ch2人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-展示頁
2025-05-26 05:35本頁面
【正文】 itment ?Training ?Job analysis and design Human ability ? Skill ? Behavior ? Knowledge Human action ? Activity ? Oute 戰(zhàn)略執(zhí)行 Company Performance Strategic Evaluation 企業(yè)戰(zhàn)略與 HRM的協(xié)調(diào) ? 人力資源戰(zhàn)略屬于企業(yè)的職能戰(zhàn)略，用以支持企業(yè)總戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略。通過 HRM實踐獲得的競爭優(yōu)勢有可能比其他手段所獲得的競爭優(yōu)勢更為持久。2 人力資源戰(zhàn)略與計劃 張 巍 基本內(nèi)容 ? 人力資源戰(zhàn)略 – 戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理 – 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理 – 戰(zhàn)略人力資源管理 ? 人力資源規(guī)劃 – 人力資源規(guī)劃的制定極其內(nèi)容 – 人力資源的預(yù)測方法 – 人力資源規(guī)劃的實施與控制 2 人力資源戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理 ?人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略人力資源管理 戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)的人力資源管理 比較項目 傳統(tǒng)的人力資源管理 戰(zhàn)略人力資源管理 HR職責(zé) 職能專家 業(yè)務(wù)管理人員 焦點 員工關(guān)系 與內(nèi)部及外部客戶的合作關(guān)系 HR的角色 事務(wù)員、變革的追隨者和響應(yīng)者 事務(wù)員、變革的領(lǐng)導(dǎo)者和發(fā)起者 創(chuàng)新 緩慢、被動、零碎 迅速、主動、整體 時間視野 短期 短期、中期、長期（根據(jù)需要） 控制 官僚的角色、政策、程序 有機的、靈活的、根據(jù)成功的需要 工作設(shè)計 緊密型的勞動部門、獨立、專門化 廣泛的、靈活的、交叉培訓(xùn)，團隊 關(guān)鍵投資 資本、產(chǎn)品 人、知識 經(jīng)濟責(zé)任 成本中心 投資中心 戰(zhàn)略人力資源管理的障礙 ? 大多數(shù)組織多采用短期目標 ,專注于眼前的工作績效 ? 由于對整個企業(yè)的了解不全面 ,許多人力資源管理人員不能從戰(zhàn)略的角度思考問題 ? 大多數(shù)高級經(jīng)理人員對人力資源的價值缺乏認識 ,不知道人力資源能從戰(zhàn)略的角度為組織做貢獻 ? 很少有職能管理人員認為自己也是人力資源管理者 ? 人力資源規(guī)劃的許多成果難以量化 ? 人力資產(chǎn)不屬于組織 ,對人力資產(chǎn)的投資比對資本資產(chǎn)的投資風(fēng)險更大 ? 戰(zhàn)略人力資源管理可能引起變革 ,因此工作會受到抵制 人力資源管理與持續(xù)性的競爭優(yōu)勢 ? 用來獲得某種競爭優(yōu)勢的許多戰(zhàn)略難以保持，因為它們易于被人模仿。 ? HRM較少可能被人模仿。 ? 即使被人模仿， HRM實踐的影響在被用于不同的組織環(huán)境之中時有可能并不同樣地有利。任何人力資源戰(zhàn)略的制定都要考慮與企業(yè)戰(zhàn)略的配合。 什么是戰(zhàn)略人力資源管理 ? 有人認為，人力資源管理戰(zhàn)略是人力資源管理在支持公司整體戰(zhàn)略中某一特定方面； ? 也有人把人力資源戰(zhàn)略設(shè)想為通過人力資源來尋找組織的有效競爭（把人力資源作為一種持續(xù)性的競爭優(yōu)勢）； ? 人力資源管理實質(zhì)上是指戰(zhàn)略人力資源管理，即通過這些行動來支持和保證戰(zhàn)略管理計劃的實現(xiàn)，它是一個系統(tǒng)，人力資源管理的功能在這樣一個系統(tǒng)中存在和發(fā)揮。 ?直線經(jīng)理對人力資源開發(fā)與管理的職責(zé)加強； ?人力資源開發(fā)與管理部門的戰(zhàn)略地位提高了，它更多地從事人力資源規(guī)劃、各項政策與制度的制定與監(jiān)督，更多地為直線經(jīng)理提供人力資源服務(wù)。 人力資源規(guī)劃的定義 ? 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，是為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)的，是企業(yè)為達成經(jīng)營戰(zhàn)略而確定的人力資源配置目標、計劃與方式，是企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的“龍頭”或牽引，它決定著企業(yè)人力資源各項管理活動的方向。人力資源規(guī)劃是運作人力資源管理系統(tǒng)的前提，是人力資源管理各子系統(tǒng)重大關(guān)系決策的依據(jù)。 ? 制定人力資源規(guī)劃的前提是，企業(yè)要有明確而清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和價值鏈核心業(yè)務(wù)規(guī)劃，要有人力資源內(nèi)外環(huán)境分析、要有較為完備的管理信息系統(tǒng)和較為完整的歷史數(shù)據(jù)等。 人力資源規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營計劃的關(guān)系 企業(yè)計劃過程 人力資源計劃過程 戰(zhàn)略計劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標 ? 戰(zhàn)略 經(jīng)營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的資源組織策略 ?開發(fā)新項目 年度計劃 （年度） ? 目標 ? 預(yù)算 ? 項目計劃與安排 ? 對結(jié)果的監(jiān)督與控制 分析問題 ?企業(yè)需求（對 HR要求） ?外部因素 ?內(nèi)部供給分 析 預(yù)測需求 ?雇員數(shù)量 ?雇員結(jié)構(gòu) ?組織和工作設(shè)計 ?可供的和所需的 資源 ?凈需求量 制定行動方案 ?人員審核 ?招聘 ?提升與調(diào)動 ?組織變
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