某集團人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃-文庫吧
2025-07-18 20:58 本頁面
【正文】 19部門經(jīng)理副總經(jīng)理 18 副總經(jīng)理 17 C16部門副經(jīng)理 主任工程師（主任級技術職務）15 部門經(jīng)理 14 部門經(jīng)理 13專業(yè)經(jīng)理 工程師（中級技術職務）12 部門副經(jīng)理 11 部門副經(jīng)理 10 D9主管 助理工程師（初級技術職務）8 主管 7 主管 6專員 5 專員 E4 專員技術員3助理 2 助理助理技術助理1 ?。?）職位管理員工進入公司后，在D、E兩個階段的職等上，每年績效考核等級達到合格以上等級每年可晉升一個職等，A、B、C階段的職等則需要憑業(yè)績進行晉升。不同的職等對應不對的薪資、不同的培訓和不同的福利待遇。從下一職等進入上一職等為晉升，同一職等工作變化為調(diào)動、從上一職等進入下一職等為降級。規(guī)范錄用流程招聘錄用是人才的進口關，直接影響到人力資源的素質水平。因此需要規(guī)范錄用的流程。建議將整個集團（含集團公司、全資子公司、控股管理的子公司）的進口關統(tǒng)一歸在集團人事行政部，即人員的招聘信息和應聘資料需由人力資源部統(tǒng)一歸口。（1）社會公開招聘社會公開招聘適用于招聘應屆大中專畢業(yè)生、工作經(jīng)驗在兩年以內(nèi)的專業(yè)技術人員及其他有必要通過公開招聘渠道進行招聘的人才、社會公開招聘由集團人力資源部和各子公司行政人事部配合實施。流程如下：集團：部門整理用人需求計劃（所需招聘人員的數(shù)量、崗位、能力學習要求等）集團人力資源部每月收集1次信息，研究并提出意見董事長簽字同意人力資源部發(fā)布招聘信息（通過報紙、網(wǎng)站和其他公共媒體）在規(guī)定期限內(nèi)收集簡歷人力資源部組織筆試人力資源部與用人部門組織面試人事總監(jiān)或總經(jīng)理錄用面談人力資源部核定薪資入職報到簽定勞動合同試用期。子公司：子公司行政人事部搜集整理需求計劃報子公司總經(jīng)理批準簽字集團人力資源部每月收集1次信息，研究并提出意見子公司總經(jīng)理同意人力資源部發(fā)布招聘信息通過報紙、網(wǎng)站和其他公共媒體）在規(guī)定期限內(nèi)收集簡歷人力資源部組織筆試人力資源部與用人部門組織面試人事總監(jiān)或總經(jīng)理錄用面談人力資源部核定薪資入職報到簽定勞動合同試用期。（2）內(nèi)部舉薦（含自薦）內(nèi)部舉薦適用公司緊缺型人才、有3－8年工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員以及其他公司急需的重要人才。鼓勵員工進行內(nèi)部舉薦，內(nèi)部舉薦不需回避親友關系，且給舉薦成功的員工一定的物質獎勵。內(nèi)部舉薦由集團人力資源部統(tǒng)一歸口負責管理。流程如下：舉薦人向人力資源部提交被舉薦人的簡歷等資料人力資源部每月收集一次信息人力資源部組織筆試或面試人事總監(jiān)或總經(jīng)理面談人力資源部提出錄用意見董事長批準錄用錄用安置（需考慮回避問題）（3）獵頭獵頭適用于有特殊技能人才、有8年以上工作經(jīng)驗的專業(yè)技術人員和以及公司需要的高級管理人才。獵頭由人力資源部會同專業(yè)機構實施，流程如下：人力資源部整理需獵取人才的相關資料總經(jīng)理簽核同意交專業(yè)機構獵頭人力資源部組織候選人面試總經(jīng)理面談人力資源部提出錄用意見董事長批準錄用。公司的進人渠道只能有以上三種，每一種有必須按照上述流程操作。（注：上述三種流程中，已經(jīng)涵蓋了一些特殊情況的處理方式，但由于可以通過幾道環(huán)節(jié)把關，也可以確保通過關系進來的人員素質質量。）薪資改善計劃應該說目前公司的薪資水平相對還是比較具備競爭力的，但是由于薪資沒有進行全面系統(tǒng)的科學設計，因此沒有充分體現(xiàn)激勵因素，需要進行改善。企業(yè)發(fā)給員工薪資主要應該從下面幾個方面去考慮：首先是生存需要，工資收入是員工及其家庭物質生存的基礎，因此薪資的基礎水平應該根據(jù)社會平均薪資進行確認，調(diào)薪的幅度應該根據(jù)社會物價水平進行考慮，這一部分可以確定的是員工的基礎薪資，確定這一部分薪資時不必考慮競爭對手或同行業(yè)的其他工資，
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