助理人力資源管理師人力資源規(guī)劃課程(ppt)-展示頁
2025-01-07 03:39本頁面
【正文】 達(dá)到目標(biāo)必須完成的若干任務(wù)組成。 崗位分析的一些術(shù)語 ? 任務(wù)：是為達(dá)到某一個特定目的進(jìn)行的一項(xiàng)活動。 崗位分析 崗位都有他們的相對價(jià)值 ? 每一個崗位有一個相對價(jià)值 ? 組織支付給崗位的薪酬就是這個崗位相對價(jià)值的重要體現(xiàn)之一 ? 為了理解崗位的相對價(jià)值，我們需要對崗位進(jìn)行了解。 ?以職責(zé)為導(dǎo)向 ?動態(tài)的，而又是相對穩(wěn)定的。 ?是一組工作職責(zé)的有機(jī)結(jié)合。 ? 作業(yè)層（制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃） 對一系列操作實(shí)務(wù)的規(guī)劃，是短期的規(guī)劃，包括人員審核、招聘、提升與調(diào)動、組織變革、培訓(xùn)與發(fā)展、工資與福利、勞動關(guān)系等操作的具體行動方案，對細(xì)節(jié)要求高。是各種人力資源計(jì)劃的核心。 ? 期限：一年及一年以內(nèi)為短期計(jì)劃，一年至五年（含五年）為中期計(jì)劃，五年以上為長期規(guī)劃。 ? 主要類型 ? 狹義：即指進(jìn)行人力資源供需預(yù)測，并使之平衡的過程，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充規(guī)劃。 人力資源管理的內(nèi)容 ?人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?招聘、選拔和錄用 ?培訓(xùn)與開發(fā) ?績效管理 ?薪酬福利 ?勞動關(guān)系管理 什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃 ? 基本涵義：又稱人力資源計(jì)劃，是企業(yè)總體規(guī)劃的重要組成部分，并起決定性作用；是各項(xiàng)具體人力資源管理活動的起點(diǎn)、依據(jù)和紐帶，具有先導(dǎo)性和戰(zhàn)略性。 ?人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現(xiàn)出來的能力。 ?人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源 人 力 資 本 ?人們以某種代價(jià)獲得并能在勞動力市場上具有一種價(jià)格的能力或技能。人力資源管理基本知識 ?當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家把地球上的資源劃分為： ? 自然資源 ? 資本資源 ? 信息資源 ? 人力資源 人力資源管理基本知識 ?與其它資源相比 ， 人力資源是最活躍 、 最重要的資源 。 有個比喻：如果把世界上的資源用 “ 1” 后面加上幾個 “ 0” 來表示為“ 1000000…… ” 的話 ， 那么前面的 “ 1”就是人力資源 ， 如果沒有 “ 1” ， 后面的資源毫無意義 。 ?對人力資源進(jìn)行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財(cái)富增殖的資本形式。 人力資源管理的定義 運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 ? 總體目標(biāo)：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本競爭的優(yōu)勢。 ? 廣義：是企業(yè)所有各類各種人力資源計(jì)劃的總稱，包括戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（核心）、組織人事規(guī)劃（由組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃、勞動組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃和勞動定員定額計(jì)劃三部分構(gòu)成）、制度建設(shè)規(guī)劃（保證人力資源管理吸引、錄用、維持、評價(jià)、調(diào)整、發(fā)展六大職能的充分發(fā)揮）、員工開發(fā)計(jì)劃、費(fèi)用規(guī)劃。 什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃按照規(guī)劃的用途與時(shí)間幅度分為： ? 戰(zhàn)略層（戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃） 5年或 5年以上的長期規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測未來企業(yè)對人力資源的需求，估計(jì)遠(yuǎn)期企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況，協(xié)調(diào)需求與供給。 ? 戰(zhàn)術(shù)層（組織規(guī)劃） 2－ 5年屬中期規(guī)劃，包括企業(yè)現(xiàn)有員工的數(shù)量、素質(zhì)情況、需求數(shù)量預(yù)測，內(nèi)外部供給情況確定凈需求量。 人力資源規(guī)劃的步驟 ?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析 ?人力資源需求預(yù)測 ?人力資源供給預(yù)測 ?人力資源供需平衡 ?人力資源規(guī)劃書的撰寫 崗位分析 崗位是 : ?一個組織結(jié)構(gòu)的基本單位。 ?它屬于組織，而不屬于崗位任職者。 ?工作量飽滿的。這個過程就是崗位分析。 ? 職位：是一個人完成的任務(wù)和職責(zé)的集合。 ? 職業(yè)：由不同時(shí)間內(nèi)不同組織中的相似工作組成。 ? 主要內(nèi)容（名稱、工作條件、工作地點(diǎn)、工作范圍、工作對象、工作資料） ? 在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對崗位存在的時(shí)間、空間范圍作出科學(xué)的界定，對崗位內(nèi)在活動的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并作出必要的總結(jié)和概括； ? 根據(jù)崗位崗位 自身的特點(diǎn)，明確崗位的素質(zhì)要求； ? 按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式加以表述，最終制出工作說明書。 ? 成果：崗位規(guī)范、工作說明書、職務(wù)晉升圖 ? 作用：（科學(xué)化、規(guī)范化 ） ? 為企業(yè)選拔、任用合格員工奠定了基礎(chǔ)（通過人事考核、員工素質(zhì)測評） ? 為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù) ? 是企業(yè)改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件 ? 是企業(yè)制定有效的勞動人事計(jì)劃，進(jìn)行人才預(yù)測的重要前提 ? 是崗位評價(jià)的基礎(chǔ)，而崗位評價(jià)又是建立、健全企業(yè)工資制度的重要步驟 工作崗位分析 崗位分析的目的 ? 崗位設(shè)計(jì)的要求 ? 企業(yè)不斷提高工作效率，提高產(chǎn)出與服務(wù)水平 ? 企業(yè)員工之間的勞動分工更加合理、協(xié)作更加默契 ? 企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進(jìn)一步改善
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