人力資源管理案例方案之某企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，可以提高人力資源管理工作的準(zhǔn)確性和可靠性成飛應(yīng)該建立靈活的人員招聘與調(diào)配機(jī)制，盤(pán)活人力資源靈活的招聘機(jī)制 靈活的人員調(diào)配機(jī)制?拓寬招聘渠道建立以校園招聘與社會(huì)招聘共同發(fā)展的格局 －在校園招聘后備管理、技術(shù)、 技工人才 －向社會(huì)招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)專業(yè)管 理人才?優(yōu)化公司招聘流程和方法，確保招到最合適的人才 －借助中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才測(cè)評(píng) －引入小組討論、壓力面試、專 業(yè)面試等人才選拔方法?建立人員能進(jìn)能出，崗位能上能下的人力資源調(diào)配理念?人才配置做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理，形成合力?建立中高層管理人員的任期制度和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)?人才選用不求全責(zé)備，無(wú)功即過(guò)，鼓勵(lì)多出成績(jī)；允許犯錯(cuò)誤，但不允許犯同樣的錯(cuò)盤(pán)活公司的人力資源不斷優(yōu)化公司的人力資源成飛應(yīng)建立員工的職業(yè)發(fā)展與關(guān)鍵崗位的后備人才機(jī)制，保持公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 關(guān)鍵崗位的后備人才機(jī)制?建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 －建立崗位的職業(yè)發(fā)展路徑 －針對(duì)優(yōu)秀員工設(shè)計(jì)個(gè)性化的職 業(yè)發(fā)展通道 －員工職業(yè)發(fā)展與受過(guò)的培訓(xùn)、 工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度及教育 背景和工作經(jīng)驗(yàn)掛鉤?建立員工培養(yǎng)計(jì)劃 －建立專業(yè)的培訓(xùn)生計(jì)劃 －從大學(xué)招募有潛力的學(xué)生 －通過(guò)輪崗培訓(xùn)，培養(yǎng)公司的高 素質(zhì)專業(yè)人才?讓每個(gè)員工了解自己的未來(lái)?基于崗位分析，確定所有崗位的任職要求?確定關(guān)鍵崗位目錄?基于員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃確定可向本崗位發(fā)展的崗位?制定關(guān)鍵崗位后備人才規(guī)劃 －招聘規(guī)劃 －培訓(xùn)規(guī)劃（包括轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)） －轉(zhuǎn)崗規(guī)劃?讓關(guān)鍵崗位有連續(xù)的人才梯隊(duì)不斷吸引優(yōu)秀人才加入成飛保持公司人力資源的可持續(xù)發(fā)展成飛應(yīng)完善績(jī)效和發(fā)展導(dǎo)向的員工培訓(xùn)體系，讓公司員工創(chuàng)造更多價(jià)值績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn) 發(fā)展導(dǎo)向的培訓(xùn)?培訓(xùn)對(duì)象主要是有潛能的員工 －工作業(yè)績(jī)突出但是能力有待提 高的員工 －工作能力強(qiáng)工作業(yè)績(jī)有待提高 的員工 －工作能力和工作業(yè)績(jī)都有提高 潛力的員工?培訓(xùn)類型 －為提高員工工作效率而進(jìn)行的 技能培訓(xùn) －為提高員工工作能力而進(jìn)行的 能力拓展培訓(xùn)?培訓(xùn)應(yīng)與員工的績(jī)效考核掛鉤?績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)不主張培訓(xùn)沒(méi)有潛能的培訓(xùn)?員工發(fā)展導(dǎo)向 －培訓(xùn)對(duì)象主要指將被賦予更 大責(zé)任的業(yè)績(jī)和能力都突出 的員工，或者有潛能承擔(dān)更 大責(zé)任的員工 －培訓(xùn)要根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展 規(guī)劃，設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)?公司發(fā)展導(dǎo)向 －根據(jù)未來(lái)人才需求開(kāi)展培訓(xùn) －根據(jù)未來(lái)崗位的要求，設(shè)計(jì) 針對(duì)性的培訓(xùn)員工為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值成飛應(yīng)該建立體現(xiàn)崗位價(jià)值與工作業(yè)績(jī)的寬帶薪酬體系，增強(qiáng)薪酬的公平性與激勵(lì)性?重新設(shè)計(jì)薪酬體系，加大崗位工資在薪酬所占比例，讓薪酬與崗位價(jià)值更加匹配?設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系，突破 “崗變薪變 ”的固有體制，實(shí)現(xiàn)薪酬的 “小步快跑 ”，增加薪酬的激勵(lì)效果?增加員工薪酬與工作業(yè)績(jī)的掛鉤程度，加大工作業(yè)績(jī)不同的員工之間的薪酬差距體現(xiàn)價(jià)值的薪酬體系增強(qiáng)公平性工作業(yè)績(jī)導(dǎo)向的寬待薪酬體系增強(qiáng)激勵(lì)性成飛應(yīng)該建立以實(shí)現(xiàn)績(jī)效與選拔人才為目標(biāo)的績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)績(jī)效的績(jī)效管理 選拔人才的績(jī)效管理?針對(duì)員工和部門(mén)設(shè)計(jì)量化的 KPI考核體系，將公司目標(biāo)進(jìn)行量化分解?定期對(duì)員工進(jìn)行量化的業(yè)績(jī)考核，并將考核結(jié)果與其薪酬掛鉤，督促其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)?在績(jī)效考核過(guò)程中與被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談，尋找改進(jìn)員工績(jī)效的方法，保證員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而使公司整體的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)?通過(guò)業(yè)績(jī)考核區(qū)分員工的業(yè)績(jī)水平?通過(guò)能力考核區(qū)分員工的能力水平?選拔業(yè)績(jī)水平和能力水平都優(yōu)秀的員工作為提拔對(duì)象，承擔(dān)更大的責(zé)任，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值?逐步淘汰業(yè)績(jī)和能力都落后的員工激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)提拔人才為公司多做貢獻(xiàn)1 成飛人力資源戰(zhàn)略概述2 公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理的要求和期望3 人力資源管理現(xiàn)狀及分析4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議5 人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃目 錄人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃一覽表＝＝ 結(jié)束 ＝＝
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