【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)構(gòu)或人員培訓(xùn)，行政人事部及各部門須積極收集相關(guān)有效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課題信息，并進(jìn)行分析篩選；行政人事部或各部門根據(jù)篩選的培訓(xùn)信息，對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模、實(shí)力、師資力量、培訓(xùn)傾向或人員學(xué)歷、工作背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)特長等方面進(jìn)行認(rèn)真考察和評估，選擇適合公司培訓(xùn)要求的機(jī)構(gòu)或人員；如須內(nèi)部自行培訓(xùn)，涉及管理和基礎(chǔ)培訓(xùn)，行政人事部組織有培訓(xùn)能力的人員進(jìn)行培訓(xùn)；涉及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)部門組織部門內(nèi)部有培訓(xùn)能力的人員或邀請其它部門有培訓(xùn)能力的人員進(jìn)行培訓(xùn)，行政人事部協(xié)助；培訓(xùn)人須在接到安排和邀請后須認(rèn)真做好相應(yīng)的培訓(xùn)準(zhǔn)備，如是公司層性質(zhì)培訓(xùn)，講課費(fèi)200元/次；如是部門內(nèi)部培訓(xùn)，講課費(fèi)50100元/次；培訓(xùn)組織人員須及時做好培訓(xùn)的人員、時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等方面的安排和通知；各部門安排每次培訓(xùn)，須具體通知行政人事部，行政人事部作為督察部門進(jìn)行督察；培訓(xùn)有必要設(shè)置考核的，應(yīng)嚴(yán)格安排考核，考核結(jié)果列入個人檔案，合格者可頒發(fā)證書，成績優(yōu)秀者可適當(dāng)與工資或獎金掛鉤；不合格者要求重新學(xué)習(xí)并考核直至合格，并視為未完成工作給以考核，適當(dāng)與工資或獎金掛鉤；培訓(xùn)指定對象須無條件接受培訓(xùn)，如與重要工作沖突的適當(dāng)調(diào)整；1員工自行選擇在職參加外部培訓(xùn)，原則上不得耽誤正常工作時間，否則按事假處理，特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；1員工自行選擇脫產(chǎn)參加外部培訓(xùn)，須書面報告形式申請，經(jīng)部門經(jīng)理及公司各級領(lǐng)導(dǎo)同意審批后方能有效，脫產(chǎn)培訓(xùn)保留員工勞動關(guān)系，但無工資發(fā)放；否則按事假處理；1員工參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢，須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，并交行政人事部門留底存檔，否則，有關(guān)費(fèi)用不予報銷；四、培訓(xùn)行為規(guī)范：關(guān)閉手機(jī)、呼機(jī)或調(diào)為振動；保持飽滿的精神狀態(tài)；避免大聲喧嘩、嬉鬧；積極配合培訓(xùn)人員開展培訓(xùn)工作；對培訓(xùn)人員表示禮貌、謙遜和尊重；做好培訓(xùn)筆記；五、培訓(xùn)費(fèi)用：公司統(tǒng)一組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用（包括培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用、交通路費(fèi)、住宿費(fèi)用、餐費(fèi)及其它補(bǔ)助費(fèi)用等）由公司負(fù)責(zé)；公司個別安排外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用一次達(dá)1000元/人以上者，費(fèi)用與服務(wù)期限規(guī)定如下：從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于1年：未滿半年離開公司的，個人按培訓(xùn)費(fèi)用的50%償還公司；未滿1年離開公司的，個人須按培訓(xùn)費(fèi)用的20%償還公司；如因當(dāng)時所在工作需要、個人申請參加外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用一次達(dá)2000元/人以上的，費(fèi)用和服務(wù)年限規(guī)定如下：從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于2年：未滿半年離開公司的，個人須按培訓(xùn)費(fèi)用的100%償還公司；未滿一年離開公司的，個人須按培訓(xùn)費(fèi)用的50%償還公司；未滿一年半離開公司的，個人須按培訓(xùn)費(fèi)用的30%償還公司；未滿2年離開公司的，個人須按培訓(xùn)費(fèi)用的15%賠償公司；個人自行選擇參加外部培訓(xùn)（包括文憑資格、其它與當(dāng)前崗位工作無關(guān)專業(yè)技能自學(xué)）的費(fèi)用一般情況應(yīng)由個人負(fù)責(zé)，特殊情況，可向公司申請全部或部分代付費(fèi)用，但須經(jīng)總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長及董事長批準(zhǔn)，參加培訓(xùn)前個人須與公司簽定持續(xù)服務(wù)于公司一段時間的協(xié)議作為補(bǔ)償，具體費(fèi)用與服務(wù)期限如下：A、5000元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于2年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的1/24扣還；B、10000元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于3年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的1/36扣還；C、20000元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于4年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的1/48扣還；D、20000元以上，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于5年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的1/60扣還；E、以上服務(wù)期限以最后一次參加培訓(xùn)結(jié)束日起計算；如在上一次培訓(xùn)的服務(wù)期間再有參加培訓(xùn)者，工資扣還額按以上標(biāo)準(zhǔn)重復(fù)扣還；F、員工未能按培訓(xùn)費(fèi)用和服務(wù)期限規(guī)定執(zhí)行，須還清公司代付金額和支付公司代付款8%的違約金；六、培訓(xùn)管理程序：一）、公司或部門組織集體培訓(xùn)的，按如下程序辦理：行政人事部或各部門編制、填寫《公司或部門培訓(xùn)計劃》；行政人事部或各部門收集、篩選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員；行政人事部或各部門根據(jù)計劃安排組織、實(shí)施培訓(xùn)；培訓(xùn)人員準(zhǔn)備和開展培訓(xùn)；對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核或要求編寫培訓(xùn)心得；行政人事部或各部門收集培訓(xùn)反饋信息，編制培訓(xùn)評估報告；二）、員工根據(jù)實(shí)際需要自行參加外部培訓(xùn)或向公司申請代付費(fèi)用的，按如下程序辦理：員工按要求詳細(xì)填寫《培訓(xùn)及費(fèi)用申請表》，并附上具體培訓(xùn)資料或信息交部門經(jīng)理；部門經(jīng)理按實(shí)際情況嚴(yán)肅審批，不批準(zhǔn)的，申請退回個人；初步同意的，上交行政人事部；行政人事部按實(shí)際情況嚴(yán)肅審批，不批準(zhǔn)的，申請退回個人；同意的，上報總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長、董事長；公司各級領(lǐng)導(dǎo)視實(shí)際情況審批，不批準(zhǔn)的，申請退回個人；同意的，轉(zhuǎn)交人事部門；人事部門收到《培訓(xùn)及費(fèi)用申請表》審批意見，須及時通知財務(wù)部門；人事部門按以上規(guī)定要求申請人員簽定服務(wù)協(xié)議，并登記備案；XX地產(chǎn)（深圳）有限公司 二00二年九月十三日人力資源管理制度人力資源變動管理規(guī)定人力資源變動是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需要或人員表現(xiàn)和工作能力對崗位工作的適宜度，進(jìn)行合理、必要的調(diào)整，可以疏通有潛能員工的職業(yè)通道，可以淘汰閑置或未適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源，可以優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，其整體原則為：優(yōu)勝劣汰、公平競爭。一、人員變動類型：晉升、平調(diào)、降職、辭退、開除、辭職二、人員變動有兩種處理形式（除辭職外）：一般變動：是由下級部門申報上級審批所做的人員變動；特殊變動：是公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要直接安排的人員變動；三、人員變動（非辭退、開除、辭職）的處理程序：一）、一般變動： 人事部門或主管部門須填寫《人員變動及工資調(diào)整申報表》，填明申報理由； 所屬主管部門根據(jù)人員的實(shí)際情況作出人員變動意見； 人事部門根據(jù)人員日常表現(xiàn)的考察或考核作出初步審批意見； 公司領(lǐng)導(dǎo)逐級對相關(guān)人員的變動作出的審批意見； 人事部門根據(jù)人員變動的最終審批意見，要求審計部按照人員變動有關(guān)審計辦法，認(rèn)真了解和調(diào)查變動人員財務(wù)狀況及原經(jīng)濟(jì)活動，對變動人員進(jìn)行財務(wù)審計，并作出審計意見； 人事部門根據(jù)財務(wù)審計意見及時發(fā)出《任免通知》或《報到通知單》通知相關(guān)人員和部門，變動人員須于兩天內(nèi)辦理變動手續(xù)和移交清楚工作； 人事部門及時知會財務(wù)部門人員的工資變動情況；二）、特殊變動： 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日?？疾旎蚩己?，作出人員變動安排； 人事部門根據(jù)安排及時發(fā)出《任免通知》或《報到通知單》通知相關(guān)人員和部門，變動人員須于兩天內(nèi)辦理變動手續(xù)和移交清楚工作； 人事部門及時知會財務(wù)部門人員變動的工資情況；四、人員辭退及開除程序：部門負(fù)責(zé)人或人事部門根據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)，對于符合公司有關(guān)辭退或開除條件的員工，填寫《離職申請及處理表》；公司領(lǐng)導(dǎo)逐級做審批意見；人事部門根據(jù)最終審批意見，要求審計部按照辭退、開除人員審計辦法盡心財務(wù)審計，并作出審計意見；人事部門根據(jù)財務(wù)審計意見及時安排、跟蹤離職人員手續(xù)辦理；離職人員須根據(jù)《離職手續(xù)完備表》要求與相關(guān)部門兩天完成手續(xù)辦理和移交工作；人事部門根據(jù)以上各項(xiàng)工作的完成，作出最后離職備案意見；人事部門通知財務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；五、人員辭職程序： 辭職人員須填寫《離職申請及處理表》； 主管部門根據(jù)實(shí)際情況作出審批意見； 人事部門根據(jù)實(shí)際情況作出審批意見； 公司領(lǐng)導(dǎo)逐級作審批意見； 人事部門根據(jù)最終審批意見，要求審計部按照辭職人員審計辦法進(jìn)行財務(wù)審計，并作出審計意見； 人事部門根據(jù)財務(wù)審計意見及時安排、跟蹤離職人員離職手續(xù)辦理； 離職人員須根據(jù)《離職手續(xù)完備表》要求與相關(guān)部門兩天內(nèi)完成手續(xù)辦理和移交工作； 人事部門根據(jù)以上各項(xiàng)工作的完成，作出最后離職備案意見； 人事部門通知財務(wù)部結(jié)核算辭職人員工資；六、人員變動規(guī)定： 相關(guān)部門對人員的變動須進(jìn)行嚴(yán)肅考察考核后方能提出申請； 人員變動須按相關(guān)程序執(zhí)行，并辦理手續(xù)； 人員變動任何部門或個人不能帶有私人感情色彩或以權(quán)謀私； 人員變動須符合實(shí)際工作的需要和相關(guān)條件：1）、晉升資格（同時符合）： 出勤率優(yōu)秀 無任何經(jīng)濟(jì)或行政處罰記錄 未有違法行為記錄 內(nèi)部同事關(guān)系處理融洽、恰當(dāng) 工作態(tài)度端正，工作積極主動，任勞任怨 以身作則，起著良好的模范帶頭作用 完全勝任現(xiàn)在崗位的工作 工作業(yè)績（工作質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平、帶來的收入等）突出 工作能力（組織管理、項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)開展等）強(qiáng)2）、辭退、開除并解除勞動合同關(guān)系原因： 試用期考核未合格； 規(guī)定的培訓(xùn)考核未合格； 工作考核多次未合格； 患病或非因公致傷，醫(yī)療期滿后仍未痊愈或已痊愈未能從事原工作； 違反公司有關(guān)規(guī)章制度，符合相關(guān)處罰規(guī)定； 違反其它法律規(guī)定或有受刑事處罰行為、紀(jì)錄；3）、平調(diào)條件（同時具備）： 個人興趣的偏好和潛在能力滿足其它崗位工作； 個人能力適合其它工作崗位的要求； 公司發(fā)展需要調(diào)整； 其它崗位空缺并有公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意；4）、降職原因： 個人工作能力欠缺，未能勝任現(xiàn)在崗位工作； 個人表現(xiàn)或紀(jì)律性較差； 多次考核未達(dá)標(biāo)； 違反公司有關(guān)規(guī)章制度，符合降職處罰規(guī)定；5）、辭職必要條件： 應(yīng)征服兵役； 考取中等以上專校； 到香港、澳門、臺灣地區(qū)及國外合法定居； 被宣布死亡、失蹤； 非因公致傷殘； 有合理、正當(dāng)?shù)膫€人理由； 符合其它辭職法律規(guī)定的行為； 試用期員工辭職，須提前五個工作日通知所屬部門經(jīng)理及人事部門，并按相關(guān)程序辦理手續(xù)； 轉(zhuǎn)正后員工辭職，須提前一個月通知所屬部門經(jīng)理及人事部門，或以一個月工資（按薪酬管理規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償金，并按相關(guān)程序辦理手續(xù)； 審計部門結(jié)合公司實(shí)際情況和審計需要，建立《員工崗位調(diào)整審計工作辦法》、《員工離職審計工作辦法》，對于崗位變動或離職員工，公司領(lǐng)導(dǎo)作出審批意見后，審計部門按照相關(guān)審計辦法要求進(jìn)行審計，作出具體財務(wù)審計報告或意見； 對試用期不合格員工，公司可隨時提出辭退； 對轉(zhuǎn)正后的員工，公司提出辭退須提前一個月通知員工，或以一個月工資（按相關(guān)薪酬管理規(guī)定執(zhí)行）作為補(bǔ)償，并按相關(guān)程序辦理手續(xù)； 離職員工須在申請審批后兩天內(nèi)辦理完工作、物品移交、財務(wù)欠借款結(jié)核算及其它手續(xù)，移交工作時須列出未完或在辦工作清單，并認(rèn)真交接；1 員工未辦理清楚工作、物品（包括證件）移交和財務(wù)欠借款手續(xù)，財務(wù)、人力部門不給予作出意見，員工不得離司，否則，視情況輕重，予以2001000元罰款或其它相應(yīng)處理。1 離職員工須把公司有關(guān)證件（如乘車卡、會所金卡、停車卡及其它公司發(fā)予的證件等）歸還公司；1 財務(wù)部門須見到有關(guān)通知或《人員變動及工資調(diào)整申報表》或《離職申請及處理表》及《離職手續(xù)完備表》復(fù)印件后方能進(jìn)行工資結(jié)核算；1 離職員工工資結(jié)核算按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；XX地產(chǎn)（深圳）有限公司二00二年十二月十七日人力資源管理制度人力資源引進(jìn)管理一、人員引進(jìn)指的是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展及部門崗位工作的需要，通過某種合理、合法途徑或方式，接受企業(yè)外部人員。 人員引進(jìn)的原則：以誠為本，德、才、體兼?zhèn)洹σM(jìn)的人員要求具備誠實(shí)踏實(shí)的本質(zhì)，良好的綜合素質(zhì)（人品本質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和身體素質(zhì)等） 引進(jìn)的對象：公司各崗位所需的各種管理人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、市場人員及行政人員等。 引進(jìn)人員來源：包括公