【正文】 上崗所需熟悉時間1年體能要求取得健康證考核指標(biāo)招聘計劃完成情況；培訓(xùn)簽到率、考勤其他要求誠實敬業(yè)，清正廉潔，工作嚴謹細致，責(zé)任心強，善于溝通身體健康，精力充沛，有一定的工作壓力承受能力附：崗位分析調(diào)查問卷萬科人力資源專員調(diào)查問卷姓名： 職位和級別 ： 任職時間： 部門： 直接上司： 1:你是否以前從事過這項工作?168。 3個小時內(nèi) 168。 偶爾 168。不滿意 168。 老員工引導(dǎo) 168。 3個月 168。 一般 168。 半年 168。 三年以內(nèi) 168。 大專 168。 有 168。視業(yè)務(wù)需要，對各部門等資金作有效調(diào)度。工作任務(wù)根據(jù)本公司經(jīng)營計劃，確定公司發(fā)展的年度財務(wù)計劃依年度財務(wù)計劃，籌措與動用公司的資金，以確保資金的有效運用。 2個小時內(nèi) 168。 是 168。 滿意 168。培訓(xùn)機構(gòu) 168。 1個月 168。很復(fù)雜 168。 半年 168。 三年以內(nèi) 168。 大專 168。 有 168。建立全面系統(tǒng)的優(yōu)才體系，加強人才梯隊的培養(yǎng)，以滿足規(guī)模擴張的做儲備；建立系統(tǒng)的優(yōu)才培養(yǎng)制度，為各層級的優(yōu)才提供針對性的培養(yǎng)；加強對優(yōu)才關(guān)注和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，以幫助盡快成長。倡導(dǎo)“健康豐盛的人生”，致力于保持員工、公司雙贏的關(guān)系，在薪酬體系，實行浮動的薪酬體系，結(jié)合地區(qū)、職務(wù)級別和績效等多方面因素進行考核，在獎懲制度方面，對公司具有巨大貢獻的員工實行豐厚的獎勵制度，對于企業(yè)員工，公司提供在職發(fā)展培訓(xùn)，對于優(yōu)秀的員工，公司在給予獎勵的同時優(yōu)先考慮其晉升機會；同時企業(yè)可以根據(jù)每一年的公司收益，不斷完善公司的薪酬福利制度，讓績效與市場化的薪酬相匹配最大力度地保留和激勵員工；同時對于一些有潛力的員工，公司可以采取內(nèi)部晉升的方式，從而最大力度地保留和激勵員工。對于新入職的員工開展新人入職培訓(xùn)，由公司所承認的專業(yè)培訓(xùn)師對新入職人員進行全方位的培訓(xùn)，包括公司的企業(yè)文化、核心價值觀、企業(yè)宗旨等各方面，以便于新入職員工能夠快速的融入萬科。六、萬科人力資源規(guī)劃政策的實施。萬科內(nèi)部人員流動率職位層次人員流動概率GZJY離職高層領(lǐng)導(dǎo)員（G）中層領(lǐng)導(dǎo)員（Z）基層領(lǐng)導(dǎo)員（J）員工(Y)綜合此表數(shù)據(jù)我們可以得出，在任何一年中，平均95%的高層領(lǐng)導(dǎo)人仍在萬科集團，而5%的高層領(lǐng)導(dǎo)人會退出，同樣在任何一年中，75%的基層領(lǐng)導(dǎo)員會留在原來的崗位，10%的基層領(lǐng)導(dǎo)人員會晉升為中層領(lǐng)導(dǎo)員，15%的基層領(lǐng)導(dǎo)員會離職。從2006年的15914上升到2010年的18910人（詳情請見下表）年度20062007200820092010員工人數(shù)15914164641703417614181902006年到2010萬科員工數(shù)量點陣圖：根據(jù)上表顯示信息，對于萬科未來五年的人員需求做出以下預(yù)測：通過分析過去5年的員工數(shù)量，運用最小平方法，求方程：y=a+bx(y代表每一年的員工人數(shù)，x=年數(shù)—2000)根據(jù)公式：a= b=求得2011年人員需求為18765人，2012年人員需求為19340人,2013年人員需求為19915人,2014年人員需求為20490人，2015年人員需求為21065人。（4） 規(guī)劃員工隊伍發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)最出色的專業(yè)和管理人才，并為其提供最好的發(fā)展空間和最富競爭力的薪酬待遇。 　　萬科的人力資源管理模式表明，職業(yè)經(jīng)理是萬科發(fā)展的依托。 萬科充滿理想主義色彩的企業(yè)文化為職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)提供了一個理想的平臺。 　　(6)學(xué)習(xí)是一種生活方式。 　　(4)持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造性的員工隊伍，是萬科創(chuàng)立和發(fā)展的一項重要使命。通過不斷的探索和努力，萬科建立了一支富有激情、忠于職守、精于專業(yè)、勤于工作的職業(yè)經(jīng)理團隊，形成了追求創(chuàng)新、不斷進取、蓬勃向上的公司氛圍以及有自我特色的用人之道。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，萬科載譽不斷。1988年萬科進入住宅行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)，2006年業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角、環(huán)渤海三大城市經(jīng)濟圈為重點的二十多個城市。面臨良好的市場機遇，未來3年，萬科將以上海、深圳、廣州、為核心城市，選擇以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū)和廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū)進行區(qū)域重點發(fā)展，同時集團還將選擇以沈陽為中心的東北地區(qū)，北京、天津等核心城市和成都、武漢等腹地區(qū)域經(jīng)濟中心城市作為發(fā)展目標(biāo)，進一步擴大集團在各地的市場份額，實現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo)。深圳四季花城、沈陽花園新城等項目，注重住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，融入環(huán)保及高科技的含量，充分顯示了成熟社區(qū)的內(nèi)涵魅力。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，萬科連續(xù)六次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號，2008年入選《華爾街日報》 “中國十大最受尊敬企業(yè)”。2009年，萬科實現(xiàn)結(jié)算面積605．2萬平方米，結(jié)算收入483．2億元；全年累計銷售金額達634．2億元，繼2008年后蟬聯(lián)全球住宅企業(yè)銷售冠軍。為了順應(yīng)郊區(qū)化住宅發(fā)展趨勢，1998年起，萬科又相繼在各地推出了萬科新城系列。 近年來，隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，政府政策的不斷支持，各項法規(guī)的逐步完善，住宅消費群體的日益成熟，中國的住宅產(chǎn)業(yè)日漸繁榮。萬科集團未來五年的人力資源規(guī)劃一、萬科集團概括萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報，致力于規(guī)范、透明的企業(yè)文化建設(shè)和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式是萬科獲得成功的基石。二、萬科的人力資源戰(zhàn)略思想1克拉文化萬科一克拉文化所體現(xiàn)的以人為本的管理思想逐步滲透到日常的管理工作中，萬科一貫主張“健康豐盛的人生”，重視工作與生活的平衡；為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機會；倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系，致力于營造能充分發(fā)揮員工才干的工作氛圍。 　　(3)萬科尊重每一位員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權(quán)利；所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等；萬科提供良好的勞動環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系。在工作之外，萬科鼓勵所有的員工追求身心的健康，追求家庭的和睦，追求個人生活內(nèi)容的極大豐富。在管理架構(gòu)上，公司致力于規(guī)范化的管理，通過合理授權(quán)等一系列措施，為將職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力創(chuàng)造了廣闊空間，提供了制度保障。從初級管理層到?jīng)Q策管理層的全部管理人員組成公司的職業(yè)經(jīng)理隊伍，職業(yè)經(jīng)理承擔(dān)了公司的主要管理任務(wù)。（3） 規(guī)劃核心人才職業(yè)生涯發(fā)展，打造企業(yè)核心人才競爭優(yōu)勢，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)化、富有激情和創(chuàng)造性的職業(yè)經(jīng)理隊伍，加強對專業(yè)性人才的培養(yǎng)和引進。四、萬科未來五年人力資源需求預(yù)測由于社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們對于住宅的不同種需求近幾年呈現(xiàn)上升態(tài)勢，萬科結(jié)合市場和企業(yè)發(fā)展的因素，加大了市場的開發(fā)力度，近幾年的員工數(shù)量呈現(xiàn)上升態(tài)勢。這些空缺的職位首先向集團內(nèi)職員提供，以此滿足職員個性化的發(fā)展要求，鼓勵職員流動到更能發(fā)揮自己能力的崗位，其次通過招聘等一系列工作來填補崗位的空缺。根據(jù)上表分析我們得出相應(yīng)的空缺名額，由人力資源部審批之后發(fā)布相應(yīng)的招聘信息。培訓(xùn)與文化策略：加強戰(zhàn)略及文化價值觀宣導(dǎo)落地，建立貼近業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系。 提升公司薪酬吸引力，保持在市場的75％－90％分位線；建立并完善系統(tǒng)全面的薪酬體系，適應(yīng)公司多元化的人才結(jié)構(gòu)，起到有針對性的激勵作用；依據(jù)為卓越加薪的方針，持續(xù)加強對績優(yōu)員工的激勵和保有。優(yōu)才培養(yǎng)策略：加速人才梯隊培養(yǎng)，提供切實針對性職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。萬科高、中、基層典型崗位的工作分析一、總經(jīng)理(高層)崗位名稱總經(jīng)理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理辦本職：負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：組織制定公司年度經(jīng)營實施計劃，經(jīng)董事長辦公會議和董事會批準后，負責(zé)組織實施工作任務(wù)負責(zé)公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)的確定負責(zé)向董事會進行匯報，請示批準公司整體經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)負責(zé)公司年度經(jīng)營計劃和公司總目標(biāo)在各個部門內(nèi)的展開工作，并進行審核職責(zé)二職責(zé)表述：主持公司日常各項經(jīng)營管理工作工作任務(wù)負責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實董事長辦公會議所作出的各項工作決定負責(zé)召集和主持總裁辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進展負責(zé)代表經(jīng)營班子向董事長辦公會議建議并任命經(jīng)營機構(gòu)各有關(guān)部門和下屬公司正副經(jīng)理負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件職責(zé)三職責(zé)表述：負責(zé)公司營銷和工程方面的全局工作工作任務(wù)負責(zé)公司項目策劃和營銷方面的各項工作負責(zé)公司項目工程設(shè)計與施工方面的各項工作負責(zé)審核項目階段性策劃方案和活動推廣預(yù)算負責(zé)制訂工程材料采購階段性方案及預(yù)算職責(zé)四職責(zé)表述：負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件工作任務(wù)根據(jù)授權(quán)，處理特殊事項或重大突發(fā)事件向董事會匯報特殊事件解決方案，并請求授權(quán)事后對解決過程進行總結(jié)，向董事會進行匯報職責(zé)五職責(zé)表述： 由董事長授權(quán)處理的其他重要事項權(quán)力總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權(quán)解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權(quán)具體工作開展的決策權(quán)對部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權(quán)對階段性策劃活動方案和費用預(yù)算有決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司內(nèi)所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建委、市計委、區(qū)委、政府及其他相關(guān)部門任職資格：教育水平大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)經(jīng)濟管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專