【文章內(nèi)容簡介】 A、員工調(diào)出、調(diào)入部門協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜； B、調(diào)動(dòng)員工到人力資源中心領(lǐng)取《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》和《移交清單》； C、調(diào)動(dòng)員工需經(jīng)原工作部門經(jīng)理和新工作部門經(jīng)理同意； D、人力資源中心審核； E、董事長批準(zhǔn)； F、辦理員工變動(dòng)交接手續(xù)，調(diào)動(dòng)員工到新部門工作。 （ 2）員工認(rèn) 為現(xiàn)工作崗位不適合或其他部門有員工更感興趣的同等級(jí)職位空缺時(shí)，得到原工作部門和新工作部門一致同意的員工調(diào)動(dòng)，其調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋? A、員工在征得部門經(jīng)理和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，可直接或通過部門經(jīng)理向人力資源中心報(bào)名； B、通過用人部門的甄選； C、調(diào)動(dòng)員工到人力資源中心領(lǐng)取《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》和《移交清單》； D、人力資源中心審核； E、董事長批準(zhǔn)； F、辦理員工變動(dòng)交接手續(xù)，調(diào)動(dòng)員工到新部門工作。 第四條 未經(jīng)批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)表退回申請(qǐng)單位。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)表留人力資源中心備查。 獎(jiǎng)懲制度 第一 章 行政處罰辦法 第一條 類別 警告、記過、記大過、開除。 第二條 處罰 1．警告：給予不高于 100 元的罰款。 2．記過：給予不高于 200 元的罰款。 3．記大過：給予不高于 500 元的罰款。 4．被開除者，扣除當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金。 5．記大過和被開除者不享受年終績效獎(jiǎng)金、年假。 6．當(dāng)月累計(jì)被警告處分二次者，視同記過。年度內(nèi)被記過二次者，視為記大過，年度內(nèi)記大過二次者，即作開除處理。 B style=39。color:white。backgroundcolor:00aa0039。7．犯記過和記大過者，除以上處分外，還需根據(jù)其職務(wù)級(jí)別的高低進(jìn)行處罰。 8．犯記大過者，不得參與公司考評(píng)，在處分撤消前，不得晉升加薪。 第三條 有下列行為之一者給予書面警告處分 1．上班環(huán)境臟亂。 2．儀態(tài)不整潔。 3．因過失發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。 4．檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職務(wù)者。 5．培訓(xùn)課曠課。 6．上班時(shí)間睡覺、游戲。 B style=39。color:white。backgroundcolor:00aa0039。7．其它違紀(jì)行為。 第三條 有下列行為之一者 給予記過處分 1．沒有盡職盡責(zé)報(bào)告事故。 2．常違反安全規(guī)則。 3．損壞公司財(cái)物。 4．在公司內(nèi)吵鬧、污言穢語，在公司內(nèi)賭博或聚賭圍觀。 5．其它較嚴(yán)重的違紀(jì)行為。 第四條 有下列行為之一者給予記大過（降級(jí)、撤職）處分 1．帶醉上班或上班服用違禁藥品。 2．不服從或拒絕執(zhí)行上級(jí)合理合法指示。 3．毆打他人、互相打架或挑起事件。 4．發(fā)布虛假或荒謬之言論，影響客人或其他員工工作。 5．提供虛假資料或報(bào)告。 6．偽造公司文件、無故損毀公司資料或公物，造成重大損失。 B style=39。color:white。backgroundcolor:00aa0039。7．其他嚴(yán)重的違紀(jì)行為。 第五條 有下列行為之一者給予開除處分 1．當(dāng)月內(nèi)累計(jì)曠工 3 天 (含 )以上或全年 (12 個(gè)月 )累記曠工 10 天。 2．違反公司規(guī)定，造成重大影響或損失。 3．有影響公司聲譽(yù)之言行。 4．泄露公司機(jī)密。 5．行賄受賄。 6．流氓滋事、偷竊。 B style=39。color:white。backgroundcolor:00aa0039。7．觸犯刑律。 8．其它非常嚴(yán)重并造成 惡劣影響，或使公司造成重大損失的違紀(jì)行為。 第六條 行政處罰由相關(guān)部門填寫《獎(jiǎng)懲單》，并按程序報(bào)批。主管及主管以上人員，被處以記過以上處分的，須報(bào)集團(tuán)公司人力資源中心備案，存入員工檔案。 第七條 申訴程序 1．員工有權(quán)對(duì)所給予的處分提出上訴。 2．員工可首先向直屬上級(jí)申訴，若對(duì)上級(jí)處理持異議，可向分（子）公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)反映，若仍未解決，再向集團(tuán)公司人力資源中心反映。 第八條 各分（子）公司據(jù)此辦法執(zhí)行。 第二章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第九條 類別 嘉獎(jiǎng)（書面表揚(yáng)）、記功、記大功。 第十條 有下列業(yè)績之一者給予嘉獎(jiǎng)（書面表揚(yáng)） 1．提出合理化建議，被采用有效者。 2．忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公者。 3．有其它功績者。 第十一條 有下列業(yè)績之一者給予記功 1．對(duì)于專業(yè)技術(shù)或管理制度等，建議改進(jìn)經(jīng)采納施行卓有成效者。 2．節(jié)約物料或?qū)U料利用，卓有成效者。 3．突發(fā)事件，勇于負(fù)責(zé)、處置得宜者。 4．檢舉他人違規(guī)或損害公司利益者。 5．保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益者。 6．有其它較大功績者。 B style=39。color:white。backgroundcolor:00aa0039。7．年度內(nèi)嘉獎(jiǎng)二次以上者。 第十二條 有下列業(yè)績之一者給予記大功 1．對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有所改進(jìn)發(fā)明卓有成效者。 2．遇有意外事件或?yàn)?zāi)難奮不顧身，不避危難因而減少損失者。 3．維護(hù)員工安全冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。 4．維護(hù)公司重大利益，避免重大損害者。 5．有其它重大功績者。 6．年度內(nèi)記功二次以上者。 第十三條 獎(jiǎng)金、晉級(jí)或提晉升薪酬 1．獲嘉獎(jiǎng)給予獎(jiǎng)金不低于 100 元，記功給予獎(jiǎng)金不低于 200 元，記大功給予獎(jiǎng)金不低于 500元。 2．除以上獎(jiǎng)金外，獲記大功者，可晉級(jí)或增加薪酬。 第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)核定程序 1．員工發(fā)生符合獎(jiǎng)勵(lì)等情況時(shí)，應(yīng)由直接上級(jí)填報(bào)《獎(jiǎng)懲單》，詳細(xì)填寫時(shí)間、地點(diǎn)、事實(shí)等。 2．部門經(jīng)理核實(shí)后，報(bào)人力資源中心調(diào)查，人力資源中心依據(jù)本辦法，在《獎(jiǎng)懲單》簽署意見。 3．人力資源中心呈送董事長批準(zhǔn)后公布，存入員工檔案。 員工離職管理辦法 第一條 類別 員工離職的類別有：終止試用、辭退、開除、辭職（以上均屬于勞動(dòng)合同的解除）、合同期滿等，辭退應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第二條 終止試用 是指公司對(duì)新員工試用期內(nèi)提出解除勞動(dòng)合同關(guān)系，公司終止試 用應(yīng)提前 3 天通知員工。 第三條 辭退 一、符合如下條件者，公司可予以辭退： 1．患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能勝任本職工作的。 2．工作能力明顯不適應(yīng)本崗位工作，在公司內(nèi)部調(diào)整沒有合適崗位的。 3．參加崗位培訓(xùn)屢次考核不合格者。 4．工作態(tài)度不佳，屢教不改者。 二、辭退由員工所在部門填《員工離職審批表》，按相關(guān)程序?qū)徟? 三、辭退應(yīng)給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，見《勞動(dòng)法》相關(guān)條款。 第四條 辭職 1．員工辭職，到人力資源中心領(lǐng)取《員工離職審批表》，以書面形式遞交辭職報(bào)告，報(bào)告最后工作日期。 2．員工離職須遵循有關(guān)規(guī)定，試用期內(nèi)員工辭職提前 3 天、正式員工提前 30 天報(bào)告，經(jīng)所在部門經(jīng)理同意，向人力資源中心遞交辭職報(bào)告，否則將扣除相應(yīng)未提前天數(shù)的工資，對(duì)公司進(jìn)行補(bǔ)償。 3．員工辭職以《員工離職審批表》上相關(guān)負(fù)責(zé)人最后批準(zhǔn)時(shí)間為生效日期。 4．公司安排外出培訓(xùn)的員工，在合同期內(nèi)辭職，必須按《培訓(xùn)協(xié)議》相關(guān)條款支付相應(yīng)的費(fèi)用。 5．員工辭職，經(jīng)其部門經(jīng)理或分（子）公司總經(jīng)理簽字同意后，員工將《員工離職審批表》交人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，最后報(bào)董事長批準(zhǔn)，并由集團(tuán)公司人力資源中心備案。 第五條 開除 一、開除是在合同期內(nèi)，員工違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成重大損失，公司根據(jù)有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同，予以開除，并給予一次性罰款。公司除名員工時(shí)相關(guān)部門填寫《獎(jiǎng)懲單》，通知被開除員工。員工被開除，公司不承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。 二、開除員工，由部門經(jīng)理或分（子）公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，將《獎(jiǎng)懲單》交人力資源中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，最后報(bào)董事長批準(zhǔn)，并由集團(tuán)公司人力資源中心備案。 三、有下列情況之一，公司有權(quán)除名員工： 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。 嚴(yán)重瀆職失職或有其它嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司 利益或聲譽(yù)造成損害的。 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕、判刑的。 因個(gè)人行為致使公司蒙受損失的。 《員工手冊(cè)》或公司制度中的其它符合開除條款規(guī)定的。 四、開除員工時(shí)，相關(guān)部門在《離職結(jié)算表》后必須附上已簽署的《獎(jiǎng)懲單》。 第六條 合同期滿不再續(xù)簽勞動(dòng)合同 一、公司提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。 1．此種情況是指合同期滿后，公司根據(jù)情況不再與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。在合同到期前，通知員工本人合同到期不再與其續(xù)簽合同。 2．人力資源中心須在合同到期二個(gè)月前將合同到期需續(xù)簽合同人員名單提交各部門負(fù)責(zé)人，各部門 根據(jù)員工工作表現(xiàn)，決定是否續(xù)簽勞動(dòng)合同人員名單，并在 15 天內(nèi)反饋給人力資源中心。人力資源中心安排合同續(xù)簽事宜，或提前向員工下達(dá)不再續(xù)簽勞動(dòng)合同的書面通知。 二、員工提出不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。指合同期滿，員工不再與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同的行為。在合同到期前，通知人力資源中心和工作部門合同到期不再與公司續(xù)簽合同。 第七條 離職面談 員工離職，由人力資源中心與離職員工進(jìn)行面談，以了解員工離職的真實(shí)情況及公司運(yùn)作中存在的問題。 第八條 離職工資結(jié)算 1．員工于最后工作日到人力資源中心領(lǐng)取《移交清單》，到相關(guān)部門辦理 離職移交手續(xù)。 2．無論員工因何原因離職，都必須辦理離職手續(xù)，否則將扣除其未核發(fā)的離職工資。 3．離職員工辦理完移交手續(xù)后，將《移交清單》送交人力資源中心，按《離職結(jié)算表》進(jìn)行核算，并批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)中心領(lǐng)取所得款項(xiàng)。 4．若員工相關(guān)手續(xù)未移交清楚，不予核發(fā)離職工資。 第九條 工作移交及相關(guān)責(zé)任 一、工作移交包括：工作銜接、文件、資料、檔案、客戶關(guān)系、信息系統(tǒng)權(quán)限等，離職員工所屬部門負(fù)責(zé)人須對(duì)工作交接情況負(fù)責(zé)。 二、對(duì)于員工自動(dòng)離職而未及時(shí)申報(bào)的，經(jīng)人力資源中心查實(shí)后，造成不良后果的，部門負(fù)責(zé)人須 承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于離職人員未作好工作移交給公司造成損失的，其所屬部門負(fù)責(zé)人須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。其它該移交而未移交給公司帶來損失的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。 三、解除勞動(dòng)關(guān)系后，離職人員給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。 四、離任審計(jì) 離職員工辦理工作移交時(shí)，由其所在單位部門根據(jù)其所從事的工作內(nèi)容、性質(zhì)和崗位的重要性，決定是否需要辦理離任審計(jì)。 五、其它 1．離職員工必須親自辦理離職手續(xù)。 2．對(duì)于開除人員重新應(yīng)聘，公司不予以考慮。辭職員工重新聘用，間隔時(shí)間必須在半年以后，特殊情況應(yīng)經(jīng)董事 長批準(zhǔn)。 薪酬管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 本制度制定之目的在于建立適應(yīng)本集團(tuán)發(fā)展需要的、規(guī)范的薪酬管理體系。 第二條 適用范圍 本管理制度適用于集團(tuán)全體員工。 第三條 薪酬分配的依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、技能和業(yè)績 第四條 支付原則 本集團(tuán)在確定薪酬政策時(shí)遵循以下原則： 競爭性原則：在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的調(diào)查，對(duì)于與市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集團(tuán)的薪酬水平具有一定的市場(chǎng)競爭力。 激 勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資彈性，通過績效考核，使員工收入與集團(tuán)業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工的積極性；另外，開放更多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。 公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。 經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長幅度應(yīng)低于企業(yè)總利潤的增長幅度，用工資成本的適當(dāng)增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 第五條 薪酬體系 依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，相應(yīng)實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成集團(tuán)的薪酬體系，包括崗位等級(jí)工資制、 技能績效工資制、銷售提成工資制等。 第二章 薪酬設(shè)計(jì)方法 第六條 集團(tuán)薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同的崗位工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。 薪酬設(shè)計(jì)方法包括：基本工資、崗位工資、技能工資、績效工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、提成工資、福利和補(bǔ)貼。 第七條 基本工資是用來保障員工基本生活的工資，保持基本穩(wěn)定。 第八條 崗位工資 崗位工資是根據(jù)崗位價(jià)值和員工經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位工資的依 據(jù)，采取崗位分等，等內(nèi)分級(jí)，一崗多薪的方式確定員工的