紅星集團公司3-5年人力資源規(guī)劃方案doc15(參考版)
2025-05-17 03:06本頁面
【正文】 因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質、高境界和高度團結的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障?！ 」餐膬r值觀是我們對員工作出公平評價的準則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標與任務，是我們對員工的績效改進作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學歷更重要的評價能力的公正標準?！ ∥覀児膭蠲總€員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件。各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任?！ 趧颖Ｗo用品費用：%；按照公司勞動保護用品計劃?！ 徫槐＝≠M用：現(xiàn)行標準為全年135萬元；計劃于2005年由質安環(huán)保部制訂崗位保健等級劃分標準，重新組織確定崗位保健等級；保健等級享受標準執(zhí)行現(xiàn)行政策?！ ∧甓染C合考評優(yōu)秀員工享受針對性外出培訓待遇?！ ⊥ㄓ嵸M補貼：已經實施，關聯(lián)公務車改革同時調整標準及享受人員。其中強制性福利部份不屬于此項規(guī)劃內容?！ 。ㄋ模┞毠じ＠M用規(guī)劃 %?！ 。ㄈ┥鐣ｋU費用規(guī)劃 社會保險費用統(tǒng)一按國家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關的計算指標，在工資調整時一并計算人工成本總額，合理制定預算方案?！ 。ǘ﹦趧訄蟪昕傤~規(guī)劃 %（總額里是否包含家屬工費用），其中：家屬工：%； 臨時工：%；（此比例里含家屬工報酬） 公司在冊員工：% （1）在崗員工： 離崗休養(yǎng)員工：現(xiàn)有勞動報酬分配為96萬元，%?！ 」拘劫Y體系一般不進行重大調整，除非遇重大戰(zhàn)略調整及職責變化時?！ ∑毡檎{資：公司上一年度實現(xiàn)利潤，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出增資方案，經公司人力資源委員會審批后執(zhí)行；公司上一年度經營虧損，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出減資方案，經公司人力資源委員會審批后執(zhí)行。 ?。ㄎ澹┱衅高x拔規(guī)劃 2005年人員需求招募計劃： 總需求：1328人 預計流失人員：25人 公司進行相關改革后剩余人員：1337人 預計需招募人員16人?！ 罡纳朴箔h(huán)境 ☆建立完善的知識管理系統(tǒng) ☆掌握和利用先進的培訓技術和學習方法，降低培訓成本，提高培訓效率 ☆全面提升紅星集團公司內部的培訓能力：加強內部培訓師隊伍建設，建立形式多樣的交流平臺 效益優(yōu)化（2007年） ?。?）目標：實現(xiàn)學習文化的價值轉化，達到文化和效益的雙益 ?。?）核心措施： ☆對培訓績效實行量化管理 ☆實現(xiàn)“沒有培訓的培訓”，構建“培訓超市”，員工自主選擇培訓內容，降低培訓管理成本 ☆建立員工自主學習的機制 ☆培育促進培訓成果轉化的工作環(huán)境。 第二階段：（至2006年）文化建設 ?。?）目標：塑造紅星集團公司的學習文化，形成良好的學習氛圍?！ 。?）核心措施： ☆健全培訓管理制度和規(guī)范培訓流程 ☆明確培訓相關人員的職責，努力搭建“心理契約”，貫徹實施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個人的發(fā)展目標與企業(yè)的目標規(guī)劃相結合。 ?。ㄋ模┙逃嘤栆?guī)劃 見公司培訓體系內容。各部門同類職位工作人員間按比例，績效優(yōu)異的低層級的員工向上晉升； 人員職位降級：按職位層級規(guī)劃，每年調整一次?！ 。ㄒ陨纤新毼患皩蛹壍恼{整適用職業(yè)發(fā)展管理辦法及職位管理辦法） （三）人員配置規(guī)劃 員工職位確認后，職位調整應按規(guī)定統(tǒng)一調整，職位調整應遵循員工個人業(yè)績及素質傾向的原則。 現(xiàn)有一層級職位個，總職數(shù)保持不變?！ ‖F(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變?！ 『笄诜兆迓毼痪幹埔?guī)劃 此族類伴隨綜合發(fā)展公司的改革，計劃于2005年取消此職位族類的設置。 現(xiàn)有一層級職位個，總職數(shù)保持不變。（高級操作工適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數(shù)為一、二層級總人數(shù)的20%。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數(shù)為一、二層級總人數(shù)的80%。 技術族職位編制規(guī)劃： 技術族應用技術類及研發(fā)類目前均無四層級職位，至2007年規(guī)劃編制設置2個職位（技術專家）三層級職位現(xiàn)有3個，（研發(fā)類1個、應用技術類2個），至2006年規(guī)劃增加職位各1個，至2007年規(guī)劃編制各增加設置2個?！ 《蛹壜毼滑F(xiàn)有人；為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設置此層級人數(shù)為一、二層級總人數(shù)的80%?！ ÷毮苤С肿迓毼痪幹埔?guī)劃（注：職位定位為一層級的職位，職位規(guī)劃不在此列）： 職能支持族專業(yè)支持類現(xiàn)無四層級職位，至2007年規(guī)劃編制設置3個職位（人力資源管理、資產財務管理、信息管理）；行政服務類維持現(xiàn)有編制不變。（營銷及制造總監(jiān)職位暫不設置，2007年規(guī)劃設置財務總監(jiān)職位及行政總監(jiān)職位）。崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制計劃生育管理111俱樂部管理32其余職能取消取消3 ?。ǘ┞毼痪幹埔?guī)劃 在第（一）定編制規(guī)劃的基礎上進行。 ?。?）保衛(wèi)部門衛(wèi)工作劃轉，縮減30人 ?。?）減員增效部門名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制黨委工作部81010紀檢監(jiān)
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