人人樂連鎖公司-采購中心工作報告-預(yù)覽頁
【正文】 個工作日內(nèi)進行分析，并提出引進或淘汰建議，交公司領(lǐng)導(dǎo)進行審批； （ 2）有供應(yīng)商上門遞交的新品或者業(yè)務(wù)人員經(jīng)市場調(diào)查后，尋找的供應(yīng)商及新品，業(yè)務(wù)人員不得擅自決定不予引進，把握不準的必須通過新品會予以確定；通過談判，談判條件供應(yīng)商不能接受的，必須以書面形式上報公司。 司提交 。禮藍商品按商品價值的 5%進行收費 ,且最低不少于 5元 /單品 。 導(dǎo) 購 入 職 手 續(xù) 辦 理 完畢 , 。 春節(jié) 海報 ( 16P)商品到位時間 。 ,合同條件聯(lián)營扣點 ,15%20%之間 ,參考去年 。中秋節(jié) 名煙名酒 ,名牌月餅 備貨方案 。 完成 。 二 00三年重要工作安排 項目概況 執(zhí)行部門：深圳采購中心 、 西安采購中心 、 成都采購中心； 總負責：徐新樂 、 宋濤；項目具體執(zhí)行者：各部負責人； 監(jiān)督部門：商品行政部； 全年工作圍繞以下九項主要任務(wù)進行 抓全年重要銷售機會： 全國合同的拓展： 自有品牌的拓展 實行單品管理和考核，并結(jié)合新的品類劃分表制定商品配置表 ； 強化商品行政部的功能，加強與公司營運部門的緊密聯(lián)系。 總結(jié)二 00二年的工作，采購中心存在下列問題： ? 采購人員的儲備嚴重不足； ? 工作缺乏嚴密的事前計劃和時間上的提前量； ? 對商品和銷售的管理粗線條，沒有真正作到業(yè)務(wù)人員的考核與銷售和毛利掛鉤，沒有將管理的重心落到單品上； ? 促銷的組織、談判、考核和促銷向分店傳遞以及促銷在分店的落實情況，均未形成一個既定的模式、流程和操作標準； ? 采購與營運的溝通不夠 ， 尤其與公司營運部的溝通不夠； ? 自有品牌商品和全國客戶的拓展，二 00二年沒有進展； ? 廉正建設(shè)問題相當嚴峻； ? 針對上述問題，經(jīng)采購中心全體會議討論，擬訂出二 00三年的工作思路即二 00三年采購中心的重點工作。周結(jié)即結(jié)供應(yīng)商另行贊助 5000元 /供應(yīng)商 。賣場氣氛布置 ,月餅 四個組合堆頭 , 。 (150元 /套 )。禮藍商品按商品價值的 5%進行收費且最低不少于 5元 /單品 。 ,合同條件聯(lián)營扣點 15%20%之間 ,進場費用參照去年 ,大位投明標 , 小 位 投 暗 標 。原則上 ,為保護年貨供應(yīng)商的利益 ,公司不再將堆頭 ,N架簽給非年貨供應(yīng)商陳列年貨 ,特殊情況經(jīng)公司采購總監(jiān)審批 。初步進行下列類別商品的品牌設(shè)計 （ 4兩月進行設(shè)計注冊， 5月投入生產(chǎn)）： ? 休閑褲類：彈力褲 、 水洗褲 、 牛仔褲 、 ? 兒童類：包括兒童服裝 、 ? 休閑類： T恤 、 休閑包 、 旅行袋 、 沙灘褲 、 運動服裝 ? 針織類：針織休閑服裝 、 襪子 、 內(nèi)褲 ? 紙制品類：卷紙、盒紙、手帕紙 四、實行單品管理和考核，并結(jié)合新的品類劃分表制定商品配置表； 1. 對現(xiàn)在的品類劃分進行討論 ， 并進行修改 。今后，凡是需要賣場落實的或是賣場 未按公司要求進行操作的，行政部均應(yīng)向營運部匯報， 取得營運部的支
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