人力資源-企業(yè)人力資源管理咨詢-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)咨詢模式 ? 以中西醫(yī)結(jié)合為手段的咨詢流程與方法 – 藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合（ “ 補(bǔ)科學(xué)化的課 ” ） – 以事實(shí)為依據(jù)，以假設(shè)為前提，結(jié)構(gòu)化與模板化 – 充分發(fā)揮直覺與創(chuàng)意 – 辨證施治，系統(tǒng)解決 10 二、中國企業(yè)人力資源管理咨詢的系統(tǒng)解決之道 （一）人力資源理念的系統(tǒng)整合與管理提升 ? 高層沒有完成系統(tǒng)思考，現(xiàn)代企業(yè)人力資源理念尚未確立； ? 人治色彩濃，建立在兄弟情結(jié)上的走動式、欽差管理方式，使企業(yè)人力資源管理機(jī)制非理性化，人際關(guān)系板結(jié)，處理方式政治化。 ? 劣勢： 理性思維（事實(shí)與數(shù)據(jù)）； 外部世界的指導(dǎo)（工具和方法）； 運(yùn)用理論來探索（假設(shè)與模型）； 關(guān)注邊界與規(guī)則（理性協(xié)同）； 結(jié)構(gòu)化與模板（可復(fù)制
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