人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)-全文預(yù)覽
【正文】 儲備 ” 3）實施見習經(jīng)理計劃 包括 崗位模擬 問題分析 決策扮演 “儲備干部”制度 知名公司都要自己的商學院，用自己的教師、分析自己的案例，教材全部來自公司，所有主管都要上課，CEO也要講課 300年前的英國皇家海軍曾經(jīng)常出現(xiàn)海戰(zhàn)期間艦船重要人員受傷，無法指揮的情況，比如艦長、輪機長等，后來，施行了“見習官”制度，確保了艦船正常運轉(zhuǎn)。 案例：富士康能否成為不斷重生的鷹 ?富士康人力資源副總裁何友成坦陳，富士康大陸員工達到 45萬名之時，經(jīng)理以上陸干僅有 80名，距離陸干全面參與公司高管經(jīng)營決策有相當距離。 案例：富士康能否成為不斷重生的鷹 ?富士康在此次 “ 人才本土化 ” 運動中，提出了全面轉(zhuǎn)型思路。 （ 7）人員替代法 總經(jīng)理 陳永強 A／ 2 劉云飛 ／總工程師 馬亮 B／ 2 人力資源經(jīng)理 楊 飛 A／ 1 財務(wù)經(jīng)理 張?zhí)旖?C／ 2 銷售經(jīng)理 王 云 A／ 1 許成鋼 B／ 1 技術(shù)顧問 冉 巧 B／ 3 1分廠經(jīng)理 文 天 B／ 2 吳 東 C／ 4 2分廠經(jīng)理 潘東方 A／ 1 3分廠經(jīng)理 陳 龍 B／ 2 周起亮 B／ 3 框內(nèi)名字代表可能接替職位的人員 A：可以晉升 1：表示優(yōu)越 B：需要訓練 2：表示良好 C：不適合 3：表示普通 4：表示欠佳 管理人員接替模型 職位層次 12 3 60 27 36 9 90 36 4 2+3 （ 23） 1 （ 31） 要點： ①某一級可提升人員（或后備人員） =提升到上一級的人員 +提升受阻人員； ②某一級的內(nèi)部人力資源供給 =現(xiàn)有人員 +提升到上一級的人員 +外部招聘人員 提升到上一級的人員 退休、辭職人員 [實踐環(huán)節(jié) ]五金制品公司的人力資源規(guī)劃 思考題： ?馮助理在編制人力資源規(guī)劃時要考慮哪些情況和因素？ ?在預(yù)測公司人力資源需求時，他能采用哪些技術(shù)？ ?如果你是馮助理，你將制訂一份什么樣的招工方案？ 人才梯隊建設(shè) 案例：富士康能否成為不斷重生的鷹 ?在富士康等大陸臺企中，由臺灣地區(qū)派駐到大陸的干部被稱為 “ 臺干 ” ，在大陸本土培養(yǎng)的干部為 “ 陸干 ” 。即起始時刻每一類人員的數(shù)量與每一類人員的轉(zhuǎn)移率相乘，然后縱向相加，就可以得到下一年的各類人員的供給量，如表 2— 4B。 YXGLEaggN1)( ?? 一間工廠現(xiàn)年的銷售額（ L）為 60,000,000元，預(yù)計五年后是 80,000,000元，即增長（ G） 20,000,000元，預(yù)計每年生產(chǎn)效率提高 1％，即五年共提高5％（ X＝ ），轉(zhuǎn)換數(shù)值按經(jīng)驗和工作設(shè)計推算為 60,000,000元的銷售額用 60人，即每 1， 000， 000元用 1人（ Y=1,000,000），依此推算，五年后需用人數(shù)為： 0 0 0 0,11)0 0 0,0 0 0,200 0 0,0 0 0,60(5???E ＝ ≈ 77人 （ 5） 趨勢預(yù)測法 9737 10， 000 200， 000， 000 2022 8767 9， 000 180， 000， 000 2022 員工數(shù)預(yù)測 銷售額預(yù)測 預(yù)測年度 7796 8000 160， 000， 000 2022 6825 7000 140， 000， 000 2022 5850 6000 120， 000， 000 2022 5000 5000 100， 000， 000 2022 調(diào)整 3%的生產(chǎn)率影響 員工數(shù) 銷售額 年度 （ 6）馬爾可夫分析法 例如：某會計事務(wù)所，有四類人員：合伙人（ P），經(jīng)理（ M），高級會計師（ S） ,會計員（ J）。 人力資源總體規(guī)劃制定過程要素 行動 戰(zhàn)略方向 （ 使命 、 愿景 、價值觀 ） 戰(zhàn)略目標 、計劃和程序 行動計劃 營運計劃 、目標和預(yù)算 行動計劃 個人或單位的績效計劃 經(jīng)營單位或職能部門 上下關(guān)系 公司 個人或單位 人力資源規(guī)劃的編制 1）基礎(chǔ)性的人力資源規(guī)劃 ?與組織的總體規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標、任務(wù)的說明 ?有關(guān)人力資源管理的各項政策策略及有關(guān)說明 ?內(nèi)部人力資源的供給與需求預(yù)測，外部人力資源情況與預(yù)測 ?人力資源凈需求：按部門編制的凈需求 /按人力資源類別編制的凈需求 人力資源凈需求評估表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 需求 年初人力資源需求量 預(yù)測年內(nèi)需求之增加 年末總需求 120 20 140 140 — 140 140 20 120 120 — 120 120 — 120 內(nèi)部供給 年初擁有數(shù) 招聘人數(shù) 人員損耗，其中 退休 調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他 年底擁有人數(shù) 120 5 20 3 15 2 — 105 140 5 27 6 17 4 — 118 140 — 28 4 18 6 — 112 120 — 19 1 15 3 — 101 120 — 17 3 14 — — 103 凈需求 不足或有余 新進人員損耗總計 該年人力資源需求 35 3 38 22 6 28 8 2 10 19
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