某集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁
2024-08-17 19:57本頁面
【正文】 的高級人才供給數(shù)量逐年增加，高校應(yīng)界畢業(yè)生就業(yè)形勢不樂觀，工作第一年工資期望水平逐年下降，企業(yè)在挑選可培養(yǎng)對象時有了更充足的供給來源，同時投入成本呈下降趨勢。b． 2005年5月前直轉(zhuǎn)的一級建造師名單見本文附件1。從學(xué)科體系上室內(nèi)空氣凈化專業(yè)應(yīng)歸類于暖通、制冷、環(huán)境工程類等相關(guān)專業(yè)，人才輸出的相對選擇余地較大，因此選擇凈化行業(yè)的人員會打折扣。其中劃線部分證明公司現(xiàn)有的人力資源素質(zhì)不高，且員工所產(chǎn)生的效能實質(zhì)上并不能體現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)員工所應(yīng)有的素質(zhì)或能力，以下是現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)分析表（表二）：33 / 33龍川公司2005年度人員情況分析表（表二）人員分類人數(shù)性別專業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)歷結(jié)構(gòu)年齡結(jié)構(gòu)職稱結(jié)構(gòu)男女理工管理文科其他研究生本科?？浦袑８咧谐踔衅骄挲g35歲以下36～4950歲以上高中初從業(yè)資格無高 管（6%）7614300331003934003310中層管理（%）25178144520715123812103061306專業(yè)技術(shù)人員（%）預(yù) 算7346010015102670001213設(shè) 計9639000045003362112321施工管理1515040290231942310200087質(zhì) 檢000000000000000000000操作工（%）（技術(shù)工種）14131000140002124429300068員工（不含民工、食堂及保潔）（%）341717104812091078292680013228合 計1117734471116373263912313659439113242053占合計比例（%）——18比例圖示□ 2005年11月23日人員專業(yè)結(jié)構(gòu)需調(diào)整（1）從表二可看出，公司現(xiàn)有的高層管理人才、高級技術(shù)人才稀缺，不僅從數(shù)量上不能滿足而且素質(zhì)上也不能達(dá)到要求； （2）根據(jù)戰(zhàn)略方針，“科技領(lǐng)先，龍川支柱”的要求，新的業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)（新公司、新業(yè)務(wù)）或?qū)蛐缘淖兓瘞韺θ藛T結(jié)構(gòu)變化的巨大影響；（3）現(xiàn)有企業(yè)管理體系不健全，處在從“人制”向“法制”過渡的階段，各部門管理基礎(chǔ)不一致，各類流程、標(biāo)準(zhǔn)不完善，對“人崗匹配”的要求處于個人能力發(fā)揮層次，暫時無法達(dá)到以組織帶動體系→以體系帶動職能→以職能培養(yǎng)員工職業(yè)度的階段； （4）未對員工的職種與職級進(jìn)行有規(guī)劃性的劃分，因此以此為基礎(chǔ)的一系列人力資源管理活動不能充分有效的開展，使員工的績效管理，薪酬管理的水平還較為落后。表一：人員總數(shù)估算表由此表估算結(jié)果可以看出，現(xiàn)在員工數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，還存在相當(dāng)大的數(shù)量缺口，具體數(shù)字及規(guī)劃將在本文第三部分“人力資源管理實施規(guī)劃”中做三年期的詳細(xì)闡述。年計算，則100名員工需要820名外包勞動力。年，所以為達(dá)到目標(biāo)，所需要的人員總數(shù)概算如下表所示，計算方法為，2005年總年值為8000萬元人民幣，年平均員工總數(shù)100人，按人均勞動生產(chǎn)率15萬元/人年產(chǎn)銷額3－5億元。年產(chǎn)銷額達(dá)15－20億元。年產(chǎn)銷額達(dá)50－60億元。一、企業(yè)戰(zhàn)略決策對人力資源的影響分析公司確定的戰(zhàn)略方針：科技領(lǐng)先、龍川支柱；產(chǎn)品營銷、控制終端；產(chǎn)業(yè)成鏈、優(yōu)勢互補(bǔ)；服務(wù)打造，終身客戶。龍川集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（三年）為實現(xiàn)龍川集團(tuán)2005年中期制定的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，科學(xué)地提供企業(yè)發(fā)展所必須的人力資源服務(wù)與支持，特制定本人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并將根據(jù)外部市場及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施情況逐年調(diào)整更新，這是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)性文件。第一部分 人力資源狀況分析人力資源狀況分析將從三個方面入手，對現(xiàn)有人力資源管理問題進(jìn)行明確和分析，并可對未來三年的人力資源需要與管理狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測。戰(zhàn)略目標(biāo)：長期目標(biāo)：用8年左右時間，在2012年底前，產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢整體顯現(xiàn)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)能力；成為國內(nèi)最大，國際知名的潔凈室企業(yè)。中期目標(biāo)：用5年左右時間，在2009年底前，產(chǎn)業(yè)鏈全部機(jī)能健全，其中產(chǎn)品、工程、設(shè)計咨詢在本領(lǐng)域內(nèi)基本實現(xiàn)做專、做精、做強(qiáng)，同時進(jìn)軍國際發(fā)展中國家市場。短期目標(biāo)：用3年左右時間，在2007年底前完成從整體到分體運作的全部變革過程，健全各分體的組織機(jī)能，解決變革時期的觀念轉(zhuǎn)變問題，各分體在主觀和客觀上不存在發(fā)展障礙，開始步入發(fā)展快車道，全速向各自目標(biāo)前進(jìn)。根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求分析，對人力資源的要求大致分以下幾點：人員數(shù)量需大量增加：在戰(zhàn)略目標(biāo)中，不論短期、中期、長期目標(biāo)均對年產(chǎn)銷額有量化的要求，凈化行業(yè)屬高科技企業(yè)，按《天津市高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》要求，全員勞動生產(chǎn)率在15萬元/人年計算，外包勞動力人均勞動生產(chǎn)率按8萬元/人目標(biāo)分類產(chǎn)銷額要求人員估算公司員工總數(shù)勞動力需求總數(shù)短期（3年）2008年3－5億元450－750人3600－6150中期（5年）2010年15－20億元2250－3000人18450－24600長期（8年）2013年50－60億元7500－9000人61500－73800注：高新技術(shù)企業(yè)年人均勞動生產(chǎn)率變更，此數(shù)據(jù)應(yīng)重新計算。人員素質(zhì)需快速提高戰(zhàn)略短期目標(biāo)中，明確要求2007年底以前完成從整體到分體運作的全部變革過程，健全各分體的組織機(jī)能，解決變革時期的觀念轉(zhuǎn)變問題，各分體在主觀和客觀上不存在發(fā)展障礙，開始步入發(fā)展快車道，全速向各自目標(biāo)前進(jìn)。二、人力資源環(huán)境分析（人才狀況）凈化行業(yè)在國內(nèi)起步比較晚，尤其對發(fā)展相對較慢的環(huán)渤海地區(qū)沒有國內(nèi)較知名的專業(yè)凈化公司，從高校專業(yè)設(shè)置上，至今也
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