集團公司人力資源管理架構(gòu)思路(編輯修改稿)
2025-05-06 08:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的組成部分學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)例如：? 新業(yè)務(wù)服務(wù)收入? 內(nèi)部員工滿意度? 部門協(xié)作滿意度? 每員工收入公司愿景公司使命公司戰(zhàn)略財務(wù)類指標(biāo)例如：? 投資回報率? 現(xiàn)金流量? 盈利率? 利潤客戶類指標(biāo)例如：? 客戶滿意度? 市場份額? 用戶數(shù)量? 平均用戶收益內(nèi)部營運類指標(biāo)例如：? 安全事故率? 工程項目完成周期率? 工程項目質(zhì)量? 返工率價值觀人力資源管理的核心——價值鏈管理價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的價值定位l 誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合l 知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2：8原則l 依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻序排 評價機制與工具l 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng)l 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)l 以KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng)l 以經(jīng)營研討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)l 以提高管理者人力資源管理責(zé)任的績效管理循環(huán)系統(tǒng)分配機制與形式l 多種價值分配形式，機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認可、學(xué)習(xí)等l 分權(quán)的機制與分權(quán)手冊l
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