【正文】 ?工作活動(dòng) ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識(shí) ?技能 ?經(jīng)驗(yàn) ?動(dòng)機(jī) ?個(gè)性 ?興趣 ?客戶 ?內(nèi)部經(jīng)營(yíng) ?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ?收入 ?利潤(rùn) ?成本 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 戰(zhàn)略 企業(yè)核心能力的提升 財(cái)務(wù)目標(biāo) 非財(cái)務(wù)目標(biāo) 業(yè)務(wù)運(yùn)作模式 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 組織結(jié)構(gòu) 行為方式 行為能力 素質(zhì)要求 ?工作活動(dòng) ?工作規(guī)范 ?工作質(zhì)量 ?知識(shí) ?技能 ?經(jīng)驗(yàn) ?動(dòng)機(jī) ?個(gè)性 ?興趣 ?客戶 ?內(nèi)部經(jīng)營(yíng) ?學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) ?收入 ?利潤(rùn) ?成本 原任職資格要求 原組織模式 原企業(yè)戰(zhàn)略 組織變革 任職資格要求提升 新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 / 組織 / 人力資源 / 互動(dòng)模型 人力資源管理構(gòu)與管理層次 中、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 短期年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 人 力 規(guī) 劃 員工發(fā)展 績(jī) 效 管 理 員工生涯管理 培訓(xùn) 管理 聘用管理 薪 酬 管理 經(jīng)營(yíng)層 管理 層 基 層 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃的限制 ? 任何人力供需的預(yù)測(cè)都不會(huì)很精確 ? 如果業(yè)務(wù)和組織的變化很快，必須每月修正用人計(jì)劃一次 ? 一個(gè)不精確的預(yù)測(cè)比沒(méi)有預(yù)測(cè)好 ? 一個(gè)有瑕疵的計(jì)劃比沒(méi)有計(jì)劃好 因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃的限制太多，因此常被批評(píng)與忽視 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊 經(jīng)營(yíng)人才 人力資本增值 吸納功能 激勵(lì)功能 維系功能 招募與配置管理 考核與薪酬管理 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng) 戰(zhàn) 略 基于流程 面向市場(chǎng) 權(quán)責(zé)明確 組 織 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 HR需求分析 現(xiàn)有 HR盤(pán)點(diǎn) HR供給分析 管理體制調(diào)整計(jì)劃 人 員 調(diào) 配補(bǔ)充計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 人力資源總計(jì)劃 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng) 戰(zhàn)略 環(huán)境 HR結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo) HR素質(zhì)提升目標(biāo) 信息收集與處理階段 總體規(guī)劃與分析階段 制定、實(shí)施計(jì)劃階段 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程圖 HR總量目標(biāo) 素質(zhì)提升計(jì)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源規(guī)劃的程序 ? （一）組織戰(zhàn)略分析 ? 用來(lái)檢討全盤(pán)性的組織策略，即檢討組織目標(biāo)及為達(dá)成目標(biāo)時(shí)，人力資源分配與環(huán)境的關(guān)系。 將戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到HR具體資源活動(dòng)之中，執(zhí)行相應(yīng)的職能計(jì)劃。 如何通過(guò)人力資源管理實(shí)踐獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 通過(guò)相應(yīng)的技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，將人力資源戰(zhàn)略落實(shí)為若干計(jì)劃的過(guò)程。 行業(yè)選擇與定位，核心競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)方式。 內(nèi)部戰(zhàn)略觀 外部戰(zhàn)略觀 ?通過(guò)研究行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征、發(fā)展規(guī)律以及前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)，確定本企業(yè)適合的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作模式，即企業(yè)戰(zhàn)略 . ?增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力 ?環(huán)境是變化的，企業(yè)對(duì)人力資源的需求也是變化的。 ?HR戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是企業(yè)為達(dá)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而確定的 HR配置目標(biāo)、計(jì)劃和方式是企業(yè) HR開(kāi)發(fā)與管理工作的龍頭。 ?資源觀的意義在于從企業(yè)內(nèi)部的資源而非企業(yè)外部環(huán)境來(lái)尋找企業(yè)在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略基于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境與態(tài)勢(shì)確定企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)。 ?HR規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的承接，要理解規(guī)劃得的假設(shè)系統(tǒng)，需要從源頭 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)。 ?在戰(zhàn)略規(guī)劃中，一個(gè)日益重要的考慮因素是，是否有足夠的人（組織內(nèi)或外）實(shí)施組織的目標(biāo)。 A 從屬于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B 為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù) C 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有巨大作用 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 SWOT分析（ Strength,Weakness,Opportunity,Threats): ?分析企業(yè)的外部機(jī)遇和所受到的威脅 ? 分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和不足 ?若企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為外部擴(kuò)張，則需要提供人力資源供給信息 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激勵(lì)政策 ?最低工資、強(qiáng)制保險(xiǎn)等政策法規(guī) ?企業(yè)要保持現(xiàn)有市場(chǎng)份額并擴(kuò)大，如何保留和激勵(lì)關(guān)鍵員工？ ?企業(yè)實(shí)施兼并，被兼并企業(yè)的人力資源以及企業(yè)文化如何融入？ 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 ?組織能力：在尋求持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中采取行動(dòng)和做出變動(dòng)的能力。因此，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是為組織的人力資源目標(biāo)服務(wù)、要解決人力資源供需動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題，同時(shí)，它包含了一系列計(jì)劃，也反映了一系列行動(dòng)。 “ 戰(zhàn)略 ” 的英文是 “ strategy” ， 《 簡(jiǎn)明不列顛百科全書(shū) 》 中對(duì)戰(zhàn)略的定義是： “ 在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)略目的的科學(xué)和藝術(shù)。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 LOGO 公司名稱 目 錄 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 人力資源 “ 戰(zhàn)略 ” 規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃更強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略性。 《 辭海 》 中對(duì)戰(zhàn)略的定義是：對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。 從管理學(xué)家的定義中，我們可以認(rèn)識(shí)到，戰(zhàn)略是一種計(jì)劃或模式，為組織的特定目標(biāo)服務(wù)，要解決一定的問(wèn)題。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 組織的人力資源目標(biāo) 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 D計(jì)劃 C計(jì)劃 B計(jì)劃 A計(jì)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 人力 資源 戰(zhàn)略 ——人力資源戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系。 ?組織在規(guī)劃未來(lái)時(shí)， HR經(jīng)理必須使 HR計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃相吻合（是完整的一體）。 ?成功的 HR計(jì)劃有助于增進(jìn)組織能力 靈活應(yīng)變，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略從兩個(gè)角度思考 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 內(nèi)部 外部 即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是來(lái)源于其所控制的戰(zhàn)略性資源，因而戰(zhàn)略制定應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部資源利用效果最大化為目標(biāo)。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部已有的資產(chǎn)、品牌、信息、知識(shí)人才等資源。應(yīng)用價(jià)值在于幫助管理者識(shí)別能夠產(chǎn) 生持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源，并從提高資源使用效率的角度制定企業(yè)的戰(zhàn)略和進(jìn)行決策。 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 環(huán)境變化 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 執(zhí)行 企業(yè)的一切活動(dòng)可以認(rèn)為是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的一種反映，環(huán)境是企業(yè)活動(dòng)的源頭。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 HR策略 員工的核心專長(zhǎng)與技能的開(kāi)發(fā) 。其中 HR數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)是規(guī)劃的核心。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特征 HR戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn) 低 成 本 戰(zhàn) 略