xx集裝箱集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃ppt-預(yù)覽頁
【正文】 變革有充足穩(wěn)定的人才供給渠道。 HR戰(zhàn)略 分析 12 HR系統(tǒng)本身的整合需求 ? HR管理現(xiàn)狀 – S： 務(wù)實高效的價值觀。 ? 整合需求 – 統(tǒng)一管理理念和價值觀 – 建立統(tǒng)一的 HR管理模式 – 確立明確的 HR管理政策 – 建立統(tǒng)一的 HR管理流程 – 建立統(tǒng)一的 HRS系統(tǒng) – 強化 HR管理隊伍建設(shè) HR戰(zhàn)略 分析 13 HR戰(zhàn)略 規(guī)劃結(jié)構(gòu) 集團(tuán)戰(zhàn)略 HR戰(zhàn)略 分析 HR戰(zhàn)略 選擇 HR戰(zhàn)略 執(zhí)行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR實施計劃 HR資源需求 HR流程管理 HR隊伍建設(shè) 14 人力資源使命應(yīng)包括： ? 集團(tuán)層面： 作為主要管理杠桿，推動集團(tuán)化管理進(jìn)程，提高組織運作效率，為集團(tuán)成為世界級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。 ? 業(yè)務(wù)層面： 能夠準(zhǔn)確及時地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才，有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。 －－計劃協(xié)調(diào)層 ?主要體現(xiàn)為計劃與執(zhí)行，資源統(tǒng)籌配置。 HR管理平臺的組織角色（二） 高層管理 業(yè)務(wù)部門 HR部門 HR管控模式 25 戰(zhàn)略引導(dǎo)、政策指引 人事管理 （高層人員的選拔聘任） 預(yù)算管理 （成本、編制） 信息共享 培訓(xùn)資源支持 HR管理團(tuán)隊的建設(shè) HR管理平臺的管控手段 確定方向和原則 確保合適的人執(zhí)行戰(zhàn)略 通過計劃確定具體指標(biāo) 實現(xiàn)及時反饋 滿足發(fā)展需求 提高團(tuán)隊效率 管控手段 主要功能 HR管控模式 26 總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同 財務(wù) 人事 技術(shù) 生產(chǎn) 市場 總部管控程度因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同 收縮期 成熟期 創(chuàng)始期 成長期 調(diào)整轉(zhuǎn)型 管理資源投入因業(yè)務(wù)發(fā)展階段而不同 收縮期 成熟期 創(chuàng)始期 成長期 調(diào)整轉(zhuǎn)型 HR管理平臺的管控原則 HR管控模式 27 －－實行分層分類管理 管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 HR管理平臺的人員管理原則 HR管控模式 集團(tuán)適時參與各公司助理經(jīng)理級以上干部、高級技術(shù)人員、其他高級人員的培養(yǎng)，并關(guān)注其人事變動。 31 招聘政策（一）－－高層人員 管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘 HR政策取向 32 招聘政策（二）－－中層人員 管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 基本內(nèi)部培養(yǎng)，適當(dāng)對外招聘 對外招聘應(yīng)同時滿足三個條件： 內(nèi)部缺乏適當(dāng)人選 業(yè)務(wù)急需人員 快速獲得競爭優(yōu)勢 HR政策取向 33 招聘政策（三）－－基層人員 管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 基層干部： 校園招聘為主，社會招聘為輔。 HR政策取向 36 培訓(xùn)政策（三）－－基層 管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 面向中集化： 使基層人員和工人能夠認(rèn)同中集的企業(yè)文化和核心價值觀 ， 認(rèn)同中集企業(yè)戰(zhàn)略和宏圖；掌握基本崗位工作技能；培育中集人的精神風(fēng)貌 、 工作作風(fēng)和行為方式 。 HR政策取向 39 激勵政策－－概述 管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 激勵政策的核心是薪酬政策。 40 激勵政策（一）－－高層 管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 高層激勵政策的核心是使其分享企業(yè)成果，與企業(yè)榮辱與共。 HR政策取向 42 激勵政策（三）－－基層 管理系列 技術(shù)系列 市場系列 事務(wù)系列 工人系列 高層 中層 基層 基層干部激勵政策的核心是具有市場競爭力的的薪酬與個人發(fā)展機會并重。 通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新 HR管理人員的知識；通過外部專家咨詢保證 HR建議的先進(jìn)性；通過周密的審議程序保證HR決策的科學(xué)性。 HR專業(yè)知識和技能 掌握組織建設(shè)、能力開發(fā)、績效管理、人事事務(wù)管理等專業(yè)知識和技能 。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，
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