xx集團三年人力資本發(fā)展綱要-文庫吧資料
2025-07-05 09:26本頁面
【正文】 514545068955009993合計5467133585902765012361經(jīng)濟指標(biāo)指標(biāo)200520062007人均利潤（萬元/人）316092人力資本回報指數(shù)人均人工成本（萬元/人）131519建立適合國情和集團文化的激勵獎懲管理體系（1）建立具有市場競爭力的薪酬體系：l 20052006年實行基于寬帶的、崗位薪金依據(jù)層級定位為市場的50%85%分位；l 2007年全集團平均崗位薪金保持市場的75%分位；（2）建立促進業(yè)務(wù)發(fā)展的獎懲體系：l 依據(jù)績效考核結(jié)果進行獎懲治管理；l 通過長期激勵與及時激勵相結(jié)合的方式進行獎懲管理；l 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合；（3）建立適應(yīng)公司管理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展的績效管理體系：l 建立以關(guān)鍵業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理方法；l 建立一套促進集團策略目標(biāo)實現(xiàn)的KPI指標(biāo)庫；l 建立集團各部門、各地區(qū)公司、個人的績效管理方案；建立人力資本培育、開發(fā)、儲備管理體系l 20052006年度內(nèi)完成地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)配備；l 集團三年內(nèi)：吸納、培養(yǎng)510名地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)知名人士；l 培養(yǎng)和儲備地區(qū)副總經(jīng)理以上人員510名；l 總部和地區(qū)培養(yǎng)高級經(jīng)理15名；l 建立起系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，人均培訓(xùn)學(xué)時100小時/年；l 高級經(jīng)理以上員工在職培訓(xùn)學(xué)時40小時/年；建立良好的企業(yè)文化，促進策略目標(biāo)的實現(xiàn)l 90%的員工認(rèn)知企業(yè)價值觀；l 80%的員工認(rèn)同企業(yè)價值觀；l 員工的敬業(yè)度達(dá)到80%；l 80%員工能將理念轉(zhuǎn)為自覺地行動，和諧、簡單并充滿激情的工作氛圍基本形成。 專業(yè)：總部高經(jīng)/高級主任專業(yè)師/高級專業(yè)師/專業(yè)師/助理專業(yè)師252。 中層：高經(jīng)/高級主任專業(yè)師/高級專業(yè)師252。 （2）結(jié)構(gòu)指標(biāo)l 專業(yè)人員、管理人員、其他人員的比例為65：25：10；l 高層、中層、基層的比例為20：30：50；l 男女員工的比例為60：40；注：252。（三）總目標(biāo)20052007年人力資本發(fā)展的總目標(biāo)是：調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強人才培育和儲備，形成專業(yè)管理梯隊，建立良好的企業(yè)文化，促進集團三年策略目標(biāo)的達(dá)成。人力資本戰(zhàn)略目標(biāo)：（公司的戰(zhàn)略和文化決定HR戰(zhàn)略）SO戰(zhàn)略：招聘一流人才，適當(dāng)儲備，特別是關(guān)鍵崗位；WO戰(zhàn)略：加大對各級經(jīng)理的HRM與管理技能培訓(xùn)；對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工投資、培養(yǎng)，增加輪崗機會；ST戰(zhàn)略：責(zé)任下放，擴展職責(zé)；找出業(yè)績能力差的員工，快速淘汰； WT戰(zhàn)略：改變員工的價值定位及文化以吸引與保留更多人才。機會（0）集團業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌知名度提升成為吸引人才的機會；集團業(yè)務(wù)的增長為人才成長提供良好的發(fā)展空間。五、人力資本管理目標(biāo)（一）人力資本戰(zhàn)略目標(biāo)TOWS人力資本戰(zhàn)略矩陣分析內(nèi)部戰(zhàn)略因素外部戰(zhàn)略因素優(yōu)勢（S）人力資本管理基礎(chǔ)體系基本搭建形成；集團高層關(guān)注、重視人力資本管理。人力資本管理的任務(wù)贏得員工的承諾與投入，建立全力以赴的員工隊伍。五個用人標(biāo)準(zhǔn)和一票否決（1）五個用人標(biāo)準(zhǔn)l 具有一致并持續(xù)以顧客價值出發(fā)的行為；l 大處著眼，小處著手，具有系統(tǒng)或?qū)I(yè)能力完成任務(wù)；l 主動響應(yīng)集團策略，令行禁止；l 勤奮工作、學(xué)習(xí)，追求上進，敢于創(chuàng)新、勇挑責(zé)任；l 德能兼?zhèn)洌扔袃?yōu)秀的專業(yè)能力，又有良好的職業(yè)道德。相互擁有是指企業(yè)與員工對企業(yè)的成就相互擁有，對企業(yè)利益相互擁有，對企業(yè)風(fēng)險相互擁有，對企業(yè)價值觀相互擁有。員工是我們的內(nèi)部顧客，我們尊重員工的個人價值，使員工滿意，贏得員工的全力以赴，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。人才是企業(yè)最重要的資
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