2人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-05-26 12:04本頁(yè)面
【正文】 劃?！薄叭肆Y源規(guī)劃”是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)化成人力需求，從企業(yè)整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標(biāo)的過(guò)程。 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃167。第二章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源管理內(nèi)容包括為了達(dá)到人力資源管理目的所需掌握的各種概念和技術(shù)，如：通過(guò)工作分析確定每一位雇員所承擔(dān)的工作的性質(zhì)、制定人力需求計(jì)劃并開展人員招聘工作、對(duì)求職者進(jìn)行甄選,為組織確定和選聘有能力的員工；引導(dǎo)并培訓(xùn)新雇員，使招聘的新員工了解企業(yè)的宗旨與價(jià)值觀，建立與加強(qiáng)他們對(duì)組織的認(rèn)同與責(zé)任感，并對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)，以獲得適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；通過(guò)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估、公平的獎(jiǎng)酬及各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的工作積極性，指導(dǎo)他們明確自己今后的發(fā)展方向和道路，以獲得能長(zhǎng)期保持高績(jī)效水平的能干、杰出的員工等。下面分別予以介紹。1. 人力資源規(guī)劃的定義廣義的人力資源規(guī)劃被定義為“預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的過(guò)程。167。（3)人力資源規(guī)劃的使用讓公司能通過(guò)對(duì)可能發(fā)生的事件進(jìn)行準(zhǔn)備來(lái)獲得對(duì)其未來(lái)的控制,從而幫助一個(gè)組織以能動(dòng)性的而非反應(yīng)性的運(yùn)作方式避免問(wèn)題。3. 人力資源規(guī)劃的制定程序經(jīng)營(yíng)環(huán)境戰(zhàn)略決策現(xiàn)有人力資源分析組織內(nèi)外部條件預(yù)測(cè)組織需要內(nèi)部供給外部供給未來(lái)的人力資源需求未來(lái)可利用的人力資源需求預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)供需平衡不足決策過(guò)剩決策行動(dòng)計(jì)劃制定計(jì)劃計(jì)劃的評(píng)價(jià)、調(diào)整，執(zhí)行中的監(jiān)督分析圖2－1 人力資源規(guī)劃的制定程序通過(guò)人力資源規(guī)劃的過(guò)程，一個(gè)組織能夠產(chǎn)生:一個(gè)未來(lái)人力資源需要的清單和一個(gè)滿足這些需要的計(jì)劃。如一個(gè)公司估計(jì)它將在下一個(gè)財(cái)政年度“需求”12名會(huì)計(jì)，而到那時(shí)預(yù)期通過(guò)“供給”會(huì)有9人到位，它的人力資源需要將是另外雇傭3名會(huì)計(jì)。4. 需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)1需求
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