哈爾濱啤酒集團(tuán)2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-展示頁(yè)
2025-05-08 04:28本頁(yè)面
【正文】 理層、總經(jīng)理討論 并確認(rèn) ? HR結(jié)構(gòu) 、職責(zé) ? HR每個(gè)崗位的職責(zé) ? 加強(qiáng)人員管理 – 執(zhí)行人頭 /定員控制流程 – 執(zhí)行招聘審批政策與流程 – 執(zhí)行崗位薪資變化審批政策與流程 – 員工基本信息管理與報(bào)告 (月 /季度 /年報(bào)表 ) 9 ? 進(jìn)一步加強(qiáng)用工合法性 – 規(guī)范合同管理 ? 規(guī)范合同樣本 ? 建立合同跟蹤體系 ? 建立解除 /終止合同政策與流程 – 逐步規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)繳納（ 35年內(nèi)） ? 回顧正式工的保險(xiǎn)和加班費(fèi)用情況并制訂完善計(jì)劃 ? 回顧臨時(shí)工的保險(xiǎn)繳納情況并制訂完善計(jì)劃 2022年人力資源戰(zhàn)略 10 ? 加強(qiáng)員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工業(yè)績(jī) – 加強(qiáng)員工培訓(xùn) ? 提高中高層管理人員英語(yǔ)水平 ? 實(shí)施各層次人員培訓(xùn)計(jì)劃 ? 跟蹤培訓(xùn)記錄 ? 建立培訓(xùn)評(píng)估制度 – 加強(qiáng)績(jī)效管理 ? 實(shí)施高中層管理人員績(jī)效考核 ? 制訂高中層管理人員發(fā)展計(jì)劃 2022年人力資源戰(zhàn)略 11 ? 加強(qiáng)員工溝通 – 各公司員工年度溝通會(huì) ? 加強(qiáng) HR溝通體系 – HR兩周報(bào)告 – 季度 HR經(jīng)理回顧會(huì)議 /季度 HR專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) – 年度 HR審計(jì) 2022年人力資源戰(zhàn)略 12 議程 ? 哈啤集團(tuán)人力資源使命、愿景 ? 2022年人力資源戰(zhàn)略 ? 2022年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 計(jì)劃和執(zhí)行模式 13 責(zé)任人 衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間狀態(tài) 備注張靜/ 馬總 馬總戰(zhàn)術(shù) 各公司HR獲得相關(guān)管理層、總經(jīng)理批準(zhǔn)、認(rèn)可，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整 3/31/2022戰(zhàn)術(shù) 各公司HR獲得相關(guān)管理層、總經(jīng)理批準(zhǔn)、認(rèn)可，將不屬于HR范疇的職責(zé)劃分出去 3/31/2022戰(zhàn)術(shù) 各公司HR向集團(tuán)HR提供H R組織結(jié)構(gòu)和各崗位職位說(shuō)明書(shū) 集團(tuán)提供模版 3/31/2022職責(zé)劃分、歸口管理目標(biāo) 戰(zhàn)略與相關(guān)管理層、總經(jīng)理討論確認(rèn)HR結(jié)構(gòu)與相關(guān)管理層、總經(jīng)理討論確認(rèn)HR職責(zé)確定HR每個(gè)崗位的職責(zé)HR 結(jié)構(gòu)/ 職責(zé)確認(rèn)加強(qiáng)人力資源管理 14 責(zé)任人 衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間狀態(tài) 備注 張靜/ 馬總何敬博/胡惠娉戰(zhàn)術(shù) 各公司HR100 %新聘崗位有審批表 集團(tuán)提供 1/1/2022審計(jì)內(nèi)容戰(zhàn)術(shù) 各公司HR100 %變化崗位有審批表, 季度崗位變更明細(xì)匯總 集團(tuán)提供 1/1/2022審計(jì)內(nèi)容 何敬博戰(zhàn)術(shù) 各公司HR規(guī)范人員基本信息庫(kù) 100 %人員基本信息齊全 集團(tuán)提供模版 7/31/2022審計(jì)內(nèi)容戰(zhàn)術(shù) 各公司HR按時(shí)、準(zhǔn)確 每月5日前交上月報(bào)表 2022戰(zhàn)術(shù) 各公司HR按時(shí)、準(zhǔn)確 每季度15日前提供上月結(jié)構(gòu)圖 2022戰(zhàn)術(shù) 各公司HR按時(shí)、準(zhǔn)確 6月30 日和預(yù)算前 2022戰(zhàn)術(shù) 各
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