人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃ppt課件-展示頁
2025-05-18 22:19本頁面
【正文】 規(guī)劃的制定與執(zhí)行 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 169。T ATamp。它現(xiàn)在變成了一個(gè)在全球市場(chǎng)提供多樣化產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性組織，它將與新的顧客和供應(yīng)商做生意，而且由于一系列的收購與合并，它還將和新的商業(yè)伙伴一起工作。首先出現(xiàn)在還要被迫按其新的商業(yè)計(jì)劃調(diào)整它的職員配備實(shí)踐。需要一種“新類型”的經(jīng)理 ——這些人對(duì)于公司新的產(chǎn)品和服務(wù)有豐富的知識(shí)，有能力對(duì)收購與合并進(jìn)行管理，并有能力在不確定的環(huán)境中有效地行使其職能。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 有些時(shí)候，企業(yè)中有可能會(huì)出現(xiàn)的一些空缺職位無法從組織內(nèi)部挑選到合適的人來填補(bǔ)。事實(shí)上，大多數(shù)管理人員所采取的都是這種辦法。但是對(duì)于大企業(yè) (和那些不想等到最后一刻才著急和不想犯錯(cuò)誤的管理人員 )來說，做一些適當(dāng)?shù)娜藛T預(yù)測(cè)和計(jì)劃就是十分必要的了。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 人力資源規(guī)劃的必要性 ? 馬路“拉鏈”與城市規(guī)劃 眼前需要 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 遠(yuǎn) 景 規(guī) 劃 不管你是要頂替一名現(xiàn)有職工。雇用人員的時(shí)候不要只考慮眼前的需要，而應(yīng)該想一想你的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃。 ? 忽略了人力資源會(huì)對(duì)企業(yè)商業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)形成制約的事實(shí) 169。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理與 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分、有效地利用內(nèi)部各種資源和能力，以適應(yīng)多變的外部環(huán)境，而制定的指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略、總方針以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的途徑。 169。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 ATamp。這一系統(tǒng)有兩方面的目的：第一，確認(rèn)公司的新的全球商業(yè)計(jì)劃所要求的管理技能；第二，追蹤所有有志于高層管理職位的現(xiàn)有經(jīng)理的技能水平。該系統(tǒng)存儲(chǔ)了有關(guān)公司的人員和職位的大量信息。對(duì)于每個(gè)作為目標(biāo)的高層管理職位，“職位檔案”都列出了如職位頭銜、就任地點(diǎn)、技能要求、現(xiàn)在的和將來的及這一職位的可能的繼任者。 西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院， 2022 CHPT01 ATamp。具體地說，這 —系統(tǒng)使 AT＆ T能夠識(shí)別： ? ■對(duì)于不同的高級(jí)職位所需的領(lǐng)導(dǎo)技能。 ? ■具有足夠數(shù)量的“當(dāng)?shù)亍眱?nèi)部候選人的職位。 169。T獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 通過手中的這些資料， AT＆ T現(xiàn)在已經(jīng)掌握了一個(gè)高級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)可以從中進(jìn)行 挑選的全世界的合格內(nèi)部候選人的后備庫。例如，當(dāng)巴黎的高層管理職位由于
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1