人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)-展示頁
2024-09-26 20:36本頁面
【正文】 35 3 38 22 6 28 8 2 10 19 4 23 17 3 20 按類別的人力資源凈需求 主要工作類別 （按職務(wù)分類） 現(xiàn)有 人員 計(jì)劃人員 余 缺 預(yù)期人員的流失 本期 人力資源 凈需求 調(diào) 職 升 遷 辭 職 退 休 辭 退 其 他 合 計(jì) 高層主管 部門經(jīng)理 部門管理人員 …… 合計(jì) 2）專業(yè)性的人力資源計(jì)劃 ?人員裁減計(jì)劃 ?升遷計(jì)劃 ?員工培訓(xùn)計(jì)劃 ?管理與組織發(fā)展計(jì)劃 ?人力資源保留計(jì)劃 ?生產(chǎn)率提高計(jì)劃 ?人力資源成本費(fèi)用核算 人力資源規(guī)劃的編制 案例分析： X公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ?請談?wù)勗摴救肆Y源規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)； ?請分析該公司人力資源規(guī)劃的不足和值得改進(jìn)之處； 人力資源 規(guī)劃方法 （ 1）經(jīng)驗(yàn)推斷法 ?所需要的新職位； ?要撤銷或不需要進(jìn)行補(bǔ)充的職位； ?現(xiàn)有職位的變化； ?雙重人員配置，預(yù)期的加班等； ?預(yù)期的人力閑置（由于新員工上崗參加培訓(xùn)或項(xiàng)目間的時(shí)間間隔等）； ?計(jì)劃期內(nèi)工作量波動； ?變化的預(yù)算影響（成本）； ?企業(yè)一般管理費(fèi)用、簽約的勞動力管理費(fèi)用的變化。 ?步驟五 ：控制與評估人力資源規(guī)劃。 （ 橫向 、 縱向的溝通 ） ?步驟四 ：擬定人力資源規(guī)劃的行動方案 。 ?步驟三 ：訂定人力資源的目標(biāo)與政策 ， 并取得高階主管的支持與承諾 。 ?步驟二 ：搜集 、 分析及預(yù)測人力資源的供給與需求 。 簡言之，人力資源規(guī)劃的目的是 配合組織發(fā)展戰(zhàn)略，有效運(yùn)用及開發(fā)組織的人力資源 。 ?降低用人成本：分析現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，找出影響人力資源運(yùn)用的瓶頸，以最大限度的發(fā)揮人力資源及組織效能。 Company 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容 1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)分析 2）與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略分析 3）企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境分析 4）企業(yè)人力資源管理的內(nèi)部優(yōu)勢與不足 5）企業(yè)內(nèi)部人力資源的供給與需求預(yù)測 6）外部人力資源供求狀況與預(yù)測 7）企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略和目標(biāo) 8）實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略和目標(biāo)的步驟與方法 人力資源規(guī)劃的目的 ?配合業(yè)務(wù)與組織發(fā)展的需要：培植企業(yè)未來發(fā)展所需各類人力資源、擬訂招聘與培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。 ?人力資源規(guī)劃就是要在企業(yè)和員工的目標(biāo)達(dá)到最大一致的情況下，使得人力資源的供給和需求達(dá)到最佳平衡。 (3)參與戰(zhàn)略 ? 鼓勵員工參與企業(yè)的決策，員工有較大的決策參與機(jī)會和權(quán)利，管理人員更像教練，為員工提供必要的咨詢與幫助； ? 注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)、自我管理和授權(quán)管理； ? 注重培養(yǎng)員工的溝通技巧、解決問題的方法、團(tuán)隊(duì)工作等。 ? 勞資關(guān)系比較簡單、直接，相互間以單純利益交換關(guān)系為主。 ? 常用薪酬制度比較寬帶，薪酬中績效部分占很大比例，主要包括：利潤分享計(jì)劃、獎勵政策、績效獎勵、附加福利等。 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略一般分為三個層次：總體戰(zhàn)略 、 事業(yè)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 與 人才梯隊(duì)建設(shè) 金融危機(jī)對人力資源管理的挑戰(zhàn) ? 裁員減薪與人才保留 金融危機(jī)對人力資源管理的挑戰(zhàn) 金融危機(jī)對人力資源管理的挑戰(zhàn) ? 員工忠誠與勞資糾紛 金融危機(jī)對人力資源管理的挑戰(zhàn) ? 高端人才的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 金融危機(jī)對人力資源管理的挑戰(zhàn) ? 工作壓力與心理健康 金融危機(jī)對人力資源管理的挑戰(zhàn) ? 80、 90后員工的有效管理 人力資源管理問題多！！ 人力資源管理問題糾結(jié) – “ 總是慢半拍，要人的時(shí)候現(xiàn)去找，早干什么去了！ ” – “ 到底是應(yīng)該因崗設(shè)人，還是因人設(shè)崗？ ” – “ 培訓(xùn)跟風(fēng)，是否有針對性？培訓(xùn)效果如何衡量？ ” – “ MBO、 KPI、 360、 BSC，到底該用哪一個？ ‖ – “ 會哭的孩子有奶吃，發(fā)多少錢都不見得換來忠誠！ ” – ―是團(tuán)隊(duì)，還是派系？ ” 缺人，最大的瓶頸還是人 ??！ 缺人，最大的瓶頸還是人 – “ 不缺資金、土地、資源與信用，不缺政府關(guān)系與項(xiàng)目機(jī)會，只缺人！ ” – “ 我一個人往前沖，但后面隊(duì)伍跟不上，不得不經(jīng)常無奈地停下來等！ ” – “ 自己培養(yǎng)來不及，外部引進(jìn)又麻煩多，職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍發(fā)育不成熟，常常走了狼來了猴，各路神仙水土不服，公司會議成了競技場進(jìn)而成了角力場！ ” – “ 合格的員工倒不少，但真能靠得住的少；滿意的員工是有，但忠誠的員工少！ ” 我們該怎么辦！ 我們該怎么辦！ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè) 最好的裁員就是避免裁員！ 識別重點(diǎn)崗位與重點(diǎn)人才，做好人才儲備 優(yōu)化薪酬體系，提高激勵效能 薪酬滿意是激勵的基礎(chǔ) 事業(yè)留人是人才激勵的根本 一、戰(zhàn)略人力資源管理 經(jīng)營戰(zhàn)略 經(jīng)營業(yè)績 附加價(jià)值 金融資源 技術(shù)資源 人力資源 長期 持續(xù) 發(fā)展 人力 資源 中期 生產(chǎn)率 技術(shù)資源 短期 產(chǎn)出 資金資源 企業(yè)資源 Possible HR Areas for Core Competencies 人力資源規(guī)劃 甄選 招聘 解聘 定向 培訓(xùn) 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的勞 資關(guān)系 確定和選聘有能力的員工 能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工 組 織 外 部 環(huán) 境 戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng) 企業(yè)愿景 公司使命 公司戰(zhàn)略 選 人 用 人 育
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