紅星集團(tuán)公司3-5年人力資源規(guī)劃方案doc15(參考版)
2025-05-17 03:06本頁(yè)面
【正文】 因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。 共同的價(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)?！ ∥覀児膭?lì)每個(gè)員工在真誠(chéng)合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。各部門(mén)管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長(zhǎng)的責(zé)任?！ 趧?dòng)保護(hù)用品費(fèi)用：%；按照公司勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃?！ 徫槐＝≠M(fèi)用：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為全年135萬(wàn)元；計(jì)劃于2005年由質(zhì)安環(huán)保部制訂崗位保健等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，重新組織確定崗位保健等級(jí)；保健等級(jí)享受標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行政策。 年度綜合考評(píng)優(yōu)秀員工享受針對(duì)性外出培訓(xùn)待遇?！ ⊥ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼：已經(jīng)實(shí)施，關(guān)聯(lián)公務(wù)車改革同時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及享受人員。其中強(qiáng)制性福利部份不屬于此項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容?！ 。ㄋ模┞毠じ＠M(fèi)用規(guī)劃 %?！ 。ㄈ┥鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)用規(guī)劃 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用統(tǒng)一按國(guó)家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關(guān)的計(jì)算指標(biāo)，在工資調(diào)整時(shí)一并計(jì)算人工成本總額，合理制定預(yù)算方案?！ 。ǘ﹦趧?dòng)報(bào)酬總額規(guī)劃 %（總額里是否包含家屬工費(fèi)用），其中：家屬工：%； 臨時(shí)工：%；（此比例里含家屬工報(bào)酬） 公司在冊(cè)員工：% ?。?）在崗員工： 離崗休養(yǎng)員工：現(xiàn)有勞動(dòng)報(bào)酬分配為96萬(wàn)元，%?！ 」拘劫Y體系一般不進(jìn)行重大調(diào)整，除非遇重大戰(zhàn)略調(diào)整及職責(zé)變化時(shí)?！ ∑毡檎{(diào)資：公司上一年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出增資方案，經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行；公司上一年度經(jīng)營(yíng)虧損，下一年度工資總額由人力資源部根據(jù)兩低于的原則提出減資方案，經(jīng)公司人力資源委員會(huì)審批后執(zhí)行?！ 。ㄎ澹┱衅高x拔規(guī)劃 2005年人員需求招募計(jì)劃： 總需求：1328人 預(yù)計(jì)流失人員：25人 公司進(jìn)行相關(guān)改革后剩余人員：1337人 預(yù)計(jì)需招募人員16人。 ☆改善硬環(huán)境 ☆建立完善的知識(shí)管理系統(tǒng) ☆掌握和利用先進(jìn)的培訓(xùn)技術(shù)和學(xué)習(xí)方法，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率 ☆全面提升紅星集團(tuán)公司內(nèi)部的培訓(xùn)能力：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，建立形式多樣的交流平臺(tái) 效益優(yōu)化（2007年） ?。?）目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)文化的價(jià)值轉(zhuǎn)化，達(dá)到文化和效益的雙益 ?。?）核心措施： ☆對(duì)培訓(xùn)績(jī)效實(shí)行量化管理 ☆實(shí)現(xiàn)“沒(méi)有培訓(xùn)的培訓(xùn)”，構(gòu)建“培訓(xùn)超市”，員工自主選擇培訓(xùn)內(nèi)容，降低培訓(xùn)管理成本 ☆建立員工自主學(xué)習(xí)的機(jī)制 ☆培育促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的工作環(huán)境?！ 〉诙A段：（至2006年）文化建設(shè) ?。?）目標(biāo)：塑造紅星集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)文化，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍?！ 。?）核心措施： ☆健全培訓(xùn)管理制度和規(guī)范培訓(xùn)流程 ☆明確培訓(xùn)相關(guān)人員的職責(zé)，努力搭建“心理契約”，貫徹實(shí)施以人為本的管理理念，尊重員工、尊重人才，使員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃相結(jié)合。 ?。ㄋ模┙逃嘤?xùn)規(guī)劃 見(jiàn)公司培訓(xùn)體系內(nèi)容。各部門(mén)同類職位工作人員間按比例，績(jī)效優(yōu)異的低層級(jí)的員工向上晉升； 人員職位降級(jí)：按職位層級(jí)規(guī)劃，每年調(diào)整一次。 ?。ㄒ陨纤新毼患皩蛹?jí)的調(diào)整適用職業(yè)發(fā)展管理辦法及職位管理辦法） ?。ㄈ┤藛T配置規(guī)劃 員工職位確認(rèn)后，職位調(diào)整應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整，職位調(diào)整應(yīng)遵循員工個(gè)人業(yè)績(jī)及素質(zhì)傾向的原則?！ ‖F(xiàn)有一層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變?！ ‖F(xiàn)有二層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變?！ 『笄诜?wù)族職位編制規(guī)劃 此族類伴隨綜合發(fā)展公司的改革，計(jì)劃于2005年取消此職位族類的設(shè)置?！ ‖F(xiàn)有一層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變。（高級(jí)操作工適用操作能手管理辦法） 現(xiàn)有二層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的20%。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%?！ 〖夹g(shù)族職位編制規(guī)劃： 技術(shù)族應(yīng)用技術(shù)類及研發(fā)類目前均無(wú)四層級(jí)職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置2個(gè)職位（技術(shù)專家）三層級(jí)職位現(xiàn)有3個(gè)，（研發(fā)類1個(gè)、應(yīng)用技術(shù)類2個(gè)），至2006年規(guī)劃增加職位各1個(gè)，至2007年規(guī)劃編制各增加設(shè)置2個(gè)?！ 《蛹?jí)職位現(xiàn)有人；為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的80%?！ ÷毮苤С肿迓毼痪幹埔?guī)劃（注：職位定位為一層級(jí)的職位，職位規(guī)劃不在此列）： 職能支持族專業(yè)支持類現(xiàn)無(wú)四層級(jí)職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置3個(gè)職位（人力資源管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、信息管理）；行政服務(wù)類維持現(xiàn)有編制不變。（營(yíng)銷及制造總監(jiān)職位暫不設(shè)置，2007年規(guī)劃設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)職位及行政總監(jiān)職位）。崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制計(jì)劃生育管理111俱樂(lè)部管理32其余職能取消取消3 （二）職位編制規(guī)劃 在第（一）定編制規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 ?。?）保衛(wèi)部門(mén)衛(wèi)工作劃轉(zhuǎn)，縮減30人 ?。?）減員增效部門(mén)名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制黨委工作部81010紀(jì)檢監(jiān)
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