xx集裝箱集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃ppt-文庫吧
2025-09-19 21:51 本頁面
【正文】 斷拓展。 – 國際化經(jīng)營不斷擴(kuò)大和深化。 ? 對(duì) HR的需求 – 業(yè)務(wù)變革有充足穩(wěn)定的人才供給渠道。 – 合理應(yīng)對(duì)聯(lián)合、兼并帶來的 HR問題。 – 集裝箱業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，保持較高的生產(chǎn)率和現(xiàn)金貢獻(xiàn)。 – 關(guān)注組織的柔性。 HR戰(zhàn)略 分析 12 HR系統(tǒng)本身的整合需求 ? HR管理現(xiàn)狀 – S： 務(wù)實(shí)高效的價(jià)值觀。 – w：集團(tuán) HR管理割裂，管理成本高，限制了員工發(fā)展空間；與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。 – O：與集團(tuán)化管理同步，爭取資源支持。 – T：公司發(fā)展 20年，有保守勢力；對(duì)人才的吸引力相對(duì)下降；人工成本不斷提高；國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。 ? 整合需求 – 統(tǒng)一管理理念和價(jià)值觀 – 建立統(tǒng)一的 HR管理模式 – 確立明確的 HR管理政策 – 建立統(tǒng)一的 HR管理流程 – 建立統(tǒng)一的 HRS系統(tǒng) – 強(qiáng)化 HR管理隊(duì)伍建設(shè) HR戰(zhàn)略 分析 13 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) 14 人力資源使命應(yīng)包括： ? 集團(tuán)層面： 作為主要管理杠桿，推動(dòng)集團(tuán)化管理進(jìn)程，提高組織運(yùn)作效率，為集團(tuán)成為世界級(jí)企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 ? 業(yè)務(wù)層面： 推動(dòng)變革管理，提供足夠的人才及政策支持以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展和市場變化。 ? 職能層面： 為員工提供優(yōu)良的成長機(jī)制和發(fā)展空間，提高員工的貢獻(xiàn)度和競爭力。 HR戰(zhàn)略 選擇 15 人力資源愿景應(yīng)考慮： ? 集團(tuán)層面： 形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機(jī)構(gòu)、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化；企業(yè)凝聚力高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，反應(yīng)速度提高，保持持續(xù)競爭力。 ? 業(yè)務(wù)層面： 能夠準(zhǔn)確及時(shí)地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才，有效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。 ? 職能層面： 各項(xiàng)工作專業(yè)化，總體管理水平國內(nèi)領(lǐng)先；有充分的變革管理能力；使中集成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。 HR戰(zhàn)略 選擇 16 人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括： 職能層面 集團(tuán)層面 業(yè)務(wù)層面 通過資源整合，形成統(tǒng)一的 HR管理平臺(tái) 通過 HR開發(fā)和配置，有效支持業(yè)務(wù)拓展 通過競爭平臺(tái)強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向 ， 提高組織效率 HR戰(zhàn)略 選擇 17 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) 18 核心策略 ? 以制度建設(shè)和資源共享為切入點(diǎn)建立管理平臺(tái) ? 以人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備體系為基礎(chǔ)，形成持續(xù)穩(wěn)定的人才供給渠道 ? 以績效管理體系和激勵(lì)體系為基礎(chǔ)，形成統(tǒng)一的競爭平臺(tái) 戰(zhàn)略目標(biāo) 通過資源整合，形成統(tǒng)一的 HR管理平臺(tái) 通過 HR開發(fā)和配置 ，有效支持業(yè)務(wù)拓展 通過競爭平臺(tái)強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，提高組織效率 HR核心策略 HR核心策略 19 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實(shí)施計(jì)劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊(duì)伍建設(shè) 20 理念層 決策層 協(xié)調(diào)層 操作層 物理層 HR管理平臺(tái)的構(gòu)成（一） 制 度 層 面向全體員工的企業(yè)文化及 管理理念 面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的 HR戰(zhàn)略及高層人事管理 面向 HR與業(yè)務(wù)部門的 變革管理 面向全體員工的 HR日常事務(wù)的實(shí)施 面向 HR職能部門的 管理工具 HR管理平臺(tái) 主要內(nèi)容 HR管控模式 21 提供培訓(xùn)條件、職業(yè)發(fā)展路徑和以貢獻(xiàn)為尺度的回報(bào)，搭建能力、職業(yè)發(fā)展和生活質(zhì)量持續(xù)上升的階梯 提供業(yè)績導(dǎo)向的內(nèi)部良性競爭機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰雙通道 提供就業(yè)機(jī)會(huì)和基本 生活條件 基本保障平臺(tái) HR管理平臺(tái)的構(gòu)成（二） HR管控模式 提供國際化的廣闊事業(yè)空間，給予實(shí)現(xiàn)世界級(jí)企業(yè)杰出人才和企業(yè)家理想的舞臺(tái)，創(chuàng)造高度的個(gè)人成就感和社會(huì)價(jià)值。 22 操作 理念 集團(tuán)各部門 集團(tuán) HR部門 集團(tuán)總裁 公司總
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