【正文】 織的定義（三級(jí)） 巴納德將組織定義為有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的人的活動(dòng)或力量的協(xié)作系統(tǒng)； 組織是一個(gè)具有生命力的、開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。 人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)內(nèi)部三個(gè)因素相一致。 流動(dòng)配置模型。 移動(dòng)配置模型。 群體相容原則,人力資源配置和儲(chǔ)備（三級(jí)）,人力資源配置模型 人崗關(guān)系模型。 企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè),馬爾可夫分析法,人力資源配置和儲(chǔ)備（三級(jí)）,企業(yè)人力資源的配置，就是通過(guò)考核、選拔、錄用和培訓(xùn)，把符合企業(yè)發(fā)展需要的各類人才及時(shí)、合理地安排在所需要的工作崗位上，到達(dá)個(gè)人能力與工作崗位匹配，提升組織整體效能的目的。 德爾菲法，是一種特別的專家意見咨詢方法，是一種避免專家之間相互影響及從眾行為，能夠逐步達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。人員供給計(jì)劃是人員需求的對(duì)策性計(jì)劃，主要闡述了人員供給的方式，內(nèi)部流動(dòng)政策，獲取途徑等。在做人員需求預(yù)測(cè)時(shí)，應(yīng)注意將需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時(shí)間等詳細(xì)列出，形成一個(gè)標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求等內(nèi)容的分列表，是人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。,我們的目標(biāo),制定一套具有邏輯性的人力資源管理制定一套具有邏輯性的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)組織整體戰(zhàn)略目標(biāo),目標(biāo)制定的原則,人力資源規(guī)劃,工作 分析,組織 變革,人力 規(guī)劃,授課要點(diǎn),人力資源成本,10,組織理論與設(shè)計(jì)，組織變革,人力資源規(guī)劃的概念（三級(jí)） 人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)任愿流動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和系統(tǒng)決策的過(guò)程。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也,最大的杯具,在即將向20世紀(jì)告別之際，一位大洋彼岸的史學(xué)家說(shuō)，如果要撰寫20世紀(jì)的歷史，不要忘記—— 本世紀(jì)的最大悲劇，不是連年戰(zhàn)爭(zhēng)，不是恐怖地震，甚至不是美國(guó)將原子彈投向日本……，而是人民活著，勞作著，但是直到他們離開人世的時(shí)候還沒有意識(shí)到，他們身上還蘊(yùn)藏著尚未發(fā)揮出來(lái)的巨大能量……,您的選擇？,一個(gè)家族企業(yè)的hr，薪資待遇每月8000元，除了做hr本職工作，可能還會(huì)有工會(huì)，其他行政工作，升職要看領(lǐng)導(dǎo)的喜好。人力資源規(guī)劃,《人力資源管理師教材培訓(xùn)》,宋成銳 上海高校心理教師，心理學(xué)碩士，管理學(xué)博士 社會(huì)兼職 中華講師網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、華夏心理網(wǎng)、育路教育、上海淘心坊教育等機(jī)構(gòu)特聘講師；（夏東豪）溯源心理咨詢中心，林紫心理機(jī)構(gòu)、漢庭學(xué)院、上海交大海外學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等機(jī)構(gòu)特聘咨詢師；中國(guó)心理學(xué)會(huì)會(huì)員，上海高校心理咨詢協(xié)會(huì)理事。 部分服務(wù)客戶 上海大眾、上海強(qiáng)生、羅氏制藥、西安楊森、綠谷集團(tuán)、浦東公安局、華虹NEC、華力微電子、上海生樂有限公司、上海柴格科技、信誠(chéng)人壽、上海電視大學(xué)、上海電力學(xué)院、上海理工大學(xué)、上海海洋大學(xué)、浙江工商大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、嘉興一中等企事業(yè)單位 研究興趣 情緒管理、壓力管理、溝通、員工激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、幸福感,個(gè)人簡(jiǎn)介,主要課程 《解密性格密碼 破譯人際溝通》、《解密性別差異 修煉魅力達(dá)人》、《溝通無(wú)限 從心開始》、《打破情感勒索、提高個(gè)人幸福感》、《心理減壓》、《情緒管理》、《情感自由－－讓自己從消極情感中解放出來(lái)》、《怎么說(shuō)，別人才愛聽》、《為什么我總被別人誤解－disc解開人際互動(dòng)的密碼》、《如何讓別人對(duì)你說(shuō)yes》、《如何掌控溝通主動(dòng)》、《婚姻幸福的7條法則》、《親愛的，我們別吵了》 聯(lián)系方式 電話：13371896629 Email：zjusong126.com ：895329899,個(gè)人簡(jiǎn)介,不解之“謎”？,戰(zhàn)后德、日經(jīng)濟(jì)的迅速?gòu)?fù)蘇之謎 亞洲四小龍的崛起之謎,劉邦曾說(shuō)過(guò)，夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。 一個(gè)名企的hr，薪資待遇每月6000元，可能會(huì)成為hr總監(jiān)，培訓(xùn)師，有固定的升職計(jì)劃，還可以根據(jù)潛力做適合自己的崗位，根據(jù)崗位不同，工資不一樣。 目的：預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在需要的時(shí)間和工作崗位上獲得所需的合格人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和員工個(gè)人的利益 組織目標(biāo)指導(dǎo)人力資源目標(biāo),11,第一部分 人力資源規(guī)劃的制定和實(shí)施,人力資源規(guī)劃的影響因素（二級(jí)）,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（二級(jí)）,成長(zhǎng)型企業(yè)的戰(zhàn)略是發(fā)展和擴(kuò)張，相應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略就是員工隊(duì)伍規(guī)模擴(kuò)大 成熟型企業(yè)的戰(zhàn)略是穩(wěn)定發(fā)展，其人力資源發(fā)展戰(zhàn)略著眼于員工隊(duì)伍素質(zhì)提高和結(jié)構(gòu)優(yōu)化 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略就以實(shí)施國(guó)際化和跨文化發(fā)展戰(zhàn)略為內(nèi)容 衰退型企業(yè)的戰(zhàn)略是收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，逐步退出市場(chǎng)，其人力資源發(fā)展會(huì)選擇停止招聘和裁員的保守戰(zhàn)略,人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟（三級(jí)）,編制企業(yè)人員配置計(jì)劃：目的是描述企業(yè)未來(lái)的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成 編制職務(wù)計(jì)劃：目的是描述出企業(yè)未來(lái)的組織職能規(guī)模和模式 合理預(yù)測(cè)各部門人員需求。 確定人員供給計(jì)劃。人員供給主要兩種方式：內(nèi)部提升和外部招聘 編制培訓(xùn)計(jì)劃 制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃 編制人力資源費(fèi)用預(yù)算 風(fēng)險(xiǎn)分析 上下溝通，取得認(rèn)同,二級(jí)技能,人力資源供求預(yù)測(cè)方法（二級(jí)）,人力資源需求預(yù)測(cè)的方法分定性和定量預(yù)測(cè)兩類 定性預(yù)測(cè) 競(jìng)標(biāo)法，是選取國(guó)內(nèi)外本行業(yè)