戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源戰(zhàn)略-預覽頁
【正文】 人力資源戰(zhàn)略的概念 ? 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為適應外部環(huán)境迅速變化的需要和人力資源開發(fā)與管理自身不斷發(fā)展的需要，而制定的人力資源開發(fā)與管理的綱領性的長遠規(guī)劃，它是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效保障。在員工的培訓和發(fā)展方面以單一的職能技術為主 縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略 任務式人力資源戰(zhàn)略。 ?與競爭對手相比，核心業(yè)務競爭優(yōu)勢與劣勢 ?分析公司人力資源的競爭要點與時間區(qū)間 ?公司的組織功能是否與戰(zhàn)略匹配？ ?公司的關鍵流程是否與支持戰(zhàn)略？ ?關鍵崗位與職位族是否適合戰(zhàn)略發(fā)展？ ?公司人力資源政策是否有利于戰(zhàn)略的實施？ ?新政策的要點與時間表 ?人力資源結構是否適應戰(zhàn)略？ ?供給與需求是否平衡？ ?總體競爭力是否得到保障？ 49 ? 是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標以及環(huán)境的變化，科學地預測、分析企業(yè)在未來環(huán)境中的人力資源供給和需求狀況， ? 人力資源規(guī)劃 ? 目前人力資源狀況的評估 ? 企業(yè)的目標 ? 人力資源戰(zhàn)略 人力資源規(guī)劃 50 ? 崗位職務規(guī)劃 ?崗位職務規(guī)劃主要解決公司定員定編問題 ? 人員補充規(guī)劃 ?人員補充規(guī)劃是在中長期內使崗位職務空缺能從質量上和數(shù)量上得到合理的補充 ? 教育培訓規(guī)劃 ?教育培訓規(guī)劃是依據(jù)公司發(fā)展的需要，為公司培養(yǎng)當前和未來所需要的各級合格人員 ? 人力分配規(guī)劃等 ?人力分配規(guī)劃是依據(jù)公司各級組織機構、崗位職務的專業(yè)分工來配置所需的人員 公司人力規(guī)劃 51 主要內容 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？ 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的思維過程 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關鍵因素 人力資源規(guī)劃的類別 人力資源規(guī)劃 編制程序 人力資源供求預測體系 人力資源供給預測模型 1人力資源需要預測模型 52 人力資源在戰(zhàn)略制定階段的作用 行政管理聯(lián)系 單向聯(lián)系 雙向聯(lián)系 綜合聯(lián)系 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略與組織能力如何適當保持一致？ 何種人才 會創(chuàng)造或打破關鍵企業(yè)流程？ 54 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的關鍵因素 ? 重點：優(yōu)先考慮 2－ 3項關鍵組織能力和一些人力資源舉措 ? 適配：確保人力資源實踐與組織能力之間以及相互之間協(xié)調一致 ? 直線所有權： 高級直線管理層需要成為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的所有者 ? 有條不紊的分析過程 55 人力資源規(guī)劃的類別 總規(guī)劃 – 補充規(guī)劃 – 使用規(guī)劃 – 接替及押升規(guī)劃 – 教育培訓規(guī)劃 – 評估及激勵規(guī)劃 – 勞動關系規(guī)劃 – 退休解聘規(guī)劃 56 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的編制程序 –基礎數(shù)據(jù) → 供需預測 → 供需平衡 → 執(zhí)行評估 57 企業(yè)的戰(zhàn)略決策 產品組織 市場組合 競爭重點 經營區(qū)域 企業(yè)的經營環(huán)境 人口 、 交通 、 文化教育 、 法律 、 人力競爭擇業(yè)期望 企業(yè)現(xiàn)有人力資源 各類人力數(shù)量 、 分布、 利用及潛力狀況 ， 流動比率 人力資源供 、 求預測 各類人才需求 、 企業(yè)內部人力供給 、 外部供給 、 供求差異預測 計劃及平衡 總計劃、各項業(yè)務計劃的銜接平衡 計劃的評價、調整 執(zhí)行中的監(jiān)督、分析 58 企業(yè) HR供求預測體系 – 企業(yè)戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略引起的 – 現(xiàn)有崗位引起的 – 供給環(huán)境引起的 注意預測要求 :數(shù)量 、 時間 、 質量 59 由未來目標決定的任務預測 未來工藝技術變動及生產率預測 各類人力需求預測 （ 數(shù)量 、質量 、 時間 ） 各類人力數(shù)量變動預 測 各類人員能 力適應性 預 測 企業(yè)內部 人力供給 預 測 各類人力 社會供給 能力預測 人力資源 市場競爭 預 測 企業(yè)外部 人力供給 預 測 企業(yè)人 力 資 源 供 求 差 異 預 測 圖 4 企業(yè)人力資源供求預測體系60 人力資源供給預測模型 61 a. 外部供給預測 來源： 畢業(yè)生 待業(yè)者 在職同行 – 借助專業(yè)機構 、 公共機構 、 行政機構調查結果 ,或者委托調查機構進行專項調查 ,或者本單位組織專人調查預測 。專家的選擇既可以來自一線的管理人員，也可以是高層經理和外請專家。 ? 散點分析法：通過作圖的方式大致判斷人員需求量與某一影響因素之間是否具有相關關系。在此基礎上，通過收集具體數(shù)據(jù)，找出企業(yè)內部過去人員流動的規(guī)律，由此推測未來的人員變動趨
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