紅星集團公司3-5年人力資源規(guī)劃方案doc15(編輯修改稿)
2025-06-10 03:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 33料倉下料磷酸廠1111磨機6人；均化5人磷銨廠4040DAP操作24人；NPK操作16人合成氨廠8686卸焦煤25人；供焦51人；鍋爐10人。普鈣廠3030操作22人；打料2人；鏟煤6人。給水廠2525氟鈉16人；投石灰4人；渣壩5人電儀部11地磅秤維護1人。采供部6363編織袋倉庫3人；下磷礦石60人。倉儲部239239產(chǎn)品包裝219人；站臺倒運20人。二、紅星集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務規(guī)劃三、紅星集團公司人力資源理念 紅星集團公司的人力資源理念是：人是一切物質(zhì)和精神財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展振興的力量源泉，企業(yè)的一切管理活動，始終遵循以人為本的管理思想；同時倡導終身學習，不斷為員工創(chuàng)造實現(xiàn)職業(yè)理想的機會，掌握終生就業(yè)的本領。 “以人為本”的管理思想，為開拓者搭建成功的階梯，為進取者提供創(chuàng)業(yè)的舞臺，創(chuàng)造條件成就員工的理想，為員工創(chuàng)造施展才華的機會，提供充分發(fā)揮自身潛能和實現(xiàn)自我價值的空間?！ 猿帧安痪幸桓瘛钡挠萌怂枷?，按照“給機會，壓擔子，聽公論，看實績”的原則，打破學歷、職稱、民族、性別、職務和一切人為的屏障，實行“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制。 堅持“一手放權(quán)，一手監(jiān)督”的授權(quán)之道，組織與個人之間既充分信任又絕不放縱?！ ∫磺泄芾硇袨槎家匀藶橹行模黄菩问街髁x把簡單的問題復雜化的局限，從簡單出發(fā)，刪繁就簡。四、紅星集團公司人力資源戰(zhàn)略和策略 根據(jù)紅星集團公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來的發(fā)展戰(zhàn)略，紅星集團公司的人力資源戰(zhàn)略是： 一定時期內(nèi)，紅星集團公司機制的作用大于人的作用；要建立發(fā)展、發(fā)揮大多數(shù)人能力的機制，而不是強調(diào)“明星作用”。 配合公司向市場化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理體系中也引入市場觀念，提倡開放，認可競爭，鼓勵市場認可的職業(yè)化精神。 將關(guān)鍵人才作為公司級資源統(tǒng)一進行整合和調(diào)配；人力資源政策必須有利于促進其內(nèi)部流動?！ ≡趯F(xiàn)有基礎管理進行優(yōu)化、固化的基礎上，需要將關(guān)注點更多地投入如何通過人力資源管理體現(xiàn)公司的價值導向策略是： 關(guān)鍵人才繼續(xù)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適當引進職業(yè)化人才；同時考慮更有效地利用外部人力資源?！ ∫允袌龊涂蛻魹槌霭l(fā)點，以流程為基礎，強化內(nèi)部客戶概念，強化協(xié)作；營造團隊文化，鼓勵團隊績效、團隊能力?！ ≈匾曢L期績效，短期效益服從于長期績效；強調(diào)對人的素質(zhì)開發(fā)和培養(yǎng)?！ ?cè)重非經(jīng)濟性激勵，適當提升經(jīng)濟性激勵的水準和有效性。五、紅星集團公司人力資源規(guī)劃 ?。ㄒ唬┕救藛T定編規(guī)劃 公司現(xiàn)有員工1378人，內(nèi)退員工190人?！ ≈?005年末，公司員工預計需要人員1328人，減員50人。（按2002年公司與全省平均水平相比，達到平均水平的人工成本線，紅星集團公司必須減員175人）?！ 『暧^定編制：現(xiàn)狀：%；%；%；%；%；%；%；%?！ ∫?guī)劃：至2007年，領導管理族占%；生產(chǎn)支持族占%；職能支持族占%；技術(shù)族占%；生產(chǎn)族占%；市場營銷族占%；資源調(diào)劑族占%；后勤服務族占%。 具體規(guī)劃： 營銷中心：按現(xiàn)行編制有22人，不考慮市場部、銷售部人員數(shù)量，至2005年預計設置40人。部門名稱現(xiàn)有人數(shù)2005年計劃定編制2007年計劃定編制市場部135銷售部21230營銷支持部677成品采購部71015用戶服務部688合 計224065 注：本編制規(guī)劃是紅星集團公司員工調(diào)整的依據(jù)，新員工的招用考慮采取以紅農(nóng)名義簽訂勞動關(guān)系?！ ≈圃熘行模海ìF(xiàn)定編制為1193人，實有人數(shù)為1161人，預計至2005年末編制數(shù)調(diào)整至1143人，實有人數(shù)按定編人數(shù)配全）即制造中心2005年人員預計可調(diào)劑出至少20人，若按現(xiàn)有人員確定編制，則可調(diào)劑出至少38人?！ 。?）合理確定編制； （2）通過對3硫酸系統(tǒng)技術(shù)改造，減少人員職數(shù)計50－60人。部門名稱截止2004年9月現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制生產(chǎn)管理部24（含書記）2727研發(fā)部98101105采供部545550倉儲管理部333232電儀服務部105106106磷酸廠112119119磷銨廠119131硫酸廠183180120普鈣廠154159合成氨廠175179給水廠106105合計11121194 注：部門缺員部份現(xiàn)由臨時工抵崗?！ ≈С种行穆毮苤С植块T：現(xiàn)有96人，預計2005年縮減至85人?！ 。?）減員增效 ?。?）行政管理部駐昆辦業(yè)務劃轉(zhuǎn)，縮減5人。部門名稱現(xiàn)有人數(shù)現(xiàn)有定編制2005年計劃定編制2007年計劃定編制總經(jīng)理室998人力資源部887資產(chǎn)財務部394040行政管理部191710質(zhì)安環(huán)保部11119信息管理部101110合計969684 支持中心黨群部門：現(xiàn)有89人，預計2005年縮減至50人?！ 。?）保衛(wèi)部門衛(wèi)工作劃轉(zhuǎn)，縮減30人 ?。?）減員增效部門名稱
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