緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案(編輯修改稿)
2024-11-19 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （２）科護(hù)士長查房：由科護(hù)士長主持，各病區(qū)護(hù)士長參加，每月一次，有重點(diǎn)檢查本科各護(hù)理單元的工作。（３）病區(qū)護(hù)士長查房：有計(jì)劃地安排檢查內(nèi)容，每周一次。業(yè)務(wù)查房內(nèi)容（１）分析討論重危病人、典型、疑難、死亡病例的護(hù)理。（２）查基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理落實(shí)情況。（３）結(jié)合病例學(xué)習(xí)國外護(hù)理新動(dòng)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。要求（１）護(hù)理部組織每季全院業(yè)務(wù)查房一次。（２）病區(qū)護(hù)士長組織業(yè)務(wù)查房，一年10次。（３）科、病區(qū)護(hù)士長參加醫(yī)生查房每月4次。（４）查房前預(yù)先告知有關(guān)人員查房的內(nèi)容、目的，做好查房記錄，保存資料。教學(xué)查房內(nèi)容（１）分析典型病例，指導(dǎo)護(hù)生運(yùn)用護(hù)理程序。（２）檢查教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)落實(shí)情況。（３）教導(dǎo)或示范護(hù)理技術(shù)操作。要求（１）負(fù)責(zé)教學(xué)的護(hù)理部副主任應(yīng)參與護(hù)理教學(xué)查房。（２）帶教老師應(yīng)負(fù)責(zé)組織教學(xué)查房，每一輪學(xué)生至少一次。（３）護(hù)士長安排護(hù)生每月參加護(hù)理查房一次。夜查房內(nèi)容（１）掌握全院重危、搶救病人的情況，認(rèn)真檢查病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、搶救物品、操作技術(shù)、護(hù)士素質(zhì)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、履行崗位職責(zé)情況。（２）指導(dǎo)和解決夜間護(hù)理工作中的疑難問題。要求（１）由全院護(hù)士長輪流參加，每晚進(jìn)行，各科室每周至少被查到2~3次。（２）幫助解決疑難問題，遇到特殊情況作出應(yīng)急處理。（３）協(xié)助醫(yī)院總值班，調(diào)動(dòng)院護(hù)理應(yīng)急小分隊(duì)參加特殊重大搶救任務(wù)。（４）查房中發(fā)現(xiàn)問題逐條記錄，重大事宜次日向護(hù)理部主任口頭匯報(bào)并提交值班記錄。（５）護(hù)理部對(duì)夜查房發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行匯總反饋、落實(shí)整改。護(hù)理管理制度第四篇：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案(1)急診接納成批病員搶救時(shí)的人力資源調(diào)配(2)輸液中心輸液病人超負(fù)荷時(shí)的人力資源調(diào)配(3)病區(qū)有特護(hù)病人時(shí)的人力資源調(diào)配(4)病區(qū)加床、危重病人多等超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的人力資源調(diào)配(5)病區(qū)接納成批病人時(shí)的人力資源調(diào)配(6)醫(yī)院突發(fā)事件時(shí)的人力資源調(diào)配(1)急診接納成批病員搶救時(shí)的人力資源調(diào)配①急診科建立“二線班”機(jī)制，護(hù)士長安排每日“第二個(gè)休息日”的一名護(hù)理人員作為當(dāng)日該科“二線班”人員，在護(hù)士排班表上標(biāo)記。②護(hù)理部組織成立醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”，并建立“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)、使用管理制度。③“二線班”護(hù)士和“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士必須在備班日處于待命狀態(tài)，保持通訊工具暢通，因故離開本地必須提前報(bào)告護(hù)理部。④一般緊急狀態(tài)，急診接納三人以下病人時(shí)，護(hù)士長啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動(dòng)護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫機(jī)動(dòng)護(hù)士。⑤急診接納三人以上或成批病人時(shí)，接診護(hù)士立即通知值班醫(yī)生和護(hù)士長，同時(shí)立即電話通知醫(yī)院行政總值班、醫(yī)療總值班和護(hù)士長總值班（白天由護(hù)士長通知醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部），護(hù)理部、總值班護(hù)士長和護(hù)士長接電話后即刻前往急診科。同時(shí)，護(hù)理部在接到通知后立即上報(bào)分管院長，并啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，根據(jù)病情和病員數(shù)，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士迅速參與搶救工作。調(diào)配時(shí)掌握合理和節(jié)約的原則。⑥急診搶救應(yīng)及時(shí)，護(hù)理部或值班護(hù)士長有權(quán)調(diào)動(dòng)醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫”機(jī)動(dòng)護(hù)士參加搶救，機(jī)動(dòng)護(hù)士必須服從命令聽指揮，接到通知后迅速到達(dá)指定地點(diǎn)，迅速投入搶救工作。⑦總值班護(hù)士長調(diào)配人員后要及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，做好調(diào)配記錄。⑧急診科應(yīng)建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當(dāng)病人病情平穩(wěn)，人員疏散后及時(shí)通知護(hù)理部撤回應(yīng)急人員。(2)輸液中心輸液病人超負(fù)
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