人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-01-25 09:58本頁(yè)面
【正文】 準(zhǔn)；對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)主要是看員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，主客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并用；獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ)主要是對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和企業(yè)的投資效益；員工的培訓(xùn)和發(fā)展往往是跨職能、跨部門(mén)，甚至跨事業(yè)單位的系統(tǒng)化開(kāi)發(fā)。 采取這種發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)其組織結(jié)構(gòu)較多采用戰(zhàn)略事業(yè)單位 (SBU)或事業(yè)部制。其人力資源戰(zhàn)略多為任務(wù)式，即人員的挑選、招聘和績(jī)效考評(píng)較多依靠客觀標(biāo)準(zhǔn)，立足于事實(shí)和具體數(shù)據(jù)，獎(jiǎng)酬的依據(jù)主要是工作業(yè)績(jī)和效率，員工的發(fā)展仍以專(zhuān)業(yè)化人力培養(yǎng)為主，少數(shù)通才主要通過(guò)工作輪換來(lái)培養(yǎng)和發(fā)展。 2)縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略與任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略的配合。在薪酬上，這種企業(yè)采用自上而下的家長(zhǎng)式分配方式。 二、人力資源戰(zhàn)略的分類(lèi) （一）根據(jù)美國(guó)康乃爾大學(xué)的研究，人力資源戰(zhàn)略可分為三種： — 誘引戰(zhàn)略 — 投資戰(zhàn)略 — 參與戰(zhàn)略 （二）史戴斯和頓菲的研究 人力資源戰(zhàn)略可能因企業(yè)變革的程度不同而采取以下四種戰(zhàn)略： — 發(fā)展式戰(zhàn)略 — 任務(wù)式戰(zhàn)略 — 家長(zhǎng)式戰(zhàn)略 — 轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略 變革程度 管理方式 人力資源戰(zhàn)略 基本穩(wěn)定 指令式管理為主 家長(zhǎng)式戰(zhàn)略 循序漸進(jìn) 咨詢式管理為主 發(fā)展式戰(zhàn)略 局部改革 指令式管理為主 任務(wù)式戰(zhàn)略 總體改革 指令式與高壓式管理并用 轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合 一、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合 基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化 誘引式戰(zhàn)略 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略 發(fā)展式企業(yè)文化 投資式戰(zhàn)略 高品質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略 大家庭式企業(yè)文化 參與式戰(zhàn)略 二 .人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合 1）集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略與家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略的配合。 它是為管理變化而制定的一種方向性的行動(dòng)計(jì)劃 ，是使人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致的手段。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要有： 企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)
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