人力資源管理案例方案之某企業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議-wenkub
2023-02-06 23:12:26 本頁面
【正文】 6”（含中間值），其評分由考評者主要根據(jù)平時(shí)印象，結(jié)合個(gè)人小結(jié)進(jìn)行評分，定性成份過大，人為因素占主要部分，容易引起被考核人的質(zhì)疑。而員工到其他部門應(yīng)聘又必須經(jīng)過現(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，造成內(nèi)部人員流動(dòng)困難。人員流動(dòng)機(jī)制缺乏應(yīng)有的活力干部能上不能下? 干部沒有聘任期。成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議 機(jī) 密此報(bào)告僅供成飛集團(tuán)內(nèi)部使用。2 找出了六大問題： 人力資源管理的信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重 人力資源規(guī)劃留于形式 招聘渠道單一1 員工職業(yè)發(fā)展通道狹窄2 員工薪酬和績效考核體系不盡合理3 培訓(xùn)只關(guān)注短期目標(biāo)? 制定了四大舉措： 為實(shí)現(xiàn)成飛的人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，成飛的人力資源管理必須實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變： 人力資源管理必須從 “事務(wù)型 ”轉(zhuǎn)向 “以戰(zhàn)略導(dǎo)向的專業(yè)增值服務(wù)型 ” 人力資源管理必須從 “分散孤立型 ”向 “系統(tǒng)、信息化型 ”轉(zhuǎn)變1 人力資源管理必須從 “傳統(tǒng)的人事管理 ”向 “戰(zhàn)略性的人才管理 ”轉(zhuǎn)變2 人力資源管理必須從 “救火式的事后管理 ”向 “規(guī)范有效的人力資源機(jī)制管理 ”轉(zhuǎn)變1 成飛人力資源戰(zhàn)略概述2 公司戰(zhàn)略對人力資源管理的要求和期望3 人力資源管理現(xiàn)狀及分析4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃建議5 人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃目 錄為了實(shí)現(xiàn)成飛集團(tuán)宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為集團(tuán)總部的人力資源部必須根據(jù)各業(yè)務(wù)的不同管理模式逐步強(qiáng)化專業(yè)化服務(wù)能力和人力資源規(guī)劃能力航空為本，軍民結(jié)合，以軍為主，協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)人力資源部管理范圍 支持協(xié)助業(yè)務(wù)層面 集成科技 柴油電噴 軍機(jī)、民機(jī)提供專業(yè)服務(wù)人才規(guī)劃專業(yè)服務(wù)事務(wù)操作集團(tuán)業(yè)務(wù)管理模式財(cái)務(wù)型管理模式戰(zhàn)略型管理模式操作型管理模式要求集團(tuán)公司人力資源部強(qiáng)化人力資源規(guī)劃與專業(yè)化服務(wù)能力規(guī)劃和專業(yè)化服務(wù)職能的加強(qiáng)，會(huì)促使作為集團(tuán)總部的人力資源部逐步從輔助性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理方向轉(zhuǎn)化行政事務(wù)專業(yè)化服務(wù)行政事務(wù)規(guī)劃專業(yè)化服務(wù)輔助性人事管理 戰(zhàn)略性人力資源管理以事務(wù)性活動(dòng)為主以專業(yè)服務(wù)和規(guī)劃性活動(dòng)為主規(guī)劃 加強(qiáng)加強(qiáng)減弱現(xiàn)在 將來為實(shí)現(xiàn)航空業(yè)務(wù)的目標(biāo)，公司人力資源工作必須加強(qiáng)對航空業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資源 —— 人力資源進(jìn)行戰(zhàn)略導(dǎo)向的規(guī)劃人力資源是成飛航空業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資源?航空產(chǎn)業(yè)是人才密集型的產(chǎn)業(yè)?航空業(yè)務(wù)的人才在市場上非常稀缺?航空業(yè)務(wù)的人才培養(yǎng)周期較長必須加強(qiáng)航空業(yè)務(wù)人力資源的規(guī)劃工作航空業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)6340352703年 04年 05年 2023年億航空業(yè)務(wù)戰(zhàn)略舉措 航空業(yè)務(wù)人力資源規(guī)劃?產(chǎn)能擴(kuò)充?加強(qiáng)研發(fā)力量?應(yīng)用新技術(shù)、新工藝?……?各類管理、技術(shù)、技工人才的吸引、配置規(guī)劃?人才的培訓(xùn)、開發(fā)規(guī)劃?冗余人員轉(zhuǎn)崗、淘汰規(guī)劃?……基于公司航空業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，未來幾年航空業(yè)務(wù)將對研發(fā)人才、高級管理人才、營銷人才和高級技工等有較大需求，因此在進(jìn)行整體人才規(guī)劃的時(shí)必須加強(qiáng)核心人才的規(guī)劃航空業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)高級技工技術(shù)人才營銷人才專業(yè)管理人才項(xiàng)目管理人才高級管理人才?高級技術(shù)、技工人才、營銷人才、專業(yè)管理人才、項(xiàng)目管理人才和高級管理人才是實(shí)現(xiàn)成飛航空業(yè)務(wù)快速發(fā)展的重要保障?這些人才需要經(jīng)過較長時(shí)間的培養(yǎng)，因此必須做好針對這些關(guān)鍵人才的規(guī)劃工作億元強(qiáng)化關(guān)鍵人才規(guī)劃的同時(shí)，必須完善人力資源管理體系，建立合理的選用育留機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀人才優(yōu)秀人才選 用育 留完善的內(nèi)部和外部招聘體系 績效管理體系培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展體系體現(xiàn)崗位價(jià)值的、公平的薪酬體系1 成飛人力資源戰(zhàn)略概述2 公司戰(zhàn)略對人力資源管理的要求和期望3 人力資源管理現(xiàn)狀及分析4 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃5 人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)實(shí)施計(jì)劃目 錄目前成飛的人力資源管理職能分散在多個(gè)部門，缺少統(tǒng)一的人力資源信息平臺(tái)，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重人事處人事檔案外事活動(dòng)檔案考勤檔案勞資處薪酬檔案福利檔案績效考核檔案教培中心員工培訓(xùn)檔案組織部干部考核檔案干部檔案制訂人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃成飛目前的人力資源規(guī)劃還只停留在簡單的短期計(jì)劃階段，未能基于公司戰(zhàn)略制訂規(guī)劃，尚不能為公司的發(fā)展提供有力的支持現(xiàn)狀 1996年制定了中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，但被束之高閣，未得到貫徹及修訂 每年由各單位領(lǐng)導(dǎo)憑經(jīng)驗(yàn)提出人員需求，據(jù)此招聘、調(diào)配人員，缺乏基于戰(zhàn)略的前瞻
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