【文章內容簡介】 機構或人員培訓，行政人事部及各部門須積極收集相關有效培訓機構及課題信息，并進行分析篩選；行政人事部或各部門根據篩選的培訓信息，對培訓機構規(guī)模、實力、師資力量、培訓傾向或人員學歷、工作背景、培訓經歷、培訓特長等方面進行認真考察和評估，選擇適合公司培訓要求的機構或人員；如須內部自行培訓，涉及管理和基礎培訓，行政人事部組織有培訓能力的人員進行培訓；涉及業(yè)務培訓，各業(yè)務部門組織部門內部有培訓能力的人員或邀請其它部門有培訓能力的人員進行培訓，行政人事部協(xié)助；培訓人須在接到安排和邀請后須認真做好相應的培訓準備，如是公司層性質培訓，講課費200元/次；如是部門內部培訓，講課費50100元/次；培訓組織人員須及時做好培訓的人員、時間、地點、內容、方式等方面的安排和通知；各部門安排每次培訓，須具體通知行政人事部，行政人事部作為督察部門進行督察；培訓有必要設置考核的，應嚴格安排考核，考核結果列入個人檔案，合格者可頒發(fā)證書，成績優(yōu)秀者可適當與工資或獎金掛鉤；不合格者要求重新學習并考核直至合格，并視為未完成工作給以考核，適當與工資或獎金掛鉤；培訓指定對象須無條件接受培訓，如與重要工作沖突的適當調整；1員工自行選擇在職參加外部培訓，原則上不得耽誤正常工作時間，否則按事假處理，特殊情況須經公司領導批準；1員工自行選擇脫產參加外部培訓，須書面報告形式申請，經部門經理及公司各級領導同意審批后方能有效，脫產培訓保留員工勞動關系，但無工資發(fā)放；否則按事假處理；1員工參加外部培訓學習完畢，須進行培訓學習總結，并交行政人事部門留底存檔，否則，有關費用不予報銷；四、培訓行為規(guī)范：關閉手機、呼機或調為振動；保持飽滿的精神狀態(tài)；避免大聲喧嘩、嬉鬧；積極配合培訓人員開展培訓工作；對培訓人員表示禮貌、謙遜和尊重；做好培訓筆記；五、培訓費用：公司統(tǒng)一組織的內、外部培訓的，培訓費用（包括培訓所發(fā)生的培訓費用、交通路費、住宿費用、餐費及其它補助費用等）由公司負責；公司個別安排外部培訓的，培訓費用一次達1000元/人以上者，費用與服務期限規(guī)定如下：從培訓結束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務不短于1年：未滿半年離開公司的，個人按培訓費用的50%償還公司；未滿1年離開公司的，個人須按培訓費用的20%償還公司；如因當時所在工作需要、個人申請參加外部培訓的，培訓費用一次達2000元/人以上的，費用和服務年限規(guī)定如下：從培訓結束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務不短于2年：未滿半年離開公司的，個人須按培訓費用的100%償還公司；未滿一年離開公司的，個人須按培訓費用的50%償還公司；未滿一年半離開公司的，個人須按培訓費用的30%償還公司；未滿2年離開公司的，個人須按培訓費用的15%賠償公司；個人自行選擇參加外部培訓（包括文憑資格、其它與當前崗位工作無關專業(yè)技能自學）的費用一般情況應由個人負責，特殊情況，可向公司申請全部或部分代付費用，但須經總經理、董事總經理、副董事長及董事長批準，參加培訓前個人須與公司簽定持續(xù)服務于公司一段時間的協(xié)議作為補償，具體費用與服務期限如下：A、5000元（含）以下，培訓結束后為公司不間斷服務不短于2年，公司代付費用于員工月工資按墊付費用的1/24扣還；B、10000元（含）以下，培訓結束后為公司不間斷服務不短于3年，公司代付費用于員工月工資按墊付費用的1/36扣還；C、20000元（含）以下，培訓結束后為公司不間斷服務不短于4年，公司代付費用于員工月工資按墊付費用的1/48扣還；D、20000元以上，培訓結束后為公司不間斷服務不短于5年，公司代付費用于員工月工資按墊付費用的1/60扣還；E、以上服務期限以最后一次參加培訓結束日起計算；如在上一次培訓的服務期間再有參加培訓者，工資扣還額按以上標準重復扣還；F、員工未能按培訓費用和服務期限規(guī)定執(zhí)行，須還清公司代付金額和支付公司代付款8%的違約金；六、培訓管理程序：一）、公司或部門組織集體培訓的，按如下程序辦理：行政人事部或各部門編制、填寫《公司或部門培訓計劃》；行政人事部或各部門收集、篩選培訓機構或人員；行政人事部或各部門根據計劃安排組織、實施培訓；培訓人員準備和開展培訓；對參加培訓人員進行培訓內容考核或要求編寫培訓心得；行政人事部或各部門收集培訓反饋信息，編制培訓評估報告；二）、員工根據實際需要自行參加外部培訓或向公司申請代付費用的，按如下程序辦理：員工按要求詳細填寫《培訓及費用申請表》，并附上具體培訓資料或信息交部門經理；部門經理按實際情況嚴肅審批，不批準的，申請退回個人；初步同意的，上交行政人事部；行政人事部按實際情況嚴肅審批，不批準的，申請退回個人；同意的，上報總經理、董事總經理、副董事長、董事長；公司各級領導視實際情況審批，不批準的，申請退回個人；同意的，轉交人事部門；人事部門收到《培訓及費用申請表》審批意見，須及時通知財務部門；人事部門按以上規(guī)定要求申請人員簽定服務協(xié)議，并登記備案；XX地產（深圳）有限公司 二00二年九月十三日人力資源管理制度人力資源變動管理規(guī)定人力資源變動是企業(yè)根據自身發(fā)展的實際需要或人員表現(xiàn)和工作能力對崗位工作的適宜度，進行合理、必要的調整，可以疏通有潛能員工的職業(yè)通道，可以淘汰閑置或未適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源，可以優(yōu)化公司人力資源結構，其整體原則為：優(yōu)勝劣汰、公平競爭。一、人員變動類型：晉升、平調、降職、辭退、開除、辭職二、人員變動有兩種處理形式（除辭職外）：一般變動：是由下級部門申報上級審批所做的人員變動；特殊變動：是公司領導根據需要直接安排的人員變動；三、人員變動（非辭退、開除、辭職）的處理程序：一）、一般變動： 人事部門或主管部門須填寫《人員變動及工資調整申報表》，填明申報理由； 所屬主管部門根據人員的實際情況作出人員變動意見； 人事部門根據人員日常表現(xiàn)的考察或考核作出初步審批意見； 公司領導逐級對相關人員的變動作出的審批意見； 人事部門根據人員變動的最終審批意見，要求審計部按照人員變動有關審計辦法，認真了解和調查變動人員財務狀況及原經濟活動，對變動人員進行財務審計，并作出審計意見； 人事部門根據財務審計意見及時發(fā)出《任免通知》或《報到通知單》通知相關人員和部門，變動人員須于兩天內辦理變動手續(xù)和移交清楚工作； 人事部門及時知會財務部門人員的工資變動情況；二）、特殊變動： 公司領導根據日?？疾旎蚩己耍鞒鋈藛T變動安排； 人事部門根據安排及時發(fā)出《任免通知》或《報到通知單》通知相關人員和部門，變動人員須于兩天內辦理變動手續(xù)和移交清楚工作； 人事部門及時知會財務部門人員變動的工資情況；四、人員辭退及開除程序：部門負責人或人事部門根據員工實際表現(xiàn)，對于符合公司有關辭退或開除條件的員工，填寫《離職申請及處理表》；公司領導逐級做審批意見；人事部門根據最終審批意見，要求審計部按照辭退、開除人員審計辦法盡心財務審計，并作出審計意見；人事部門根據財務審計意見及時安排、跟蹤離職人員手續(xù)辦理；離職人員須根據《離職手續(xù)完備表》要求與相關部門兩天完成手續(xù)辦理和移交工作；人事部門根據以上各項工作的完成，作出最后離職備案意見；人事部門通知財務部結核算辭職人員工資；五、人員辭職程序： 辭職人員須填寫《離職申請及處理表》； 主管部門根據實際情況作出審批意見； 人事部門根據實際情況作出審批意見； 公司領導逐級作審批意見； 人事部門根據最終審批意見，要求審計部按照辭職人員審計辦法進行財務審計，并作出審計意見； 人事部門根據財務審計意見及時安排、跟蹤離職人員離職手續(xù)辦理； 離職人員須根據《離職手續(xù)完備表》要求與相關部門兩天內完成手續(xù)辦理和移交工作； 人事部門根據以上各項工作的完成，作出最后離職備案意見； 人事部門通知財務部結核算辭職人員工資；六、人員變動規(guī)定： 相關部門對人員的變動須進行嚴肅考察考核后方能提出申請； 人員變動須按相關程序執(zhí)行，并辦理手續(xù)； 人員變動任何部門或個人不能帶有私人感情色彩或以權謀私； 人員變動須符合實際工作的需要和相關條件：1）、晉升資格（同時符合）： 出勤率優(yōu)秀 無任何經濟或行政處罰記錄 未有違法行為記錄 內部同事關系處理融洽、恰當 工作態(tài)度端正，工作積極主動，任勞任怨 以身作則，起著良好的模范帶頭作用 完全勝任現(xiàn)在崗位的工作 工作業(yè)績（工作質量、數量、技術水平、帶來的收入等）突出 工作能力（組織管理、項目管理、業(yè)務開展等）強2）、辭退、開除并解除勞動合同關系原因： 試用期考核未合格； 規(guī)定的培訓考核未合格； 工作考核多次未合格； 患病或非因公致傷，醫(yī)療期滿后仍未痊愈或已痊愈未能從事原工作； 違反公司有關規(guī)章制度，符合相關處罰規(guī)定； 違反其它法律規(guī)定或有受刑事處罰行為、紀錄；3）、平調條件（同時具備）： 個人興趣的偏好和潛在能力滿足其它崗位工作； 個人能力適合其它工作崗位的要求； 公司發(fā)展需要調整； 其它崗位空缺并有公司領導審批同意；4）、降職原因： 個人工作能力欠缺，未能勝任現(xiàn)在崗位工作； 個人表現(xiàn)或紀律性較差； 多次考核未達標； 違反公司有關規(guī)章制度，符合降職處罰規(guī)定；5）、辭職必要條件： 應征服兵役； 考取中等以上專校； 到香港、澳門、臺灣地區(qū)及國外合法定居； 被宣布死亡、失蹤； 非因公致傷殘； 有合理、正當的個人理由； 符合其它辭職法律規(guī)定的行為； 試用期員工辭職，須提前五個工作日通知所屬部門經理及人事部門，并按相關程序辦理手續(xù)； 轉正后員工辭職，須提前一個月通知所屬部門經理及人事部門，或以一個月工資（按薪酬管理規(guī)定執(zhí)行）作為補償金，并按相關程序辦理手續(xù)； 審計部門結合公司實際情況和審計需要，建立《員工崗位調整審計工作辦法》、《員工離職審計工作辦法》，對于崗位變動或離職員工，公司領導作出審批意見后，審計部門按照相關審計辦法要求進行審計，作出具體財務審計報告或意見； 對試用期不合格員工，公司可隨時提出辭退； 對轉正后的員工，公司提出辭退須提前一個月通知員工，或以一個月工資（按相關薪酬管理規(guī)定執(zhí)行）作為補償，并按相關程序辦理手續(xù)； 離職員工須在申請審批后兩天內辦理完工作、物品移交、財務欠借款結核算及其它手續(xù)，移交工作時須列出未完或在辦工作清單，并認真交接；1 員工未辦理清楚工作、物品（包括證件）移交和財務欠借款手續(xù)，財務、人力部門不給予作出意見，員工不得離司，否則，視情況輕重，予以2001000元罰款或其它相應處理。1 離職員工須把公司有關證件（如乘車卡、會所金卡、停車卡及其它公司發(fā)予的證件等）歸還公司；1 財務部門須見到有關通知或《人員變動及工資調整申報表》或《離職申請及處理表》及《離職手續(xù)完備表》復印件后方能進行工資結核算；1 離職員工工資結核算按相關規(guī)定執(zhí)行；XX地產（深圳）有限公司二00二年十二月十七日人力資源管理制度人力資源引進管理一、人員引進指的是企業(yè)根據自身發(fā)展及部門崗位工作的需要，通過某種合理、合法途徑或方式，接受企業(yè)外部人員。 人員引進的原則：以誠為本，德、才、體兼?zhèn)?。對引進的人員要求具備誠實踏實的本質，良好的綜合素質（人品本質、業(yè)務技能和身體素質等） 引進的對象：公司各崗位所需的各種管理人員、技術人員、業(yè)務人員、市場人員及行政人員等。 引進人員來源：包括公