【正文】 （權(quán)重分配為50%+50%）　 人力資源專員屬于“平路型”：技能和解決問題的能力與責(zé)任并重。二、總分估算訣竅因素責(zé)任因素解決問題因素總分估算總經(jīng)理1840211287%財(cái)務(wù)部經(jīng)理105623050%907人力資源專員25415257%注：總經(jīng)理屬于“上山型”：該職務(wù)的責(zé)任比技能與解決問題的能力重要。解決問題因素 總經(jīng)理：由于市場是無法把握的，而總經(jīng)理的工作是制定相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃，所以在思維維度方面，總經(jīng)理是沒有先例的，而公司對于總經(jīng)理的要求是為企業(yè)帶來長久些的利益，所以對其的思維環(huán)境是抽象規(guī)定的，所以解決問題能力的評價(jià)為87% 財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的工作計(jì)劃是針對各種財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行各類分析，并作出相應(yīng)的決策，其思維環(huán)境屬明確規(guī)定的；而財(cái)務(wù)部經(jīng)理在企業(yè)的工作是有依據(jù)的，企業(yè)和政府制定了相應(yīng)的政策確保了財(cái)務(wù)部經(jīng)理的工作是有例可循，其思維難度是”適應(yīng)性的”，因此解決問題的能力評價(jià)為50%。該職務(wù)在這一因素的因素點(diǎn)為230。責(zé)任因素總經(jīng)理：總經(jīng)理屬于“上山型”，在企業(yè)的部門體系中，由于本身職位的特殊要求，總經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任比技能和解決問題重要，而且總經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)享有很大的權(quán)利，具有很大的自由度，但因?yàn)榭偨?jīng)理要對公司的所有部門負(fù)責(zé)，有時(shí)他所制定的決策會對公司的發(fā)展具有決定性因素，又因?yàn)槭袌龅碾S機(jī)性，所以總經(jīng)理的工作一般是沒有規(guī)律可行的，所以總經(jīng)理在責(zé)任因素上的因素點(diǎn)為2112。人力資源專員：人力資源管理專員在公司的崗位體系中，屬于基層員工，主要協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行公司招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，完成相關(guān)考核工作，并協(xié)助部門經(jīng)理完成相關(guān)工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：財(cái)務(wù)部經(jīng)理在公司的崗位體系中，屬于中層管理人員，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、會計(jì)及稅務(wù)事宜。XX高、中、基層典型崗位的評估（海氏計(jì)點(diǎn)法）一、海氏三要素的分析訣竅因素總經(jīng)理：在公司的崗位體系中，總經(jīng)理屬于高層管理人員，負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作，公司的日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件等，所有總經(jīng)理對于公司的管理是很全方面的，而在這個(gè)隨機(jī)變化的經(jīng)濟(jì)市場體系中，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，在人際關(guān)系方面需要具備較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。評價(jià)得分Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽10平均分）3 +（11∽15項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ 出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天2 +事假 天 +病假 天 = 分 Ⅲ 處罰：警告 次1 +小過 次3 +大過 次9 = 分Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分總 分Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分評價(jià)等級□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下評價(jià)者意見在公司的部門當(dāng)中，人力資源專員屬于人力資源部，在公司的發(fā)展歷程中，人是公司的資本，尤其是科技人才，而負(fù)責(zé)公司人事的人力資源專員在公司的人才引進(jìn)和預(yù)防流失方面起著關(guān)鍵性的作用，所以這就要求人力資源專員具備良好的專業(yè)知識和優(yōu)秀的工作能力去引進(jìn)合適優(yōu)秀的人才為公司創(chuàng)造利益，所以在考核人力資源專員的權(quán)重指標(biāo)中，工作業(yè)績起著關(guān)鍵作用，在權(quán)重體系中占有40%。對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。３嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。３針對客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對上級的依賴程度。與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。姓 名職 務(wù)考核部門工作崗位考核時(shí)間年 月 ∽ 年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。同時(shí)態(tài)度和能力是財(cái)務(wù)主管的軟條件，財(cái)務(wù)主管在財(cái)務(wù)管理方面還需要很強(qiáng)的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，為人要謹(jǐn)慎，并且要廉潔自律，遵守公司的制度和國家法律，盡量避免差錯(cuò)的發(fā)生，同時(shí)要具有很強(qiáng)的保密性，避免泄露公司的機(jī)密事項(xiàng)，這與財(cái)政人員的工作態(tài)度結(jié)合在一起。是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。工作態(tài)度人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。對本部門或下屬的激勵(lì)、指導(dǎo)、培訓(xùn)情況，對本部門的管理控制情況。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。姓 名職 務(wù)考核部門工作崗位部 門考核時(shí)間評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度?？偨?jīng)理這個(gè)特殊的職務(wù)又需要管理者具備較強(qiáng)管理能力和決策能力，有時(shí)一個(gè)較好的管理者甚至能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來發(fā)展方向起到關(guān)鍵性作用，而這又依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力和工作態(tài)度，所以在權(quán)重分配上各占30%。評價(jià)得分Ⅰ （1∽4項(xiàng)平均分）4 +（5∽12平均分）3 +（13∽17項(xiàng)平均分）3 = 分出勤及獎(jiǎng)懲，礦工一天扣2分，警告一次1分，小過一次3分，大過一次9分，表揚(yáng)一次1分，小功一次3分，大功一次9分。對公司的戰(zhàn)略、決策、計(jì)劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。３表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動(dòng)性及效果。與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。工作能力工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象?？偨?jīng)理績效考核表姓 名職 務(wù)考核部門工作崗位考核時(shí)間年 月 ∽ 年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。NEO培訓(xùn)體系主要包括以下內(nèi)容：NNEO（net new employee orientation)新職員入職網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)在職訓(xùn)練：每一位新職員都將由部門負(fù)責(zé)人指派一位資深職員擔(dān)任入職引導(dǎo)人，請咨詢部門負(fù)責(zé)人，并盡快與您的入職引導(dǎo)人取得聯(lián)系。培訓(xùn)時(shí)間：入職3個(gè)月內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容：XX理念強(qiáng)化課程，基礎(chǔ)管理課程，自我研修課程，公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹，業(yè)務(wù)流程、知識學(xué)習(xí)，自我管理能力訓(xùn)練，職業(yè)意識訓(xùn)練，戶外拓展訓(xùn)練。我們會將您的資料輸入公司人才儲備庫,若有適當(dāng)機(jī)會,我們將給予優(yōu)先考慮。聯(lián)系人： 電話： EMAIL： XX企業(yè)股份有限公司 人力資源部 年 月 日附件：招 聘 復(fù) 函 ： 您好! 非常感謝你應(yīng)聘XX公司！經(jīng)過慎重的比較和考慮，我公司暫時(shí)無法給您提供合適的職位。祝你在我公司工作愉快。l 請將你的畢業(yè)證書原件交我公司查驗(yàn)，根據(jù)我公司《職員手冊》有關(guān)規(guī)定，持假證件者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即終止試用。 在您正式報(bào)到前，還有如下事項(xiàng)需要辦理：l 請攜帶一寸照片一張到我公司領(lǐng)取體檢表后到指定醫(yī)院體檢。（4）面試前不得正面接觸應(yīng)聘者上司，面試后需經(jīng)應(yīng)聘者同意后方可接觸其上司。注意事項(xiàng)：（1）為應(yīng)征者提供公平的競爭機(jī)會：（2）在不影響工作績效的前提下，應(yīng)盡量避免性別歧視、年齡歧視、婚姻狀況歧視、殘障歧視等對同一空缺崗位的應(yīng)聘者，面試時(shí)的問題主體應(yīng)相同。注：為實(shí)現(xiàn)資源共享，節(jié)約人力資源的獲得成本，未被錄用的應(yīng)聘者資料需在下屬公司人力資源部保存一年，以備后用。在條件允許的情況下，應(yīng)安排人力資源部專職人員一同參加面試。復(fù)試人力資源專職人員負(fù)責(zé)綜合初選結(jié)果，推薦在初選中表現(xiàn)優(yōu)秀的應(yīng)聘者參加第二輪面試。人才素質(zhì)測評：各公司可就應(yīng)聘者能力素質(zhì)傾向、行為風(fēng)格特征、職業(yè)動(dòng)機(jī)等方面采用專業(yè)測評工具組織應(yīng)聘人員參加人才素質(zhì)測評。人力資源部根據(jù)集團(tuán)職位空缺規(guī)模組織大型招聘活動(dòng)，其中包括高校畢業(yè)生招聘、集團(tuán)專場招聘等形式。通過招聘會、報(bào)刊廣告發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)將公司主頁作為更詳細(xì)的信息發(fā)布并公布。各類信息發(fā)布渠道評價(jià)如下表所示（以★表示評價(jià)，★越多表示對這一指標(biāo)的評價(jià)越高）：參加招聘會報(bào)刊廣告互聯(lián)網(wǎng)獵頭效率高★★★★★★★★★★★成本高★★★★★★★★★★★影響范圍大★★★★★★★★★★★★命中率高★★★★★★★★★★★★★★報(bào)刊廣告可分為公眾類報(bào)刊和專業(yè)招聘報(bào)刊兩類。（2）接受企業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)聘相關(guān)職位，在取得相關(guān)部門初步同意后，部門可向人力資源部索取該職員的相關(guān)信息。依據(jù)健全的財(cái)務(wù)管理原則，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能；擬訂財(cái)