在對參王公司人力資源狀況進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，提出公司人力資源規(guī)劃，也將為以后的考核和薪酬設(shè)計提供策略思想。經(jīng)調(diào)研我們初步了解到，公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源問題：不能有效吸引人才；員工工作動力不足、心氣有待提高；員工職業(yè)素養(yǎng)有待提高；薪酬考核缺位；培訓(xùn)效果不明顯。參王公司組織架構(gòu)圖股東大會監(jiān)事會董事長 總裁辦戰(zhàn)略中心人才部項目部平臺部法務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理（四）就發(fā)展階段設(shè)計的各中心框架設(shè)計產(chǎn)品中心參王植保超岐生態(tài)超岐特產(chǎn)作物科學(xué)保障中心 一、概述目的和依據(jù)根據(jù)參王公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了組織診斷，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架。二、人力資源規(guī)劃的總體思路2018人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）目 錄 概述人力資源核心能力需求分析，建立健全人力資源體系人力資源規(guī)劃流程人力資源引進(jìn)與激活策略策略目標(biāo) 機(jī)制改革和相應(yīng)的策略三、公司職位序列參王公司主要職位序列表
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