某集團公司人力資源管理系統(tǒng)分析(編輯修改稿)
2025-02-10 18:56 本頁面
【文章內容簡介】 織的命脈，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要源泉，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富。 21 第二部分：某集團人力資源管理問題產生原因分析： 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 二、某集團企業(yè)文化的影響 三、某集團組織結構的影響 四、人力資源管理水平的影響 五、小結 22 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （一）、發(fā)展歷史回顧： 某集團自 94年成立以來，順 98房地產開發(fā)的大潮，取得了驕人的業(yè)績 ， 9899年集團業(yè)務實現了跨越式的快速發(fā)展，2023年達到高峰， 20232023年發(fā)展受到多種因素的影響，呈小幅下滑的態(tài)勢，2023年預計將有大幅的攀升。 23 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （二）、縱觀某集團的發(fā)展歷程，集團領導由于自身的知識結構、工作經歷等因素，又成天忙于日常事物的處理，沒有太多的精力來系統(tǒng)考慮集團的整體發(fā)展。由于集團的戰(zhàn)略中心成立的時間比較晚，從事戰(zhàn)略研究的力度不夠，人力資源管理的水平比較低等原因，導致集團長期比較缺乏系統(tǒng)的思考能力。 24 一、某集團缺乏系統(tǒng)思考能力的影響 （三）、影響分析 由于某集團比較缺乏系統(tǒng)的思考能力，公司的經營、財務管理、戰(zhàn)略研究、人力資源管理、治理結構設計、內部管理機制、制度建設、企業(yè)文化、產品研發(fā)等工作就不能有一個合理的資源配置，時間一長，會導致集團組織功能性紊亂，對人力資源產生不良的影響，其本身的內斂性導致人力資源的資源占用嚴重不足，管理的水平就會支持不了集團發(fā)展的客觀需要。 25 二、某集團的企業(yè)文化的影響 （一）、近十年的發(fā)展，集團沒有一個總結出一個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化 集團也一直在做相關企業(yè)文化方面的 工作，但都是支離破碎，至今沒有形一 個系統(tǒng)健全的企業(yè)文化，在集團日益壯 大之時，如沒有一個系統(tǒng)的整體行為準則和行為規(guī)范，這會影響集團的進一步發(fā)展。 26 二、某集團的企業(yè)文化的影響 （二）、企業(yè)的理念設計沒有系統(tǒng)的支持體系 集團在發(fā)展的過程中也有意識地完成了企 業(yè)的核心理念、經營理念、以及行為規(guī)范等文化 建設方面的內容，并在日常工作中加以應用，但 在日常實施過程中缺乏強有力的系統(tǒng)性的支持， 如沒有完整的企業(yè)文化體系作保證，也沒有設計 相應的日常經營管理辦法及全員培訓制度做保證， 理念的完整性沒有得到體現。 27 二、某集團的企業(yè)文化的影響 （三）、老總的人格魅力沒有充分的發(fā)揮 由于集團沒有一個整體的思維模式作保障，就沒有整體戰(zhàn)略構思；沒有健全的企業(yè)文化為紐帶、就沒有光榮的傳統(tǒng)；沒有強有力的制度體系作支持，就沒有一個明確的結果；老總的人格魅力沒有一個支持平臺，不能很好地感染和影響集團的員工，這也是不能有效地形成集團核心團隊的原因之一。 28 三、某集團的組織結構的影響 （一）、公司的法人整理結構有問題 公司老總四位一體，既是集團公司的董事長、總經理又是房產公司的董事長、總經理。而房產公司又占集團產業(yè)布局的主導地位，如何分配權力、如何合理配置四個后勤中心與三個經營中心的關系，并使其在既保持自身效率的前提下又密切配合形成合力，成了一個問題。 29 三、某集團的組織結構的影響 （二）、公司的四個后勤中心的效率沒有充分發(fā)揮 集團基本沒有運行“四個中心”的根本職能，都變成了日常管理機構，運行最基本的職能，形成了一個弱中央強諸侯的格局，關系沒有理順，沒有發(fā)揮出后勤指揮中心應有的作用，人力資源中心的運作也大受影響，也直接影響經營效率。 30 三、某集團的組織結構的影響 （三）、集團的權力指揮系統(tǒng)與關系協(xié)調 由于集團內部的多種關系沒有理順，又沒有設置分管老總，造成部門與部門之間互不負責，每個
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