【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 例的確定方案一 根據(jù)目前情況計(jì)算計(jì)提比例。2023年員工月平均工資 *2023年標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) *12/2023年計(jì)劃銷售收入（月平均工資包括：崗位工資、專技津貼、年功工資、誤餐費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、夜班費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)）方案三 由財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本、收益分析，從財(cái)務(wù)的角度確定每個(gè)企業(yè)的工資計(jì)提比例。28和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)月工資結(jié)構(gòu)固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)固定工資浮動(dòng)工資?目目 錄錄一 原則二 薪酬結(jié)構(gòu)三 薪酬確定基礎(chǔ)四 員工薪點(diǎn)數(shù)確定五 工資總額六 月工資七 工資調(diào)整八 年終獎(jiǎng)九 福利十 對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋十一 職能工資制優(yōu)點(diǎn)29和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)月工資結(jié)構(gòu)216。 員工的月工資由固定工資和浮動(dòng)工資構(gòu)成，固定工資與浮動(dòng)工資的比例反映了員工收入的穩(wěn)定程度。216。 按層級(jí)設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)示例說(shuō)明：圖中的比例代表正常情況下，不同層級(jí)員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。所謂正常情況，是指企業(yè)基本完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（即實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果既沒(méi)有大幅度超過(guò)計(jì)劃，也沒(méi)有與計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)），并且員工的績(jī)效表現(xiàn)正常。30和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)工資結(jié)構(gòu)216。 按職類設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)說(shuō)明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。31和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)216。 員工薪點(diǎn)數(shù)由固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)構(gòu)成固定薪點(diǎn)數(shù) =薪點(diǎn)數(shù) *固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) =薪點(diǎn)數(shù) *浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)所占比例固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例 +浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)所占比例 =100%比如：固定薪點(diǎn)數(shù)占 70% ，浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)占 30% ；或者固定薪點(diǎn)數(shù)占 60% ，浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)占40%216。 固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例越大，員工收入越穩(wěn)定；浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)所占比例越大，員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤越緊密，變化也越大。通過(guò)改變固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例，可以調(diào)節(jié)員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況掛鉤的緊密程度，即調(diào)節(jié)員工工資水平的風(fēng)險(xiǎn)水平和感受市場(chǎng)壓力的程度。32和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)216。 某企業(yè)例子：新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多 20% 時(shí)當(dāng)新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多 20% 時(shí)，新工資體系中每個(gè)員工工資比原來(lái)水平都有提高，但提高幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為 7： 3的員工，工資提高幅度在 13% 和 19%之間；那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為 3： 7的員工，工資提高幅度在 30% 和 46% 之間。46%13%30%19%固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)7： 3固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)3： 733和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)216。 某企業(yè)例子：新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20% 時(shí)39%12%17%32%固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)7： 3固定薪點(diǎn)數(shù)：浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)3： 7當(dāng)新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20% 時(shí)，新工資體系中每個(gè)員工工資比原來(lái)水平都有減少，但減少幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為 7： 3的員工，工資減少幅度在 12% 和 17%之間；那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為 3： 7的員工，工資下降幅度在 32% 和 39% 之間。34和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)固定工資216。 固定工資指公司每月發(fā)給員工的基本工資，這一部分工資不受公司月度經(jīng)營(yíng)狀況影響，只與員工的月度考勤掛鉤。216。 固定工資計(jì)算某員工固定工資 =該員工固定薪點(diǎn)數(shù) *固定薪點(diǎn)值 *正常出勤天數(shù) /標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)正常出勤天數(shù)：指在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間，員工實(shí)際出勤的天數(shù)。正常出勤天數(shù)不包括延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和國(guó)家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數(shù)。 216。 固定薪點(diǎn)值每年一定，由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)狀況以及下一年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。進(jìn)入新工資體系是，固定薪點(diǎn)值取 1。35和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)浮動(dòng)工資216。 浮動(dòng)工資指將員工薪點(diǎn)數(shù)的一定比例與公司月度經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人考核掛鉤的一種工資形式。浮動(dòng)工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞波動(dòng)。216。 公司月度浮動(dòng)工資總額公司月度浮動(dòng)工資總額 =月度實(shí)際工資總額 ― 月度固定工資總額216。 員工浮動(dòng)工資計(jì)算員工月浮動(dòng)工資 =浮動(dòng)薪點(diǎn)值 *員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) *員工月度考核分浮動(dòng)薪點(diǎn)值 =月度浮動(dòng)工資總額 /∑（員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) *員工個(gè)人考核分）* 浮動(dòng)薪點(diǎn)值每個(gè)月根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化而不同。* 月浮動(dòng)工資的計(jì)算公式可以根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)變化，比如如果部門績(jī)效考核結(jié)果影響員工浮動(dòng)工資的話，也可以將部門考核份納入公式之中。36和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)整體工資水平調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整固定、浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例調(diào)整?目目 錄錄一 原則二 薪酬結(jié)構(gòu)三 薪酬確定基礎(chǔ)四 員工薪點(diǎn)數(shù)確定五 工資總額六 月工資七 工資調(diào)整八 年終獎(jiǎng)九 福利十 對(duì)白沙集團(tuán)提出的幾個(gè)問(wèn)題的解釋十一 職能工資制優(yōu)點(diǎn)37和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)通過(guò)調(diào)整固定薪點(diǎn)值在員工薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)、浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例不變的情況下，通過(guò)調(diào)整固定薪點(diǎn)值，可以提高或者降低員工的固定收入水平，通過(guò)這種方法可以方便地對(duì)物價(jià)上漲、消費(fèi)水平增加等情況作出反饋。通過(guò)調(diào)整工資計(jì)提比例企業(yè)可以根據(jù)物價(jià)指數(shù)、發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素提高或者降低工資計(jì)提比例，以此提高或者降低整體工資水平。整體工資水平調(diào)整整體工資水平調(diào)整工資總額調(diào)整員工工資水平調(diào)整38和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整216。 考核調(diào)整任職資格等級(jí)表示員工在某個(gè)職種的工作中具備某種水平的任職能力，但是，任職能力只有轉(zhuǎn)化為績(jī)效才能對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。所以，除了任職資格等級(jí)以外，員工的工作績(jī)效也將影響其薪點(diǎn)數(shù)。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工薪級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的升降?？己苏{(diào)整示例：薪級(jí)調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對(duì)應(yīng)。比如可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（連續(xù) 2年考評(píng)得 1分者降一級(jí)，連續(xù) 2年得 0分者進(jìn)入待崗中心） ：考評(píng)檔次 優(yōu)秀 良好 合格 需要改進(jìn) 不合格考核得分 4 3 2 1 0晉降級(jí)數(shù) 3 2 1 0 139和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整216。 根據(jù)任職資格等級(jí)晉升（下降）員工任職資格等級(jí)晉升主要包括考核晉升、考試晉升、破格晉升等，員工的任職資格等級(jí)也有可能降低。在職能工資制中，員工薪點(diǎn)數(shù)的多少取決于它的任職資格等級(jí)，所以，當(dāng)員工任職資格等級(jí)提高或者降低后，他的薪點(diǎn)數(shù)也要做相應(yīng)調(diào)整。任職資格等級(jí)晉升（降低）考核晉升（降低）考試等級(jí)晉升破格等級(jí)晉升40和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整216。 任職資格考核晉升（降低）任職資格等級(jí)晉升的條件是，原資格等級(jí)匹配年限與人事考核結(jié)果。原資格等級(jí)匹配年限是指調(diào)整之前的原資格等級(jí)使用年限；任職資格等級(jí)每年調(diào)整一次，每次上調(diào)或下調(diào)一級(jí)；根據(jù)年內(nèi) “人事考核 ” 結(jié)果，確定任職資格等級(jí)。資格等級(jí)變動(dòng)范圍 原等級(jí)匹配年限資格等級(jí)晉升 1級(jí) 資格等級(jí)下降 1級(jí)