人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃-展示頁
2025-05-16 22:22本頁面
【正文】 述 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃概述 第三節(jié) 人力資源需求預(yù)測 第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測 第五節(jié) 人力資源供需平衡 本章主要內(nèi)容 3 引導(dǎo)案例：從 《 隆中對 》 看戰(zhàn)略規(guī)劃 《 隆中對 》 場景 4 優(yōu)勢： 有漢室皇族之“品牌文化”背景 有攻城拔寨、能征善戰(zhàn)之戰(zhàn)將 劣勢： 長期目標(biāo)應(yīng)該是什么？ 需要什么條件和資源？ 其戰(zhàn)略選擇是什么，即通過什么手段、什么行動來實現(xiàn)劉備的長期目標(biāo)呢？ 引導(dǎo)案例：從 《 隆中對 》 看戰(zhàn)略規(guī)劃 “三顧茅廬”前劉備的處境： 銷售沖鋒型 遠景目標(biāo) 戰(zhàn)略規(guī)劃 5 引導(dǎo)案例：從 《 隆中對 》 看戰(zhàn)略規(guī)劃 環(huán)境分析 ?自董卓造逆以來，天下豪杰并起。今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業(yè)；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。 7 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略概述 8 透過明朝滅亡看企業(yè)戰(zhàn)略 中原市場 ：農(nóng)民企業(yè) 東北市場 ：滿清公司 大明王朝 9 透過明朝滅亡看企業(yè)戰(zhàn)略 自身的定位不清 實力衰竭 體制僵化 政治腐敗 軍隊?wèi)?zhàn)斗力低下 無法對對手清晰、差異化的定位 戰(zhàn)略定位 10 透過明朝滅亡看企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行 管理層管理能力低下 執(zhí)行層的執(zhí)行能力弱 錯誤的管控使得戰(zhàn)事愈加惡化 戰(zhàn)略定位的失誤，根源在于封建王朝的極端壟斷體制， 以及這種體制培育了他壟斷一切的意識。 ? 決定企業(yè)成敗的根本因素在于產(chǎn)生戰(zhàn)略的根源 ——體制和體制蘊育出的文化，改變體制才是解決壟斷組織的根本之道，可是在生死存亡之際，又有多少領(lǐng)導(dǎo)者意識到自己敗亡于體制，即使意識到，也來不及改變了。 定義宗旨和使命 考察外部環(huán)境 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 評價優(yōu)勢劣勢 制定行動方案 13 一、 企業(yè)戰(zhàn)略 定義宗旨使命 1 考察外部環(huán)境 2 評價優(yōu)勢劣勢 3 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 4 制定行動方案 5 ? 企業(yè)共同的價值觀，企業(yè)為社么存在等內(nèi)容 。 ? TCL的使命 :為顧客創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為社會創(chuàng)造效益 ? 華為的使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值。 ? 政治法律 環(huán)境是指影響企業(yè)制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略的各種政治變量、政策變量和法律制度。 ? 企業(yè)社會環(huán)境 是指影響企業(yè)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施的各種社會文化因素。 15 一、 企業(yè)戰(zhàn)略 定義宗旨使命 1 考察外部環(huán)境 2 評價優(yōu)勢劣勢 3 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 4 制定行動方案 5 ?企業(yè)內(nèi)部資源相對于競爭對手而言，具有哪些明顯的優(yōu)勢，同時受到哪些關(guān)鍵因素的制約。這只樹洞只有一個出口。兔子在樹上，倉皇中沒有站穩(wěn)，掉了下來，砸暈了正仰頭看的三只獵狗。 ? 這個故事有什么問題嗎？ ? 兔子不會爬樹 ? 一只兔子不可能同時砸暈三只獵狗。 17 一、 企業(yè)戰(zhàn)略 定義宗旨使命 1 考察外部環(huán)境 2 評價優(yōu)勢劣勢 3 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 4 制定行動方案 5 ? 引導(dǎo)故事 2：狐貍狡猾而反應(yīng)靈敏；刺猬又蠢又笨，只會 “ 裝死 ” 。有一天，狐貍熱情地和刺猬攀談，終于使緊張的刺猬放松下來，可狐貍突然將刺猬掀翻，向刺猬最柔軟的腹部咬去 —— 但是，只聽 “ 嗷！ ” 一聲慘叫，滿嘴是血的狐貍沒命地逃走了。 ?總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 專一化戰(zhàn)略 19 案例：格蘭仕的價格戰(zhàn)與競爭戰(zhàn)略 20 一、 企業(yè)戰(zhàn)略 定義宗旨使命 1 考察外部環(huán)境 2 評價優(yōu)勢劣勢 3 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 4 制定行動方案 5 ? 邁克爾 ?波特，哈佛大學(xué)商學(xué)研究院著名教授，曾在 1983年被任命為美國總統(tǒng)里根的產(chǎn)業(yè)競爭委員會主席，開創(chuàng)了企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論并引發(fā)了美國乃至世界的競爭力討論，擁有瑞典、荷蘭、法國等國大學(xué)的 8個名譽，波特最有影響的著作有 《 品牌間選擇、戰(zhàn)略及雙邊市場力量 》 、 《 競爭戰(zhàn)略 》 、 《 競爭優(yōu)勢 》 、 《 國家競爭力 》 等。 ? 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ?專一化戰(zhàn)略 23 案例：寧波方太的專一化戰(zhàn)略 24 一、 企業(yè)戰(zhàn)略 定義宗旨使命 1 考察外部環(huán)境 2 評價優(yōu)勢劣勢 3 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 4 制定行動方案 5 ?企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)結(jié)構(gòu)、人力資源、財務(wù)、營銷等職能方面作出怎樣的改進，采取什么樣的政策和方案，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 市場定位 管理過程 戰(zhàn)略 準(zhǔn)備 戰(zhàn)略 制定 戰(zhàn)略
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