緊急情況下護(hù)理人力資源調(diào)配方案-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 02:52本頁(yè)面
【正文】 輪轉(zhuǎn)護(hù)士進(jìn)輸液中心輪轉(zhuǎn)，在老師指導(dǎo)下工作，以緩解季節(jié)性的人力不足問(wèn)題。⑧急診科應(yīng)建立緊急狀態(tài)下人力調(diào)配記錄本，記錄人員調(diào)配情況，當(dāng)病人病情平穩(wěn)，人員疏散后及時(shí)通知護(hù)理部撤回應(yīng)急人員。⑥急診搶救應(yīng)及時(shí)，護(hù)理部或值班護(hù)士長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士參加搶救，機(jī)動(dòng)護(hù)士必須服從命令聽(tīng)指揮，接到通知后迅速到達(dá)指定地點(diǎn)，迅速投入搶救工作。同時(shí)，護(hù)理部在接到通知后立即上報(bào)分管院長(zhǎng)，并啟動(dòng)緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案，根據(jù)病情和病員數(shù)，按照緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配程序調(diào)配醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士迅速參與搶救工作。④一般緊急狀態(tài)，急診接納三人以下病人時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)啟動(dòng)二線班、輪休、補(bǔ)休人員應(yīng)急，護(hù)理部一般不啟動(dòng)護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)機(jī)動(dòng)護(hù)士。②護(hù)理部組織成立醫(yī)院“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”，并建立“護(hù)理人力資源儲(chǔ)備庫(kù)”機(jī)動(dòng)護(hù)士培訓(xùn)、使用管理制度。（５）護(hù)理部對(duì)夜查房發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行匯總反饋、落實(shí)整改。（３）協(xié)助醫(yī)院總值班，調(diào)動(dòng)院護(hù)理應(yīng)急小分隊(duì)參加特殊重大搶救任務(wù)。要求（１）由全院護(hù)士長(zhǎng)輪流參加，每晚進(jìn)行，各科室每周至少被查到2~3次。夜查房?jī)?nèi)容（１）掌握全院重危、搶救病人的情況，認(rèn)真檢查病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、搶救物品、操作技術(shù)、護(hù)士素質(zhì)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、履行崗位職責(zé)情況。（２）帶教老師應(yīng)負(fù)責(zé)組織教學(xué)查房，每一輪學(xué)生至少一次。（３）教導(dǎo)或示范護(hù)理技術(shù)操作。教學(xué)查房?jī)?nèi)容（１）分析典型病例，指導(dǎo)護(hù)生運(yùn)用護(hù)理程序。（３）科、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加醫(yī)生查房每月4次。要求（１）護(hù)理部組織每季全院業(yè)務(wù)查房一次。（２）查基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理落實(shí)情況。（３）病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)查房：有計(jì)劃地安排檢查內(nèi)容，每周一次。要求（１）護(hù)理部查房：由護(hù)理部主持，科護(hù)士長(zhǎng)（或護(hù)士長(zhǎng)）參加，每月抽查五個(gè)病區(qū)，有重點(diǎn)檢查內(nèi)容及反饋、整改。（６）查病房管理。（４）查護(hù)理記錄。（２）查服務(wù)態(tài)度、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。通過(guò)夜查房，解決和處理夜間護(hù)理工作中的重點(diǎn)問(wèn)題，保證夜間護(hù)理工作順利進(jìn)行。通過(guò)業(yè)務(wù)查房，提高護(hù)理人員的專業(yè)水平，了解國(guó)內(nèi)外?？谱o(hù)理發(fā)展新動(dòng)態(tài)。六、考核：凡通知應(yīng)急隊(duì)成員后，不能及時(shí)到崗者，將追究科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任，并納入護(hù)理質(zhì)量考核。四、護(hù)理部有計(jì)劃、有組織、系統(tǒng)地對(duì)護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員進(jìn)行院內(nèi)和院外的相關(guān)專科培訓(xùn)，以提高護(hù)理人員的?？评碚撝R(shí)和實(shí)踐技能。三、護(hù)理部與護(hù)理應(yīng)急調(diào)配組成員，長(zhǎng)期保持聯(lián)絡(luò)暢通。一、建立以分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的，以護(hù)理部主任為組長(zhǎng)，科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。rn⑶ 護(hù)理部根據(jù)上級(jí)指示組建急救人員。需要護(hù)士時(shí)，呼叫相關(guān)科室急救護(hù)理人員到急診科待命。rn⑸ 門診患者、住院患者突發(fā)意外情況時(shí)，所在科室或就近科室就地進(jìn)行搶救，并通知相關(guān)科室配合搶救，同時(shí)，報(bào)告醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部協(xié)助組織搶救。rn⑶ 急診科護(hù)士人力不足時(shí)，由護(hù)理部或總值班調(diào)集相關(guān)科室護(hù)士參加急救工作。rn四、重大意外傷害事故急救程序rn院內(nèi)急救程序rn⑴ 傷病員來(lái)院后，首先由急診科護(hù)士做好應(yīng)急處理。rn二、對(duì)重大搶救工作，開(kāi)辟綠色通道，優(yōu)先處理。急救護(hù)理人力資源儲(chǔ)備：陳平陳建霞李建麗王秀美孟赟尚海霞趙 麗馬玉瑞宋軍張美霞陳艷麗劉會(huì)王紅霞張平郭美玲劉艷華宋文雅胡瑞麗王秀紅王慶娜徐 穎張冉孟美麗第三篇：緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案緊急狀態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案rn一、報(bào)告制度：凡遇到重大、復(fù)雜、批量、緊急搶救的突發(fā)事件，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)報(bào)告，護(hù)士長(zhǎng)必須馬上報(bào)告護(hù)理部，夜間及節(jié)假日向總值班報(bào)告。院外求援程序（1）
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