企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-06-02 23:42本頁面
【正文】 福利、股票、期權(quán)等；人力資本常規(guī)管理費用，如辦公費用、差旅費、會議費、項目費用、人員重置成本等；企業(yè)集團人力資本投資，如培訓(xùn)費等。2．資源分配。對于實現(xiàn)每個衡量標準，還要確定其目標層次，如人員流動率改進、費用的減少、服務(wù)改進和時間要求等。1．行動計劃。隨著戰(zhàn)略理論和實踐的發(fā)展，人們越來越重視將戰(zhàn)略問題轉(zhuǎn)化為行動計劃。同時，它的實施效果也取決于對企業(yè)集團最重要問題的體現(xiàn)程度。單獨制定人力資本戰(zhàn)略的優(yōu)點是：不依賴企業(yè)集團總體戰(zhàn)略，可以針對某個具體問題或主題而獨立制定；可以在其他方面的計劃、政策和活動中強調(diào)人力資本的重要作用。應(yīng)用這種方法制定人力資本戰(zhàn)略的各個階段，都與制定企業(yè)集團總體戰(zhàn)略分開獨立進行。2．并列關(guān)聯(lián)過程并列關(guān)聯(lián)過程是指人力資本戰(zhàn)略的制定過程與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的制定過程同時進行。它不是將企業(yè)集團的總體目標逐層分解為更具體的行動計劃，而是將具體的戰(zhàn)略計劃集合起來，形成內(nèi)容豐富的整體戰(zhàn)略。自上而下的方式就是由高層管理人員根據(jù)環(huán)境評價確立總體戰(zhàn)略方向和目標，然后要求成員企業(yè)以及下屬單位管理人員制定相應(yīng)的運作計劃和目標。1．雙向規(guī)劃過程與企業(yè)集團其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團中自上而下和自下而上的方式來制定?！灸芰σ蟆恳?、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的制定人力資本戰(zhàn)略作為企業(yè)部門職能性戰(zhàn)略的重要組成部分，必須與其他各個職能戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起。②集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合。在處理過程中，不一定能夠做到絕對的合理。另外，由于企業(yè)集團內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，在實施戰(zhàn)略的過程中，集團公司與成員企業(yè)之間、成員企業(yè)內(nèi)部單位或個人之間存在著各種利益沖突。①適度合理。④人力資本戰(zhàn)略有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動，圍繞企業(yè)集團發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開。③通過人力資本戰(zhàn)略的制定，可以把人力資本管理與企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。它提供了通過人力資本管理而保持競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團行動思路，即在變化的環(huán)境中將人力資本管理作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的重心?！贫ㄆ髽I(yè)集團人力資本戰(zhàn)略，對實現(xiàn)企業(yè)集團總體戰(zhàn)略具有以下幾個方面的重要作用：①人力資本戰(zhàn)略確定一個企業(yè)集團如何進行員工及其知識和技能的管理，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標。人力資本管理戰(zhàn)略是企業(yè)集團的一個職能戰(zhàn)略，它與其他職能戰(zhàn)略一起，確定了企業(yè)集團將如何在市場上獲得和保持競爭優(yōu)勢。1．制定與實施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù)。 七、企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略是企業(yè)集團的職能戰(zhàn)略，它是關(guān)于企業(yè)集團內(nèi)與人力資本有關(guān)問題的方向性規(guī)劃，是一定歷史時期內(nèi)人力資本管理決策活動的指導(dǎo)思想和重大規(guī)劃，包括對企業(yè)集團人力資本發(fā)展目標以及達成目標的途徑和手段的總體規(guī)劃。它是企業(yè)集團經(jīng)營思想和實現(xiàn)企業(yè)集團總體目標在人力資本管理方面的集中體現(xiàn)，也是實現(xiàn)企業(yè)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。制定與實施人力資本戰(zhàn)略的主要任務(wù)是：①通過研究現(xiàn)有人力資本的配置和利用狀況以及工作崗位對人力資本的知識、技能需求的預(yù)期變化，制訂未來人力資本配置計劃；②落實以人為本的思想，使人力資本真正成為企業(yè)的合作伙伴，以其對企業(yè)投入的人力資本的大小來獲取相應(yīng)比例的企業(yè)所有權(quán)；③控制人力資本的短期需求，增加人力資本供給，促進獲得與保留所需要的高價值存量的人力資本；④運用管理教育使人力資本不斷增值，以促進企業(yè)集團管理變化；⑤重視企業(yè)人力資本投資，為他們在新環(huán)境中工作提供知識、技能、方案和政策支持；⑥致力于招募稀缺技能領(lǐng)域的人力資本以及各類特定的專門人才。2．制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的作用。與其他戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略是為了提高企業(yè)管理水平而制訂的一種方向性行動計劃。②人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標的前提下，把握住贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點，理順人力資本管理中的各種關(guān)系，分清主次，抓住重點，逐步實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景。人力資本戰(zhàn)略所面對和需要重點解決的問題越清楚，兩種戰(zhàn)略的聯(lián)系就越緊密，工作目標就越明確，
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