緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案-資料下載頁(yè)
2025-11-10 02:52本頁(yè)面
【正文】 配。②根據(jù)《有色職工總醫(yī)院護(hù)理儲(chǔ)備人員培訓(xùn)計(jì)劃》落實(shí)機(jī)動(dòng)護(hù)士的培訓(xùn)工作。護(hù)理部定期組織開展護(hù)理理論授課及操作技能示范培訓(xùn)，制定機(jī)動(dòng)護(hù)士3－5年輪轉(zhuǎn)計(jì)劃，要求輪轉(zhuǎn)期間熟練掌握急危重癥患者的搶救及護(hù)理技術(shù)、各專科疾病護(hù)理常規(guī)及操作技能等。任期滿后經(jīng)雙相選擇予以定科。③如遇突發(fā)事件緊急狀態(tài)下，按照“緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序”進(jìn)行及時(shí)調(diào)配。應(yīng)急任務(wù)結(jié)束后繼續(xù)按計(jì)劃輪轉(zhuǎn)。④機(jī)動(dòng)護(hù)士在工作期間應(yīng)遵守醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、護(hù)理常規(guī)和技術(shù)操作規(guī)范，做到愛崗敬業(yè)、恪守職業(yè)道德，服從護(hù)理部統(tǒng)一管理和教育，服從護(hù)士長(zhǎng)工作安排。⑤機(jī)動(dòng)護(hù)士必須參加醫(yī)院規(guī)定的政治與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)，參加院內(nèi)外各類繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，積極參加醫(yī)院及護(hù)理部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。⑥對(duì)機(jī)動(dòng)護(hù)士加強(qiáng)日常工作和工作質(zhì)量考核，對(duì)不能勝任本職工作者，予以退出人力資源儲(chǔ)備庫(kù)。⑦如因各種原因?qū)е聶C(jī)動(dòng)護(hù)士離開人力資源儲(chǔ)備庫(kù)時(shí)，護(hù)理部通過考核選擇成績(jī)優(yōu)秀的輪轉(zhuǎn)護(hù)士予以補(bǔ)充，以確保機(jī)動(dòng)護(hù)士人數(shù)。⑧護(hù)理部根據(jù)臨床護(hù)理工作需要，適時(shí)增加人力資源儲(chǔ)備庫(kù)機(jī)動(dòng)護(hù)士人數(shù)，以確保全院護(hù)理工作安全良性運(yùn)行。第五篇：緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案為保證病人安全,緊急情況下迅速調(diào)配護(hù)理人員到位,確保護(hù)理工作高效、安全、有序的開展。特制定緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案。建立以分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),以護(hù)理部主任為組長(zhǎng)、護(hù)土長(zhǎng)為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。組員要求工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思想素質(zhì)高、身體健康。凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行,突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴(yán)重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特殊急危重病人護(hù)理、病房緊急缺編等突發(fā)事件,各科應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告。報(bào)告程序(1)、正常上班時(shí)間:護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)、科主任→護(hù)理部主任→分管院長(zhǎng)(2)、中班、夜班、節(jié)假日:護(hù)士→護(hù)士長(zhǎng)、科主任→總值班→護(hù)理部主任→分管院長(zhǎng)(3)、特別緊急情況下,可根據(jù)具體情況越級(jí)上報(bào)或直接通知相關(guān)人員,或向其他科室人員請(qǐng)求緊急援助。調(diào)配原則(1)、各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)必須合理安排好本單元內(nèi)的人力資源,并確定在特殊情況下的替代人選,如節(jié)假日,各護(hù)理單元必須安排備班,備班者電話要保持暢通,做到隨叫隨到。(2)、各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)危重病人的比例、手術(shù)數(shù)、床位使用率實(shí)行彈性排班。(3)、各護(hù)理單元遇到下述情況之一時(shí)，原則上先由科護(hù)士長(zhǎng)在所管轄的各護(hù)理單元間進(jìn)行調(diào)配。護(hù)理部接到報(bào)告后,應(yīng)立即啟動(dòng)緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案,由護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)各方面的工作,各科室應(yīng)本著以大局為重的原則,服從醫(yī)院和護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)配,不得以任何理由推諉、拒絕。護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員應(yīng)隨時(shí)待命,保持24小時(shí)通訊通暢,一旦有任務(wù)必須30分鐘內(nèi)到達(dá)醫(yī)院,投入急救工作。護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配任何科室人員,保證及時(shí)有效上崗。護(hù)士不得以任何借口拒絕和拖延,否則一切后果由本人負(fù)責(zé)。具體調(diào)配方案根據(jù)緊急事件情況、危重病例數(shù)、病情、護(hù)理人員缺編情況等因素合理配備,必要時(shí)全院護(hù)理人員參加,統(tǒng)一服從調(diào)配,保障緊急狀態(tài)下護(hù)理安全與護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理部配備一定數(shù)量的護(hù)理人員,組成應(yīng)急調(diào)配小組,遇搶救任務(wù)時(shí)統(tǒng)一調(diào)配。護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配小組成員進(jìn)行院內(nèi)院外的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高小組成員專科理論知識(shí)、實(shí)踐技能及應(yīng)急反應(yīng)能力。應(yīng)急調(diào)配小組成員接到應(yīng)急通知應(yīng)及時(shí)根據(jù)指令參與應(yīng)急工作,凡接到應(yīng)急通知不能及時(shí)到崗者,將追究責(zé)任到個(gè)人,并納入護(hù)理質(zhì)量考核及醫(yī)院考核,情節(jié)嚴(yán)重者根據(jù)醫(yī)院規(guī)章制度及相關(guān)法律法規(guī)處置。
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