人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃范本-展示頁
2024-08-18 08:55本頁面
【正文】 化的長期熏陶，員工對企業(yè)有歸屬感。建立了現(xiàn)代化的人力資源管理信息平臺。人力資源制度對人員的招聘管理、培訓使用、薪酬激勵、晉升、職業(yè)發(fā)展都做了較完善的規(guī)定，使公司在招人、用人、育人、留人等方面有了制度上的保障。從下表中可以看出，公司專業(yè)人員隊伍在年齡、職稱結(jié)構方面呈現(xiàn)中間大，兩端小的橄欖型，結(jié)構比較合理。技術人才隊伍形成良性梯隊結(jié)構公司通過著力培育與XX公司產(chǎn)業(yè)鏈密切相關的各專業(yè)學科帶頭人；通過采取企校合作培育工程碩士研究生，培養(yǎng)高層次人才；通過開展崗位練兵、崗位技能培訓、關鍵崗位職工技能大賽以及與校企聯(lián)辦的電鉗高級技師進修班等多種形式，培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型人才。企業(yè)不斷致力于用人管理機制的改進與完善，著力于創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境，實現(xiàn)培養(yǎng)人才、穩(wěn)定人才、吸引人才的目標。. . . .人力資源戰(zhàn)略一、公司使命、愿景和戰(zhàn)略使命： 愿景： 公司戰(zhàn)略：人力資源分戰(zhàn)略：打造具有國內(nèi)競爭力和企業(yè)凝聚力的高級管理人才和專業(yè)技術人才隊伍。二、人力資源SWOT分析（一）優(yōu)勢擁有一支較穩(wěn)定的專業(yè)人才隊伍經(jīng)過50多年的發(fā)展，XX公司不僅在水泥、攪拌站帶等產(chǎn)業(yè)鏈方面積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，而且培養(yǎng)了一批專業(yè)技術人才，擁有了一支穩(wěn)定的人才隊伍，員工素質(zhì)相對較高。目前已配備專業(yè)相對合理的各類專業(yè)技術人員和技術工人達900多人，占了員工總?cè)藬?shù)的20%以上。使公司擁有三支較穩(wěn)定的管理人才、專業(yè)技術人才和技術工人隊伍,形成了專業(yè)配套相對協(xié)調(diào)的人才梯隊，尤其是在擁有教授級高級工程師方面實現(xiàn)了零的突破，使公司在培育專業(yè)技術人才與技能型人才梯隊方面獲得了同步協(xié)調(diào)發(fā)展。2150歲的中青年員工在總體、專業(yè)技術人員和中層干部等各類員工中所占比例為85%以上，層級職位公司高管處級科級其他員工人數(shù)11671113688占比%年齡年齡段55歲以上50～54歲40～49歲30～39歲29歲以下人數(shù)78129119014651015占比%學歷學歷研究生本科大專中專及以下人數(shù)203324773048占比%職稱職稱高級中級初級高級技師技師人數(shù)6923230267176占比%已形成較完善的系統(tǒng)的人力資源制度保障措施，建立了較完善和穩(wěn)定社會保障體系。在社會保障以及福利政策上，公司不僅按國家規(guī)定為員工參保了“五險一金”，而且還建了企業(yè)年金制度，對穩(wěn)定員工具有一定的積極作用。公司開發(fā)了人力資源管理信息集成系統(tǒng)，將傳統(tǒng)紙質(zhì)的勞動人事檔案、調(diào)配、工資、考勤、職位、學歷、職稱、勞動合同、干部考核等內(nèi)容電子化，實現(xiàn)了人力資源管理的“組織、計劃、執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)”完全信息化，管理的內(nèi)容細化、量化、數(shù)字化，管理方式和手段規(guī)范化、制度化，實現(xiàn)了以制度管人、管事、管權，強化了制度的執(zhí)行力,使管理的措施得以有效落實、管理的目標得以充分實現(xiàn)。 （三）劣勢技術人才儲備不足，后續(xù)乏力.1)專業(yè)技術人員“十二五”期間，公司將以擴建和完善水泥產(chǎn)業(yè)鏈提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，因此，需要大量的各類專業(yè)技術人才和綜合素質(zhì)人才，人才的需求將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。但由于近年來，XX公司發(fā)展較快，而人才的培養(yǎng)周期較長，使得一些專業(yè)人才資源出現(xiàn)緊缺的情況。雖然近年招收了不少大學生，為了留住人才，企業(yè)也出臺了各種優(yōu)惠政策和措施，但由于公司地處山區(qū)、基層工作相對艱苦、部分新招員工期望值較高等原因，流失較多，留下來的專業(yè)技術人員也由于基層工作時間短，實踐經(jīng)驗少，真正勝任且能夠獨擋一面的人才還需時日培養(yǎng)。公司在工藝操作、設備維護等高技能人才上面臨著嚴重挑戰(zhàn)，尤其是熔鑄、擠壓生產(chǎn)線以及模具的機/電加工、模具維修與使用維護等方面高層次技能型人才培養(yǎng)或引進迫在眉睫。并在開發(fā)人才、留住人才、吸引人才，人力資源的配置、使用、儲備方面滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而由于公司生產(chǎn)和銷售受季節(jié)性影響大，導致工資變動隨著季節(jié)性變動而增減，淡季時，收入減少，這些員工流失較多，一定程度的影響企業(yè)生產(chǎn)工作。（五）機會 “十二五”期間，福建省及xx市政府均將“民生為本,人才優(yōu)先”作為工作的重要內(nèi)容,在人才的開發(fā)、引進、激勵、保障以及推進各類人才隊伍建設等方面給予政策上的大力支技，主要具體支持措施如下:1)xx市人力資源和社會保障局每年都有組織的為企業(yè)開展大型人力資源招聘會,免費替企業(yè)在各報紙電視廣告等媒體作宣傳報到, 2) 重點圍繞企業(yè)用工需求，xx市還大力開展多渠道、多形式的免費職業(yè)技能培訓,有效提高勞動者技能水平, 根據(jù)企業(yè)需求,還開展訂單式的就業(yè)培訓,為企業(yè)的人才的輸送給予給予大力支持。此外，XX市政府對高層次創(chuàng)新人才和緊缺人才的引進在津貼、住房、高額獎金激勵均給予特殊的福利政策支持國際化的人才流動可能給企業(yè)帶優(yōu)秀的管理人才（六）
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