5人力資源公司年度計劃-wenkub
2024-09-07 09 本頁面
【正文】 （ 1）實施步驟 第 4 頁 共 11 頁 ①2024 年 4 月底前。完成管理層及后備人才管理辦法制定。 （ 3）責任人 第一責任人：人力資源主管 。 （ 2）實施注意事項 ① 在規(guī)范業(yè)務流程工作中應本著高效快捷、科學合理的原則，在提高工作效率的同時保證工作質(zhì)量，重點分析各 項流程銜接的關鍵控制點。 二、各項工作具體實施方 案 規(guī)范工作流程、科學定崗定編 （ 1）實施步驟 ①2024 年 2 月底前。 建立并推行全新薪酬管理制度，在進行科學的工作分析基礎之上建立科學、公平且具有激勵性的薪酬體系。 一、 2024 年度人力資源整體目標 根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，人力資源計劃從以下 5 個方面開展 2024 年度的工作： 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，重新規(guī)范各項工作流程，進行各部門的定崗定編，并完成崗位說明書的編制，同時做到讓每位員工都了解自己的職責與權限。 建立企業(yè)管理層、專業(yè)技術、專業(yè)管理以及后備人才三大人力資源管理體系，完成各體系的培養(yǎng)、評定、考核以及薪酬福利等管理辦法，豐富企業(yè)員工的發(fā)展途徑，力爭做到人盡其能、人適其崗。薪酬體系應同績效考核相結(jié)合，確保其公平性及激勵性。規(guī)范各部門業(yè)務流程，明確各項業(yè)務之間的連接點及關鍵控制點，并按新流程開展工作，做好跟蹤管理，對不合理之處及時進行更改完善。規(guī)范工作的具體體現(xiàn)形式表單，減少表單數(shù)量的同 第 3 頁 共 11 頁 時不忽視工作環(huán)節(jié)，要明確每一項表單的作用及傳遞過程。協(xié)同責任人：人力資源管理員 三大人力資源管理體系建立 （ 1）實施步驟 ①2024 年 1 月底前。 （ 2）實施注意事項 制定企業(yè)三大人力資源體系管理辦法時要深刻分析各體系建立的目的，有針對性的制定評定辦法及考核辦法，能夠充分發(fā)掘員工的潛能，并促使員工能夠發(fā)揮最大力量為企業(yè)創(chuàng)造價值。分析各部門工作量及人員配置情況，進行企業(yè)人力資源配置分析及規(guī)劃。 （ 2）實施注意事項 此項工作重點要深入基層，多了解相關信息并加以分析，真正掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，從而為企業(yè)提供更加科學可靠地 人力資源服務。完成薪酬結(jié)構及薪酬標準的初步制定，形成薪酬方案草案，并報總經(jīng)理審核， 1 月底進行試運行。 （ 3）責任人 第一責任人：人力資源主管 。 ③ 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確
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