哈爾濱啤酒集團2006人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧
2025-04-14 04:28 本頁面
【正文】 ? 加強員工培訓(xùn)與發(fā)展，提高員工業(yè)績 – 加強員工培訓(xùn) ? 提高中高層管理人員英語水平 ? 實施各層次人員培訓(xùn)計劃 ? 跟蹤培訓(xùn)記錄 ? 建立培訓(xùn)評估制度 – 加強績效管理 ? 實施高中層管理人員績效考核 ? 制訂高中層管理人員發(fā)展計劃 2022年人力資源戰(zhàn)略 11 ? 加強員工溝通 – 各公司員工年度溝通會 ? 加強 HR溝通體系 – HR兩周報告 – 季度 HR經(jīng)理回顧會議 /季度 HR專業(yè)培訓(xùn) – 年度 HR審計 2022年人力資源戰(zhàn)略 12 議程 ? 哈啤集團人力資源使命、愿景 ? 2022年人力資源戰(zhàn)略 ? 2022年人力資源戰(zhàn)略衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 計劃和執(zhí)行模式 13 責(zé)任人 衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時間狀態(tài) 備注張靜/ 馬總 馬總戰(zhàn)術(shù) 各公司HR獲得相關(guān)管理層、總經(jīng)理批準(zhǔn)、認(rèn)可，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整 3/31/2022戰(zhàn)術(shù) 各公司HR獲得相關(guān)管理層、總經(jīng)理批準(zhǔn)、認(rèn)可，將不屬于HR范疇的職責(zé)劃分出去 3/31/2022戰(zhàn)術(shù) 各公司HR向集團HR提供H R組織結(jié)構(gòu)和各崗位職位說明書 集團提供模版 3/31/2022職責(zé)劃分、歸口管理目標(biāo) 戰(zhàn)略與相關(guān)管理層、總經(jīng)理討論確認(rèn)HR結(jié)構(gòu)與相關(guān)管理層、總經(jīng)理討論確認(rèn)HR職責(zé)確定HR每個崗位的職責(zé)HR 結(jié)構(gòu)/ 職責(zé)確認(rèn)加強人力資源管理 14 責(zé)任人 衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時間狀態(tài) 備注 張靜/ 馬總何敬博/胡惠娉戰(zhàn)術(shù) 各公司HR100 %新聘崗位有審批表 集團提供 1/1/2022審計內(nèi)容戰(zhàn)術(shù) 各公司HR100 %變化崗位有審批表, 季度崗位變更明細(xì)匯總 集團提供 1/1/2022審計內(nèi)容 何敬博戰(zhàn)術(shù) 各公司HR規(guī)范人員基本信息庫 100 %人員基本信息齊全 集團提供模版 7/31/2022審計內(nèi)容戰(zhàn)術(shù) 各公司HR按時、準(zhǔn)確 每月5日前交上月報表 2022戰(zhàn)術(shù) 各公司HR按時、準(zhǔn)確 每季度15日前提供上月結(jié)構(gòu)圖 2022戰(zhàn)術(shù) 各公司HR按時、準(zhǔn)確 6月30 日和預(yù)算前 2022戰(zhàn)術(shù) 各公司HR按時、準(zhǔn)確 6月30 日和12月30日 2022定崗定員報表（半年）綜合報表（半年）實施招聘審批流程人員基本信息管理月度人頭報表目標(biāo) 戰(zhàn)略政策與流程管理加強 HR 流程管理和控制組織結(jié)構(gòu)圖季度更新實施崗位/薪資變更審批流程人員管理加強人力資源管理 15 責(zé)任人 衡量標(biāo)準(zhǔn)完成時間狀態(tài) 備注 張靜/ 馬總何敬博/胡惠娉戰(zhàn)術(shù) 各公司HR完成集團規(guī)定的模版，提供詳細(xì)報告。執(zhí)行集團合同簽訂指導(dǎo)原則 3/31/2022審計內(nèi)容戰(zhàn)術(shù) 各公司HR使用集團樣本或當(dāng)?shù)貏趧硬块T確認(rèn)的樣本 3/31/2022審計內(nèi)容
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