某生產(chǎn)制造行業(yè)集團(tuán)公司人力資源管理提升案例(編輯修改稿)
2025-03-02 19:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效指標(biāo)庫 從公司戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)部門職責(zé)及年度工作重點(diǎn)，通過上下級溝通，將公司年度經(jīng)營目標(biāo)依據(jù)價值鏈進(jìn)行分解，制定各部門年度工作目標(biāo) 確定績效管理體系的制訂、實(shí)施、調(diào)整等流程，并使之制度化、規(guī)范化 解決考核標(biāo)準(zhǔn)的問題 解決考核形式的問題 解決考核流程的問題 二、針對性地解決問題，突出了方案的有效性和 可操作性 三、管理者掌握了績效指標(biāo)分解的方法 現(xiàn)場輔導(dǎo) 對各子公司進(jìn)行了多大 16場的現(xiàn)場輔導(dǎo)會，旨在讓管理層能夠深入領(lǐng)悟和掌握績效指標(biāo)分解的方法和技巧。 價值樹分解法 共計 6場價值樹分解法培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，幫助管理層深刻理解價值鏈管理和公司運(yùn)營的緊密關(guān)系，同時又能夠使這些心得和技巧得到及時鞏固和深化 通過對績效管理基礎(chǔ)、績效指標(biāo)分解方法等的培訓(xùn)，以及 BEI訪談、群策群力等方法，增加了員工的參與度，提升了員工的管理水平，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。 對公司的高層領(lǐng)導(dǎo) 6人、部門負(fù)責(zé)人 21人、骨干員工 44人，共計 71人進(jìn)行了深入訪談，在項(xiàng)目的過程中加深對方對項(xiàng)目的理解和認(rèn)同，在項(xiàng)目過程中不斷對設(shè)計的內(nèi)容進(jìn)行修改、完善，使方案更符合公司的實(shí)際情況，增加方案的可操作性和有效性。 培訓(xùn) 訪談 四、調(diào)動客戶積極參與，增強(qiáng)了項(xiàng)目的 推動力 員工專注參與績效培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程 中層管理者對各自職群專業(yè)能力進(jìn)行熱烈 討論 案例介紹二 某集團(tuán)公司薪酬績效項(xiàng)目案例 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目內(nèi)容和方法 三、項(xiàng)目效果 廣州市 WLD集團(tuán)有限公司 簡介 項(xiàng)目背景 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目內(nèi)容和方法 三、項(xiàng)目效果 WLD項(xiàng)目具體解決方案 項(xiàng)目啟動 戰(zhàn)略診斷、梳理 實(shí)施跟進(jìn) 組織優(yōu)化 高管激勵 從項(xiàng)目組織、工作準(zhǔn)備和項(xiàng)目動員等三方面推進(jìn)項(xiàng)目啟動工作，項(xiàng)目啟動工作將奠定項(xiàng)目成功的基礎(chǔ) 組 收集問卷 、愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行重新梳理，形成了 WLD的戰(zhàn)略定位，最終形成了總體發(fā)展戰(zhàn)略 ：將公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，結(jié)合以行動學(xué)習(xí)為特點(diǎn)的工作法，從而使戰(zhàn)略目標(biāo)落到實(shí)處 ，中大咨詢幫助 WLD優(yōu)化了戰(zhàn)略管理流程。 進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，發(fā)現(xiàn) WLD集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)中存在的問題； WLD的組織結(jié)構(gòu)模型是從直線職能型結(jié)構(gòu)向矩陣結(jié)構(gòu)發(fā)展； 務(wù)的價值鏈結(jié)構(gòu)，設(shè)計出可平衡轉(zhuǎn)換的組織結(jié)構(gòu)； 4. 在組織結(jié)構(gòu)的框架下，規(guī)定統(tǒng)一的崗位職級序列 狀進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查和分析。 勵體系設(shè)計的原則 體系總體設(shè)計方案。 體系結(jié)構(gòu)。 WLD高管薪酬總預(yù)算。 ，為了應(yīng)對可能的人事變動，還設(shè)計了核心管理團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)期收益貼現(xiàn)生成機(jī)制。 束后，在 3個月內(nèi)提供了 2人周免費(fèi)的現(xiàn)場服務(wù)，使廣州 WLD取得了較好的實(shí)施效果。 ，雙方形成了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，成立了再生資源管理研究中心，積極推動 WLD集團(tuán)上市進(jìn)程。 全面解決方案 目 錄 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目內(nèi)容和方法 三、項(xiàng)目效果 項(xiàng)目成果展示： WLD總體發(fā)展戰(zhàn)略 公司 項(xiàng)目成果展示：對總部各部門與分、子公司以及關(guān)鍵崗位的職能調(diào)整優(yōu)化，明晰職能歸屬 項(xiàng)目成果展示：中大咨詢?yōu)閃LD集團(tuán)設(shè)計了科學(xué)有效、簡單實(shí)用的高管薪酬模式 固定薪酬 短期激勵 中長期激勵 高管薪酬總額 ＝ 30% 標(biāo)準(zhǔn)薪酬 崗位倍數(shù) （ 固定薪酬） + 70% 標(biāo)準(zhǔn)薪酬 崗位倍數(shù) 高管年度績效系數(shù) （ 年度獎金） + EVA按
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