【正文】 ，SPZ 集團(tuán)公司同樣面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)，開始重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。新時(shí)期企業(yè)步入快速發(fā)展階段，怎樣才能使企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，獲得源源不斷的人力資源供給，是人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)。工商管理碩士(MBA) 學(xué)位論文題 目 SPZ 集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃 SPZ 集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃ISPZ 集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃摘 要當(dāng)今和未來的國際競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源已被視為企業(yè)的第一資源，其貢獻(xiàn)價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了物質(zhì)資源。SPZ 集團(tuán)公司作為煤炭的生產(chǎn)和加工企業(yè)，在煤炭行情整體好轉(zhuǎn)的大前提下，從2022 年開始，公司發(fā)展走出低谷，經(jīng)濟(jì)開始回升。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都需要人力資源作為保證。要確保總體發(fā)展戰(zhàn)略得以順利實(shí)施，SPZ 集團(tuán)公司必須與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，制定符合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃，解決企業(yè)人力資源方面的后顧之憂。首先以 SPZ 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定準(zhǔn)方向。再次運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)。全文立足于企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用人力資源規(guī)劃的有關(guān)原理，首次針對(duì)煤炭企業(yè)采用采煤、洗煤工效預(yù)測(cè)人力資源需求方法，并結(jié)合德爾菲法進(jìn)行對(duì)比研究，旨在達(dá)到預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確。關(guān)鍵詞：SPZ 集團(tuán) 人力資源 規(guī)劃The Human Resource Planning of SPZ Group CompanyIIThe Human Resource Planning of SPZ Group CompanyMaster of Business AdministrationGraduate student: Lu Wenjing Advisor:Tao LiAbstractThe current and future international petition, in the final analysis is talented person39。2022022022 年步入快速增長周期，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不斷提高。首先從外部環(huán)境來看，面對(duì)國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化，國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化，尤其是技術(shù)創(chuàng)新的周期和頻率的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須重視技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，通過開發(fā)先進(jìn)的采礦及相關(guān)技術(shù)，完善工藝裝備來提高企業(yè)的發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向資金、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。因此外部環(huán)境的變化必將對(duì) SPZ 集團(tuán)公司的人員隊(duì)伍提出更高的要求。圍繞煤－電－冶、煤－化工、煤－建材等煤基產(chǎn)業(yè)鏈，有進(jìn)有退，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值，將 SPZ 集團(tuán)公司建設(shè)成為以煤炭為核心產(chǎn)業(yè)，電力、化工、高載能為支柱產(chǎn)業(yè)，建材、機(jī)械制造、農(nóng)林為支持的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。面對(duì) SPZ 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，而 SPZ 集團(tuán)公司現(xiàn)實(shí)性的問題不容樂觀：目前 SPZ集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)與國內(nèi)同行還存在很大差距，煤炭在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中的比重偏高，管理較粗放、現(xiàn)代化管理手段沒能得到廣泛應(yīng)用，技術(shù)進(jìn)步步子緩慢，員工觀念保守，資源分散，對(duì)煤炭主業(yè)依賴過大，市場(chǎng)化運(yùn)作程度低，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展遲緩，核心能力尚難形成，與戰(zhàn)略定位相差甚遠(yuǎn)。支持 SPZ 集團(tuán)公司發(fā)展的傳統(tǒng)人事體制，若不及時(shí)地加以改革、調(diào)整、創(chuàng)新，必將成為制約 SPZ 集團(tuán)公司發(fā)展的障瀘州醫(yī)學(xué)院學(xué)位論文2礙。實(shí)施人才戰(zhàn)略，確保企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，是 SPZ 集團(tuán)公司當(dāng)務(wù)之急要采取的舉措，是改革發(fā)展戰(zhàn)略的重頭戲。 選題的意義首先，當(dāng)今和未來的國際競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源的形成、培植、開發(fā)和使用已經(jīng)成為決定企業(yè)生存發(fā)展的決定性因素。我們要取得人才競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作，進(jìn)一步形成選才、用才、育才、激才、留才的良好環(huán)境與政策優(yōu)勢(shì)，站在戰(zhàn)略的高度，使各類高層次人才脫穎而出、健康成長、發(fā)揮才干。其次，人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)及其人力資源管理工作有重要意義，可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，研究制定 SPZ 集團(tuán)公司人力規(guī)劃，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。所以本論文從研究 SPZ 集團(tuán)公司于 2022 年制定的大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和 2022 年 SPZ 集團(tuán)公司實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略的情況出發(fā)，按照人力資源規(guī)劃的要求和程序，首先以 SPZ 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定準(zhǔn)方向。再次分析SPZ 集團(tuán)公司人力資源存量及供求預(yù)測(cè)分析。規(guī)劃方案包括一個(gè)藍(lán)圖式的總規(guī)劃和指導(dǎo)性的業(yè)務(wù)規(guī)劃，保證人力資源規(guī)劃順利實(shí)施。如圖：圖 論文結(jié)構(gòu)理論綜述SPZ 集團(tuán)狀況人力資源規(guī)劃基本理論SPZ 集團(tuán)煤炭主業(yè)人力資源供需預(yù)測(cè)SPZ 集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)人力資源供需預(yù)測(cè)SPZ 集團(tuán)人力資源供需平衡供需預(yù)測(cè)規(guī)劃方案實(shí)施與評(píng)價(jià)SPZ 集團(tuán)基本情況介紹 SPZ集團(tuán)人力資源管理狀況及存在的問題預(yù)測(cè)和方案編制指導(dǎo)思想 總體思路 主要目標(biāo) 人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)人力資源補(bǔ)充規(guī)劃人力資源招聘規(guī)劃人力資源培訓(xùn)規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力資源績(jī)效規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃總規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)劃緒 論選題的背景及意義論文的研究思路和結(jié)構(gòu)瀘州醫(yī)學(xué)院學(xué)位論文4第 2 章 理論綜述 人力資源規(guī)劃概念人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過對(duì)企業(yè)未來的人力資源的需求和人力供給狀況的分析及預(yù)測(cè)，采取職務(wù)編制、招聘、測(cè)試選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬設(shè)計(jì)和重新配置等人力資源管理手段，使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的綜合性發(fā)展計(jì)劃。具體來說人力資源規(guī)劃的目的可以分解成兩個(gè)方面：一方面，人力資源規(guī)劃是為了滿足變化的組織對(duì)各種人力資源的需求，包括數(shù)量、質(zhì)量、層次和結(jié)構(gòu)等；另一方面，人力資源規(guī)劃是為了最大限度地開發(fā)利用組織內(nèi)現(xiàn)有人員的潛力，使組織及其員工需要得到充分滿足。 [注 3] 人力資源規(guī)劃一般程序包括如下環(huán)節(jié)：1．企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析；2．人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源供給預(yù)[注 1]諶新民 ,2022 年 06 月第 1 版[注 2]諶新民 ,2022 年 06 月第 1 版[注 3]譚章祿 ,趙建明,2022 年 05 月第 1 版.SPZ 集團(tuán)公司狀況及相關(guān)分析53．人力資源需求與供給比較；4．人力資源供求不平衡的解決。人力資源規(guī)劃是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)的，它必須服從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的好壞，直接決定著企業(yè)人力資源需求能否得到保障，從而影響著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效果。企業(yè)外部環(huán)境中政治的、經(jīng)濟(jì)的、法律的、技術(shù)的、文化的等因素處于不斷變化之中，這使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也處于不斷變化和調(diào)整中。為確保企業(yè)對(duì)人力資源的需求，人力資源規(guī)劃也要發(fā)生變化和調(diào)整 [注 2] 人力資源需求預(yù)測(cè)影響因素與預(yù)測(cè)方法人力資源需求預(yù)測(cè)的含義指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而對(duì)未來所需員工數(shù)量和種類的估算。如果某類人員的薪酬提高，那么企業(yè)對(duì)此類人員的需求量會(huì)減少；反之，當(dāng)某類人員的薪酬降低時(shí)，企業(yè)會(huì)增加此類人員的需求量。銷售量直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。3．企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)技術(shù)的變化會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源需求產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性影響。企業(yè)的人力資源政策對(duì)人力資源的需求有重要影響，如企業(yè)采取多用機(jī)器設(shè)備而少用人員的策略時(shí)，將減少對(duì)生產(chǎn)工人的需求。企業(yè)員工的流動(dòng)率提高，如辭職、離職、退休等，企業(yè)需要的人員就會(huì)增加；相反，企業(yè)員工的流動(dòng)率降低，企業(yè)需要的人員就會(huì)減少。這種方法適用于短期人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)?，F(xiàn)在不少企業(yè)采用這種方法來預(yù)測(cè)本組織對(duì)將來時(shí)期內(nèi)對(duì)人力資源的需求。這種方法的第一步是企業(yè)組織要求下層各個(gè)部門、單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)設(shè)備等變化的情況先對(duì)本單位將來對(duì)各種人員的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，把下屬各部門的預(yù)測(cè)數(shù)進(jìn)行綜合平衡，從中預(yù)測(cè)出整個(gè)組織將來某一時(shí)期內(nèi)對(duì)各種人員的需求總和。這種方法帶有幾份預(yù)感和判斷，但這種技術(shù)比較準(zhǔn)確，在預(yù)測(cè)方法中享有一定的權(quán)威。2．定量預(yù)測(cè)方法（1）趨勢(shì)外推法[注 1]諶新民 ,2022 年 06 月第 1 版.SPZ 集團(tuán)公司狀況及相關(guān)分析7是通過對(duì)企業(yè)在過去五年或者更長時(shí)間中的員工雇傭變化情況進(jìn)行分析，然后以此為依據(jù)來預(yù)測(cè)企業(yè)未來人員需求的技術(shù)。（2）一元線性回歸分析法是簡(jiǎn)單的單變量預(yù)測(cè)模型僅考慮人力資源需求本身的發(fā)展情況，不考慮其他因素對(duì)人力資源需求量的影響，它以時(shí)間或產(chǎn)量等單個(gè)因素作為自變量，以人員數(shù)為因變量，且假設(shè)過去人力的增減趨勢(shì)保持不變，一切內(nèi)外影響因素也保持不變。（3）多元回歸分析實(shí)際上，企業(yè)人力資源需求并不是受單個(gè)變量的影響，而是受多個(gè)變量的影響，如果考慮兩個(gè)或兩個(gè)以上因素對(duì)人力資源需求的影響，則須用多元線性回歸預(yù)測(cè)法。它是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的定量分析的預(yù)測(cè)方法。 （）每 年 每 人 的 工 作 時(shí) 數(shù)每 年 所 需 總 工 時(shí)＝量每 年 每 人 所 能 完 成 工 作每 年 所 需 工 作 總 量每 年 所 需 人 數(shù) ＝（5）勞動(dòng)生產(chǎn)率分析法勞動(dòng)生產(chǎn)率分析法是一種通過分析和預(yù)測(cè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而根據(jù)目標(biāo)生產(chǎn)及任務(wù)量預(yù)測(cè)人力資源需求量的方法。如果勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長比較穩(wěn)定，預(yù)測(cè)就比較方便，使用效果也較佳。 人力資源供給的預(yù)測(cè)方法為了保證企業(yè)的人力資源供給，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部和外都的人力資源供給情況進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)。2．管理人員接替模型也稱職位置換卡，它記錄各個(gè)管理人員的工作績(jī)效、晉升的可能性和所需要的訓(xùn)練等內(nèi)容，由此來決定哪些人員可以補(bǔ)充企業(yè)的重要職位空缺。其最終目標(biāo)是確保企業(yè)在未來能夠有足夠的合格的管理人員的供給。4．馬爾柯夫轉(zhuǎn)移矩陣法又稱轉(zhuǎn)換矩陣分析法。馬爾科夫模型預(yù)測(cè)法是將時(shí)間序列看作一個(gè)隨機(jī)過程，通過對(duì)事物不同狀態(tài)的初始概率與狀態(tài)之間轉(zhuǎn)移概率的研究，確定狀態(tài)變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)事物的未來。馬爾科夫模型方法實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)換概率矩陣，使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)預(yù)測(cè)未來的人力資源變化。 [注 1] 人力資源供需平衡理論與方法在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源供給與人力資源需求通常是不相等的，企業(yè)要采取各種措施使企業(yè)供求保持平衡。人力資源供需平衡就是企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需不相等達(dá)到供需相等的狀態(tài)。 [注 1[注 1]諶新民 ,2022 年 06 月第 1 版..SPZ 集團(tuán)公司狀況及相關(guān)分析9第 3 章 SPZ 集團(tuán)公司狀況及相關(guān)分析 SPZ 集團(tuán)公司狀況 SPZ 集團(tuán)公司簡(jiǎn)介SPZ 集團(tuán)公司前身是 20 世紀(jì) 60 年代國家在“大三線”建設(shè)的國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)，是西南地區(qū)重要的煤炭生產(chǎn)基地，在 2022 年列全國煤炭行業(yè)第 59 位，核定原煤生產(chǎn)能力為 410 萬噸，實(shí)際煤炭產(chǎn)量在 350 萬噸左右。經(jīng)過 40 余年的艱苦創(chuàng)業(yè)，特別是近 20 年的改革發(fā)展，SPZ 集團(tuán)公司已建設(shè)成為以煤為主，電力、化工、火工、商業(yè)、建筑建材等多業(yè)并舉、配套發(fā)展的綜合性企業(yè)。 SPZ 集團(tuán)公司環(huán)境分析1．世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨著我國加入 WTO，國際關(guān)系逐步向好的方向發(fā)展，中國作為經(jīng)濟(jì)大國，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越融入世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中。世界能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，仍然以化石能源為主。為此，SPZ 集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃就要充分考慮吸納和培育國際化所需的高精尖人才。一是產(chǎn)權(quán)制度改革，為進(jìn)一步建立現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件；二是國家支持構(gòu)建大型企業(yè)集團(tuán)；三是國家對(duì)資源型企業(yè)實(shí)行關(guān)閉破產(chǎn)和債轉(zhuǎn)股政策；四是國家實(shí)行電力行業(yè)改革，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)發(fā)展坑口電廠，有利于煤炭企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；五是國家將在股票上市、財(cái)政貼息、高性能技術(shù)開發(fā)給予煤炭企業(yè)傾斜。但在規(guī)模化擴(kuò)張中暴露出人才的匱乏，瀘州醫(yī)學(xué)院學(xué)位論文10導(dǎo)致在速度、立項(xiàng)、技術(shù)、資本、管理上不盡人意，一些政策上的機(jī)會(huì)也由于缺乏人才而喪失，一些機(jī)構(gòu)成立但缺乏相應(yīng)的行家里手，也只能是空有名字而無經(jīng)營。3．國內(nèi)煤炭市場(chǎng)環(huán)境我國的能源資源狀況和國家能源安全決定了煤炭將在我國能源結(jié)構(gòu)中長期占主導(dǎo)地位。在這樣的方針指引下，煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)新的特點(diǎn)：一是由過去企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)向爭(zhēng)奪資源轉(zhuǎn)移；二是由過去大礦與小煤窯爭(zhēng)奪市場(chǎng)和資源轉(zhuǎn)向大型煤炭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)；三是同行業(yè)大企業(yè)間、用戶商家由長期的單打獨(dú)斗和簡(jiǎn)單產(chǎn)品供求關(guān)系轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略聯(lián)盟；四是以資本為紐帶，通過兼并、聯(lián)合、重組迅速做大做強(qiáng)企業(yè)。4．SPZ 集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境SPZ 集團(tuán)公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是所在地的地方煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，周邊省份的大型煤炭企業(yè)也是潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如盤江煤電集團(tuán)。由于國家對(duì)小煤窯的限制和整改，低于年產(chǎn) 15 萬噸的礦井必須關(guān)閉，所以地方煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦迅速整合和擴(kuò)大產(chǎn)能。由于 SPZ 集團(tuán)公司人力資源管理工作滯后，導(dǎo)致技術(shù)人才和管理人才不斷地流入這些企業(yè)，給 SPZ 集團(tuán)公司的人才隊(duì)伍造成了嚴(yán)重的威脅。 SPZ 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略1．戰(zhàn)略指導(dǎo)思想（1）改革創(chuàng)新改革就是深化企業(yè)內(nèi)部配套改革，建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，對(duì)集團(tuán)公司和子、分公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、投資方式多樣化，形成歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度；改革集團(tuán)公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，形成機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、管理幅度適中、運(yùn)轉(zhuǎn)高效靈活的組織架構(gòu)；改革企業(yè)的人事制SPZ 集團(tuán)公司狀況及相關(guān)分析11度、勞動(dòng)用工制度和分配制度，完善企業(yè)住房、醫(yī)療衛(wèi)生保障制度，有序分離企業(yè)辦社會(huì)職能。（2）優(yōu)化重組實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成合理的上下游產(chǎn)業(yè)鍵和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過合理方式對(duì)集團(tuán)公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合、重組、改造，使具有明顯優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)力，使具有發(fā)展前景但組織規(guī)模低的產(chǎn)業(yè)形成聚合力，使具有發(fā)展?jié)摿Φ珖匈Y本運(yùn)行效率低下的產(chǎn)業(yè)形成創(chuàng)新力，使沒有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定退出，生產(chǎn)要素達(dá)到優(yōu)化合理；