【正文】 ?工作活動 ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識 ?技能 ?經(jīng)驗 ?動機 ?個性 ?興趣 ?客戶 ?內(nèi)部經(jīng)營 ?學習與成長 ?收入 ?利潤 ?成本 實現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略 企業(yè)核心能力的提升 財務(wù)目標 非財務(wù)目標 業(yè)務(wù)運作模式 業(yè)務(wù)運作流程 組織結(jié)構(gòu) 行為方式 行為能力 素質(zhì)要求 ?工作活動 ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識 ?技能 ?經(jīng)驗 ?動機 ?個性 ?興趣 ?客戶 ?內(nèi)部經(jīng)營 ?學習與成長 ?收入 ?利潤 ?成本 原任職資格要求 原組織模式 原企業(yè)戰(zhàn)略 組織變革 任職資格要求提升 新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 / 組織 / 人力資源 / 互動模型 人力資源管理構(gòu)與管理層次 中、長期經(jīng)營計劃 短期年度經(jīng)營計劃 人 力 規(guī) 劃 員工發(fā)展 績 效 管 理 員工生涯管理 培訓 管理 聘用管理 薪 酬 管理 經(jīng)營層 管理 層 基 層 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的限制 ? 任何人力供需的預(yù)測都不會很精確 ? 如果業(yè)務(wù)和組織的變化很快，必須每月修正用人計劃一次 ? 一個不精確的預(yù)測比沒有預(yù)測好 ? 一個有瑕疵的計劃比沒有計劃好 因為人力資源規(guī)劃的限制太多，因此常被批評與忽視 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 基于戰(zhàn)略的組織人力資源運行系統(tǒng)模塊 經(jīng)營人才 人力資本增值 吸納功能 激勵功能 維系功能 招募與配置管理 考核與薪酬管理 培訓與開發(fā)管理 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 基于流程 面向市場 權(quán)責明確 組 織 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 HR需求分析 現(xiàn)有 HR盤點 HR供給分析 管理體制調(diào)整計劃 人 員 調(diào) 配補充計劃 退休解聘計劃 人力資源總計劃 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 戰(zhàn)略 環(huán)境 HR結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標 HR素質(zhì)提升目標 信息收集與處理階段 總體規(guī)劃與分析階段 制定、實施計劃階段 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖 HR總量目標 素質(zhì)提升計劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 人力資源規(guī)劃的程序 ? （一）組織戰(zhàn)略分析 ? 用來檢討全盤性的組織策略，即檢討組織目標及為達成目標時，人力資源分配與環(huán)境的關(guān)系。 將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到HR具體資源活動之中，執(zhí)行相應(yīng)的職能計劃。 如何通過人力資源管理實踐獲得競爭優(yōu)勢 通過相應(yīng)的技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)的實際情況，將人力資源戰(zhàn)略落實為若干計劃的過程。 行業(yè)選擇與定位，核心競爭力與競爭方式。 內(nèi)部戰(zhàn)略觀 外部戰(zhàn)略觀 ?通過研究行業(yè)最主要的經(jīng)濟特征、發(fā)展規(guī)律以及前景、競爭對手的優(yōu)劣勢，確定本企業(yè)適合的經(jīng)營與運作模式，即企業(yè)戰(zhàn)略 . ?增強企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力 ?環(huán)境是變化的，企業(yè)對人力資源的需求也是變化的。 ?HR戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是企業(yè)為達成經(jīng)營戰(zhàn)略而確定的 HR配置目標、計劃和方式是企業(yè) HR開發(fā)與管理工作的龍頭。 ?資源觀的意義在于從企業(yè)內(nèi)部的資源而非企業(yè)外部環(huán)境來尋找企業(yè)在市場上獲得競爭優(yōu)勢的根源。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 即競爭戰(zhàn)略基于企業(yè)市場競爭的環(huán)境與態(tài)勢確定企業(yè)的戰(zhàn)略及目標。 ?HR規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的承接，要理解規(guī)劃得的假設(shè)系統(tǒng)，需要從源頭 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)。 ?在戰(zhàn)略規(guī)劃中，一個日益重要的考慮因素是，是否有足夠的人（組織內(nèi)或外）實施組織的目標。 A 從屬于公司經(jīng)營戰(zhàn)略 B 為公司經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù) C 對公司經(jīng)營戰(zhàn)略有巨大作用 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 SWOT分析（ Strength,Weakness,Opportunity,Threats): ?分析企業(yè)的外部機遇和所受到的威脅 ? 分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和不足 ?若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為外部擴張，則需要提供人力資源供給信息 ?競爭對手的激勵政策 ?最低工資、強制保險等政策法規(guī) ?企業(yè)要保持現(xiàn)有市場份額并擴大，如何保留和激勵關(guān)鍵員工？ ?企業(yè)實施兼并，被兼并企業(yè)的人力資源以及企業(yè)文化如何融入？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 ?組織能力：在尋求持續(xù)的競爭的過程中采取行動和做出變動的能力。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標服務(wù)、要解決人力資源供需動態(tài)平衡問題，同時，它包含了一系列計劃，也反映了一系列行動。 “ 戰(zhàn)略 ” 的英文是 “ strategy” ， 《 簡明不列顛百科全書 》 中對戰(zhàn)略的定義是： “ 在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)略目的的科學和藝術(shù)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 LOGO 公司名稱 目 錄 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 人力資源 “ 戰(zhàn)略 ” 規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更強調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。 《 辭海 》 中對戰(zhàn)略的定義是：對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。 從管理學家的定義中，我們可以認識到，戰(zhàn)略是一種計劃或模式，為組織的特定目標服務(wù)，要解決一定的問題。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 組織的人力資源目標 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 D計劃 C計劃 B計劃 A計劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè) 經(jīng)營 戰(zhàn)略 人力 資源 戰(zhàn)略 ——人力資源戰(zhàn)略與公司經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系。 ?組織在規(guī)劃未來時， HR經(jīng)理必須使 HR計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合（是完整的一體）。 ?成功的 HR計劃有助于增進組織能力 靈活應(yīng)變，保持競爭優(yōu)勢的能力。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略從兩個角度思考 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 內(nèi)部 外部 即企業(yè)的競爭優(yōu)勢是來源于其所控制的戰(zhàn)略性資源，因而戰(zhàn)略制定應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部資源利用效果最大化為目標。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)內(nèi)部已有的資產(chǎn)、品牌、信息、知識人才等資源。應(yīng)用價值在于幫助管理者識別能夠產(chǎn) 生持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源，并從提高資源使用效率的角度制定企業(yè)的戰(zhàn)略和進行決策。 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 環(huán)境變化 經(jīng)營戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行 企業(yè)的一切活動可以認為是企業(yè)對外部環(huán)境的一種反映，環(huán)境是企業(yè)活動的源頭。 企業(yè)經(jīng)營模式 HR策略 員工的核心專長與技能的開發(fā) 。其中 HR數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)是規(guī)劃的核心。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特征 HR戰(zhàn)略規(guī)劃重點 低 成 本 戰(zhàn) 略