紅星集團公司3-5年人力資源規(guī)劃方案doc15-wenkub
2023-05-29 03:06:36 本頁面
【正文】 員工職位分類情況 高層領(lǐng)導(dǎo)者7人；中層管理者合計53人；應(yīng)用技術(shù)類78人；專業(yè)支持類58人；行政服務(wù)類165人；研發(fā)類5人；資源調(diào)劑族11人；銷售類2人；市場類2人；銷售服務(wù)類5人；生產(chǎn)支持族106人；技術(shù)工330人；操作工546人；尚在實習(xí)期，未確定職位的11人。紅星集團公司3－5年人力資源規(guī)劃方案一、紅星集團公司人力資源現(xiàn)狀盤點 截止至2004年9月30日，公司有在職員工1378人。表三：公司員工職位分類情況表職位族/類人數(shù)占總?cè)藬?shù)的%高層領(lǐng)導(dǎo)者7中層管理者53應(yīng)用技術(shù)類78專業(yè)支持類58行政服務(wù)類165研發(fā)類5資源調(diào)劑族11銷售類2市場類1銷售服務(wù)類5生產(chǎn)支持族106技術(shù)工330操作工546實習(xí)期員工11 員工職稱結(jié)構(gòu) 至2004年9月共有各類專業(yè)技術(shù)人員454人，其中高級職稱的4人；中級職稱的123人；初級職稱的327人。因銷售公司改制與紅星集團公司解除勞動合同的51人。用工部門用工數(shù)量長期用工數(shù)主要用工崗位硫酸廠333料倉下料磷酸廠1111磨機6人；均化5人磷銨廠4040DAP操作24人；NPK操作16人合成氨廠8686卸焦煤25人；供焦51人；鍋爐10人。倉儲部239239產(chǎn)品包裝219人；站臺倒運20人。 堅持“一手放權(quán)，一手監(jiān)督”的授權(quán)之道，組織與個人之間既充分信任又絕不放縱。 將關(guān)鍵人才作為公司級資源統(tǒng)一進(jìn)行整合和調(diào)配；人力資源政策必須有利于促進(jìn)其內(nèi)部流動?！ ?cè)重非經(jīng)濟性激勵，適當(dāng)提升經(jīng)濟性激勵的水準(zhǔn)和有效性?！ 『暧^定編制：現(xiàn)狀：%；%；%；%；%；%；%；%?！ ≈圃熘行模海ìF(xiàn)定編制為1193人，實有人數(shù)為1161人，預(yù)計至2005年末編制數(shù)調(diào)整至1143人，實有人數(shù)按定編人數(shù)配全）即制造中心2005年人員預(yù)計可調(diào)劑出至少20人，若按現(xiàn)有人員確定編制，則可調(diào)劑出至少38人?！ 。?）減員增效 ?。?）行政管理部駐昆辦業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，縮減5人。崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制計劃生育管理111俱樂部管理32其余職能取消取消3 ?。ǘ┞毼痪幹埔?guī)劃 在第（一）定編制規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行?！ ÷毮苤С肿迓毼痪幹埔?guī)劃（注：職位定位為一層級的職位，職位規(guī)劃不在此列）： 職能支持族專業(yè)支持類現(xiàn)無四層級職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置3個職位（人力資源管理、資產(chǎn)財務(wù)管理、信息管理）；行政服務(wù)類維持現(xiàn)有編制不變。 技術(shù)族職位編制規(guī)劃： 技術(shù)族應(yīng)用技術(shù)類及研發(fā)類目前均無四層級職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置2個職位（技術(shù)專家）三層級職位現(xiàn)有3個，（研發(fā)類1個、應(yīng)用技術(shù)類2個），至2006年規(guī)劃增加職位各1個，至2007年規(guī)劃編制各增加設(shè)置2個。為保證一層級人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級人員的合理流動，設(shè)置此層級人數(shù)為一、二層級總?cè)藬?shù)的20%?！ ‖F(xiàn)有一層級職位個，總職數(shù)保持不變?！ ‖F(xiàn)有二層級職位個，總職數(shù)保持不變?！ 。ㄒ陨纤新毼患皩蛹壍恼{(diào)整適用職業(yè)發(fā)展管理辦法及職位管理辦法） ?。ㄈ┤藛T配置規(guī)劃 員工職位確認(rèn)后，職位調(diào)整應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整，職位調(diào)整應(yīng)遵循員工個人業(yè)績及素質(zhì)傾向的原則。 ?。ㄋ模┙逃嘤?xùn)規(guī)劃 見公司培訓(xùn)體系內(nèi)容?！ 〉诙A段：（至2006年）文化建設(shè) ?。?）目標(biāo)：塑造紅星集團公司的學(xué)習(xí)文化，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍?！ 。ㄎ澹┱衅高x拔規(guī)劃 2005年人員需求招募計劃： 總需求：1328人 預(yù)計流失人員：25人 公司進(jìn)行相關(guān)改革后剩余人員：1337人 預(yù)計需招募人員16人?！ 」拘劫Y體系一般不進(jìn)行重大調(diào)整，除非遇重大戰(zhàn)略調(diào)整及職責(zé)變化時?！ 。ㄈ┥鐣ｋU費用規(guī)劃 社會保險費用統(tǒng)一按國家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關(guān)的計算指標(biāo)，在工資調(diào)整時一并計算人工成本總額，合理制定預(yù)算方案。其中強制性福利部份不屬于此項規(guī)劃內(nèi)容?！ ∧甓染C合考評優(yōu)秀員工享受針對性外出培訓(xùn)待遇。 勞動保護用品費用：%；按照公司勞動保護用品計劃?！ ∥覀児膭蠲總€員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機會與條件。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障?！ 」餐膬r值觀是我們對員工作出公平評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效改進(jìn)作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任?！ 徫槐＝≠M用：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為全年135萬元；計劃于2005年由質(zhì)安環(huán)保部制訂崗位保健等級劃分標(biāo)準(zhǔn)，重新組織確定崗位保健等級；保健等級享受標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行政策?！ ⊥ㄓ嵸M補貼：已經(jīng)實施，關(guān)聯(lián)公務(wù)車改革同時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及享受人員?！ 。ㄋ模┞毠じ＠M用規(guī)劃 %?！ 。ǘ﹦趧訄蟪昕傤~規(guī)劃 %（總額里是否包含家屬工費用），其中：家屬工：%； 臨時工：%；（此比例里含
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