紅星集團(tuán)公司3-5年人力資源規(guī)劃方案doc15-wenkub
2023-05-29 03:06:36 本頁面
【正文】 員工職位分類情況 高層領(lǐng)導(dǎo)者7人；中層管理者合計(jì)53人；應(yīng)用技術(shù)類78人；專業(yè)支持類58人；行政服務(wù)類165人；研發(fā)類5人；資源調(diào)劑族11人；銷售類2人；市場(chǎng)類2人；銷售服務(wù)類5人；生產(chǎn)支持族106人；技術(shù)工330人；操作工546人；尚在實(shí)習(xí)期，未確定職位的11人。紅星集團(tuán)公司3－5年人力資源規(guī)劃方案一、紅星集團(tuán)公司人力資源現(xiàn)狀盤點(diǎn) 截止至2004年9月30日，公司有在職員工1378人。表三：公司員工職位分類情況表職位族/類人數(shù)占總?cè)藬?shù)的%高層領(lǐng)導(dǎo)者7中層管理者53應(yīng)用技術(shù)類78專業(yè)支持類58行政服務(wù)類165研發(fā)類5資源調(diào)劑族11銷售類2市場(chǎng)類1銷售服務(wù)類5生產(chǎn)支持族106技術(shù)工330操作工546實(shí)習(xí)期員工11 員工職稱結(jié)構(gòu) 至2004年9月共有各類專業(yè)技術(shù)人員454人，其中高級(jí)職稱的4人；中級(jí)職稱的123人；初級(jí)職稱的327人。因銷售公司改制與紅星集團(tuán)公司解除勞動(dòng)合同的51人。用工部門用工數(shù)量長期用工數(shù)主要用工崗位硫酸廠333料倉下料磷酸廠1111磨機(jī)6人；均化5人磷銨廠4040DAP操作24人；NPK操作16人合成氨廠8686卸焦煤25人；供焦51人；鍋爐10人。倉儲(chǔ)部239239產(chǎn)品包裝219人；站臺(tái)倒運(yùn)20人?！ ?jiān)持“一手放權(quán)，一手監(jiān)督”的授權(quán)之道，組織與個(gè)人之間既充分信任又絕不放縱。 將關(guān)鍵人才作為公司級(jí)資源統(tǒng)一進(jìn)行整合和調(diào)配；人力資源政策必須有利于促進(jìn)其內(nèi)部流動(dòng)?！ ?cè)重非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)，適當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的水準(zhǔn)和有效性?！ 『暧^定編制：現(xiàn)狀：%；%；%；%；%；%；%；%?！ ≈圃熘行模海ìF(xiàn)定編制為1193人，實(shí)有人數(shù)為1161人，預(yù)計(jì)至2005年末編制數(shù)調(diào)整至1143人，實(shí)有人數(shù)按定編人數(shù)配全）即制造中心2005年人員預(yù)計(jì)可調(diào)劑出至少20人，若按現(xiàn)有人員確定編制，則可調(diào)劑出至少38人?！ 。?）減員增效 ?。?）行政管理部駐昆辦業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)，縮減5人。崗位名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計(jì)劃定編制2007年計(jì)劃定編制計(jì)劃生育管理111俱樂部管理32其余職能取消取消3 ?。ǘ┞毼痪幹埔?guī)劃 在第（一）定編制規(guī)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行?！ ÷毮苤С肿迓毼痪幹埔?guī)劃（注：職位定位為一層級(jí)的職位，職位規(guī)劃不在此列）： 職能支持族專業(yè)支持類現(xiàn)無四層級(jí)職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置3個(gè)職位（人力資源管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、信息管理）；行政服務(wù)類維持現(xiàn)有編制不變?！ 〖夹g(shù)族職位編制規(guī)劃： 技術(shù)族應(yīng)用技術(shù)類及研發(fā)類目前均無四層級(jí)職位，至2007年規(guī)劃編制設(shè)置2個(gè)職位（技術(shù)專家）三層級(jí)職位現(xiàn)有3個(gè)，（研發(fā)類1個(gè)、應(yīng)用技術(shù)類2個(gè)），至2006年規(guī)劃增加職位各1個(gè)，至2007年規(guī)劃編制各增加設(shè)置2個(gè)。為保證一層級(jí)人員的職業(yè)發(fā)展空間及保證二層級(jí)人員的合理流動(dòng)，設(shè)置此層級(jí)人數(shù)為一、二層級(jí)總?cè)藬?shù)的20%?！ ‖F(xiàn)有一層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變?！ ‖F(xiàn)有二層級(jí)職位個(gè)，總職數(shù)保持不變?！ 。ㄒ陨纤新毼患皩蛹?jí)的調(diào)整適用職業(yè)發(fā)展管理辦法及職位管理辦法） ?。ㄈ┤藛T配置規(guī)劃 員工職位確認(rèn)后，職位調(diào)整應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一調(diào)整，職位調(diào)整應(yīng)遵循員工個(gè)人業(yè)績及素質(zhì)傾向的原則。 ?。ㄋ模┙逃嘤?xùn)規(guī)劃 見公司培訓(xùn)體系內(nèi)容?！ 〉诙A段：（至2006年）文化建設(shè) （1）目標(biāo)：塑造紅星集團(tuán)公司的學(xué)習(xí)文化，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍?！ 。ㄎ澹┱衅高x拔規(guī)劃 2005年人員需求招募計(jì)劃： 總需求：1328人 預(yù)計(jì)流失人員：25人 公司進(jìn)行相關(guān)改革后剩余人員：1337人 預(yù)計(jì)需招募人員16人?！ 」拘劫Y體系一般不進(jìn)行重大調(diào)整，除非遇重大戰(zhàn)略調(diào)整及職責(zé)變化時(shí)?！ 。ㄈ┥鐣?huì)保險(xiǎn)費(fèi)用規(guī)劃 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用統(tǒng)一按國家政策執(zhí)行，但是作為與員工工資總額相關(guān)的計(jì)算指標(biāo)，在工資調(diào)整時(shí)一并計(jì)算人工成本總額，合理制定預(yù)算方案。其中強(qiáng)制性福利部份不屬于此項(xiàng)規(guī)劃內(nèi)容?！ ∧甓染C合考評(píng)優(yōu)秀員工享受針對(duì)性外出培訓(xùn)待遇?！ 趧?dòng)保護(hù)用品費(fèi)用：%；按照公司勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃。 我們鼓勵(lì)每個(gè)員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競(jìng)爭(zhēng)；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會(huì)與條件。因此，人力資源管理的基本目的，是建立一支宏大的高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為公司的快速成長和高效運(yùn)作提供保障?！ 」餐膬r(jià)值觀是我們對(duì)員工作出公平評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則；對(duì)每個(gè)員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對(duì)員工的績效改進(jìn)作出公正評(píng)價(jià)的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評(píng)價(jià)能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。各部門管理者有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬人員成長的責(zé)任?！ 徫槐＝≠M(fèi)用：現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為全年135萬元；計(jì)劃于2005年由質(zhì)安環(huán)保部制訂崗位保健等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，重新組織確定崗位保健等級(jí)；保健等級(jí)享受標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行現(xiàn)行政策?！ ⊥ㄓ嵸M(fèi)補(bǔ)貼：已經(jīng)實(shí)施，關(guān)聯(lián)公務(wù)車改革同時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)及享受人員?！ 。ㄋ模┞毠じ＠M(fèi)用規(guī)劃 %?！ 。ǘ﹦趧?dòng)報(bào)酬總額規(guī)劃 %（總額里是否包含家屬工費(fèi)用），其中：家屬工：%； 臨時(shí)工：%；（此比例里含
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