助理人力資源管理師人力資源規(guī)劃課程(ppt)-全文預(yù)覽
【正文】 人員規(guī)劃 費用規(guī)劃 制度規(guī)劃 崗位研究 供求平衡 錄用 保持 發(fā)展 考評 調(diào)整 企業(yè)的發(fā)展 員工的發(fā)展 人力資源管理制度規(guī)劃的原則 ?共同發(fā)展 ?適合企業(yè)特點 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重 ?符合法律規(guī)定 ?與集體合同協(xié)調(diào)一致 ?保持動態(tài)性 制定人力資源管理制度的基本要求 ?從企業(yè)具體情況出發(fā) 。 ?編制：機構(gòu)編制，人員編制 ?行政編制 ?企業(yè)編制 ?軍事編制 勞動定員與勞動定額 ?內(nèi)涵完全一致 ?計量單位只有“量”的差別 ?企業(yè)中實行勞動定額的人員約占全體員工的40%50% ?制定方法有所交叉 企業(yè)定員管理的作用 ?是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn) ?是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ) ?是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù) ?有利于提高員工隊伍的素質(zhì) 企業(yè)定員的原則 ?以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù) ?以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo) ?各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào) ?人盡其才，人事相宜 ?創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境 ?應(yīng)適時修訂 ?產(chǎn)品方案設(shè)計要科學(xué) ?提倡兼職 ?有明確分工和職責(zé)劃分 企業(yè)定員的主要方法 ?按勞動效率定員 ?按設(shè)備定員 ?按崗位定員 ?按比例定員 ?按組織機構(gòu) \職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定定員人數(shù) ?企業(yè)定員的新方法 定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫 ?定員標(biāo)準(zhǔn)是由勞動定額標(biāo)準(zhǔn)化主管機構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對勞動定員所做的統(tǒng)一規(guī)定。例如， 90%情況下這個崗位需要多少工作量，多少工作強度。 ? 客戶導(dǎo)向原則。 既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時間，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場競爭力。按照企業(yè)各部門職責(zé)范圍劃崗位分析位，而不應(yīng)因人設(shè)崗；崗位和人應(yīng)是設(shè)置和配置的關(guān)系，而不能顛倒。 ? 職責(zé)包含了結(jié)果和如何達(dá)到結(jié)果兩方面的信息，不要僅羅列“做什么”，要有“結(jié)果” ? 包含模糊不清的內(nèi)容。 ?溝通能力，領(lǐng)導(dǎo)能力，邏輯思維能力等等 ? 其它 ：對于特殊類型崗位，在品德、特殊能力等方面的特殊要求。包含學(xué)歷和專業(yè)兩方面。 工作崗位分析的內(nèi)容 工作崗位分析 ? 崗位名稱的分析（如工種、職務(wù)、職稱、等級等） ? 崗位任務(wù)的分析 ? 崗位職責(zé)的分析 ? 崗位關(guān)系的分析 ? 崗位勞動強度和勞動環(huán)境的分析 ? 崗位對員工的知識、技能、經(jīng)驗、體格、體力等必備條件的分析 ? 其中，上述前五項構(gòu)成崗位描述（一般性說明），第六項則為崗位要求（具體、動態(tài)）。 ? 工作：由組織為達(dá)到目標(biāo)必須完成的若干任務(wù)組成。 崗位分析 崗位都有他們的相對價值 ? 每一個崗位有一個相對價值 ? 組織支付給崗位的薪酬就是這個崗位相對價值的重要體現(xiàn)之一 ? 為了理解崗位的相對價值，我們需要對崗位進行了解。 ?是一組工作職責(zé)的有機結(jié)合。是各種人力資源計劃的核心。 ? 主要類型 ? 狹義：即指進行人力資源供需預(yù)測，并使之平衡的過程，其實質(zhì)是企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃。 ?人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現(xiàn)出來的能力。人力資源管理基本知識 ?當(dāng)代經(jīng)濟學(xué)家把地球上的資源劃分為： ? 自然資源 ? 資本資源 ? 信息資源 ? 人力資源 人力資源管理基本知識 ?與其它資源相比 ， 人力資源是最活躍 、 最重要的資源 。 ?對人力資源進行開發(fā)性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。 ? 總體目標(biāo)：確保企業(yè)各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T（包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等），實現(xiàn)人力資源的最佳配置，最大限度地開發(fā)和利用人力資源潛力，有效地激勵員工，保持智力資本競爭的優(yōu)勢。 什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃按照規(guī)劃的用途與時間幅度分為： ? 戰(zhàn)略層（戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃） 5年或 5年以上的長期規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)測未來企業(yè)對人力資源的需求，估計遠(yuǎn)期企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況，協(xié)調(diào)需求與供給。 人力資源規(guī)劃的步驟 ?企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析 ?人力資源需求預(yù)測 ?人力資源供給預(yù)測 ?人力資源供需平衡 ?人力資源規(guī)劃書的撰寫 崗位分析 崗位是 : ?一個組織結(jié)構(gòu)的基本單位。 ?工作量飽滿的。 ? 職位：是一個人完成的任務(wù)和職責(zé)的集合。 ? 主要內(nèi)容（名稱、工作條件、工作地點、工作范圍、工作對象、工作資料） ? 在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對崗位存在的時間、空間范圍作出科學(xué)的界定，對崗位內(nèi)在活動的內(nèi)容進行系統(tǒng)的分析，并作出必要的總結(jié)和概括； ? 根據(jù)崗位崗位 自身的特點，明確崗位的素質(zhì)要求； ? 按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以文字和圖表的形式加以表述，最終制出工作說明書。 識別號碼 日期 機構(gòu) 部門 崗位名稱 任職者 主管 主管姓名 目的 （崗位存在的理由，限制和目標(biāo) ) 崗位說明書 (2)—— 崗位目的 “ 該崗位為什么存在” 目的 ? 限制條件 ? 為了 做什么 存在
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