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紅星集團公司3-5年人力資源規(guī)劃方案doc15-在線瀏覽

2025-07-01 03:06本頁面
  

【正文】 高層領導者7人;中層管理者合計53人;應用技術類78人;專業(yè)支持類58人;行政服務類165人;研發(fā)類5人;資源調劑族11人;銷售類2人;市場類2人;銷售服務類5人;生產(chǎn)支持族106人;技術工330人;操作工546人;尚在實習期,未確定職位的11人。表四:公司專業(yè)技術人員情況統(tǒng)計表資格名稱人數(shù)資格名稱人數(shù)資格名稱人數(shù)合計高級工程師3高級經(jīng)濟師14工程師75助理工程師126技術員81282政工師21政工初級3657經(jīng)濟師11經(jīng)濟初級2436統(tǒng)計師5統(tǒng)計初級1318會計師5會計初級2934衛(wèi)生中級6衛(wèi)生初級1218檔案中級0檔案初級66  生產(chǎn)分廠職位統(tǒng)計  公司六大生產(chǎn)分廠共有員工797人;%;各生產(chǎn)廠職位構成情況及人數(shù)統(tǒng)計如下。表六(1)2001年紅星集團公司離職人員信息匯總表(14人)姓名年齡原部門/崗位最高學歷所學專業(yè)職稱李文娟19普鈣廠/見習期中專會計電化劉云秋35硫酸廠/焙燒初中盧建坤28磷銨廠值班長中技化工肖春輝26合成氨廠變脫中技化工張錦標27安全環(huán)保處副處長大?;ぴO備制造與維修機械助工吳黎明29黨委工作部副部長中專助理政工師羅國松24新分人員見習期大學技術經(jīng)濟周肅斌36合成氨廠設備員大學汽車內(nèi)燃機工程師石 斌27硫酸廠成品中技采礦徐盛莉30質檢中心分析員中技化工繆順勇27合成氨廠合成中技化工張連清31質檢中心分析員中技分析孫 旋28計控中心總降中技電儀王海波25合成氨廠造氣中技機械表六(2)2002年紅星集團公司離職人員信息匯總表(239人)姓名年齡原部門/崗位最高學歷所學專業(yè)職稱代家慶23合成氨/精煉中技計算機運用趙文正24計控/電氣修試大專供用電技術電氣技術員唐 宵29銷售公司業(yè)務員大專工業(yè)電氣自動化技術電氣技術員劉 艷27新分人員見習期大學機械工藝與制造李同春27硫酸廠制酸大學化學工程工藝助工楊 兵26磷酸廠制酸大學化學工程工藝助工王自強28新分人員見習期大學國際貿(mào)易因三方公司改制共有173人與紅星集團公司解除勞動合同。因進出口公司改制與紅星集團公司解除勞動合同的8人?! ?003年公司臨時工使用情況統(tǒng)計表。普鈣廠3030操作22人;打料2人;鏟煤6人。采供部6363編織袋倉庫3人;下磷礦石60人。二、紅星集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務規(guī)劃三、紅星集團公司人力資源理念  紅星集團公司的人力資源理念是:人是一切物質和精神財富的創(chuàng)造者,是企業(yè)發(fā)展振興的力量源泉,企業(yè)的一切管理活動,始終遵循以人為本的管理思想;同時倡導終身學習,不斷為員工創(chuàng)造實現(xiàn)職業(yè)理想的機會,掌握終生就業(yè)的本領。  堅持“不拘一格”的用人思想,按照“給機會,壓擔子,聽公論,看實績”的原則,打破學歷、職稱、民族、性別、職務和一切人為的屏障,實行“能者上,平者讓,庸者下”的用人機制。  一切管理行為都以人為中心,突破形式主義把簡單的問題復雜化的局限,從簡單出發(fā),刪繁就簡。  配合公司向市場化轉型的經(jīng)營戰(zhàn)略,在管理體系中也引入市場觀念,提倡開放,認可競爭,鼓勵市場認可的職業(yè)化精神。  在將現(xiàn)有基礎管理進行優(yōu)化、固化的基礎上,需要將關注點更多地投入如何通過人力資源管理體現(xiàn)公司的價值導向策略是:  關鍵人才繼續(xù)以內(nèi)部培養(yǎng)為主,適當引進職業(yè)化人才;同時考慮更有效地利用外部人力資源?! ≈匾曢L期績效,短期效益服從于長期績效;強調對人的素質開發(fā)和培養(yǎng)。五、紅星集團公司人力資源規(guī)劃  (一)公司人員定編規(guī)劃  公司現(xiàn)有員工1378人,內(nèi)退員工190人。(按2002年公司與全省平均水平相比,達到平均水平的人工成本線,紅星集團公司必須減員175人)?! ∫?guī)劃:至2007年,領導管理族占%;生產(chǎn)支持族占%;職能支持族占%;技術族占%;生產(chǎn)族占%;市場營銷族占%;資源調劑族占%;后勤服務族占%。部門名稱現(xiàn)有人數(shù)2005年計劃定編制2007年計劃定編制市場部135銷售部21230營銷支持部677成品采購部71015用戶服務部688合 計224065  注:本編制規(guī)劃是紅星集團公司員工調整的依據(jù),新員工的招用考慮采取以紅農(nóng)名義簽訂勞動關系?! 。?)合理確定編制;  (2)通過對3硫酸系統(tǒng)技術改造,減少人員職數(shù)計50-60人?! ≈С种行穆毮苤С植块T:現(xiàn)有96人,預計2005年縮減至85人。部門名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制總經(jīng)理室998人力資源部887資產(chǎn)財務部394040行
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