企業(yè)集團的人力資本戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-06-23 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主管的行動綱領(lǐng)和行為準則。(四)控制與評估階段這一階段主要包括建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控效益和評估偏差、控制及糾正偏差三方面的工作。三、人力資本戰(zhàn)略實施的模式在人力資本戰(zhàn)略被用于實施企業(yè)集團組織變革的情況下，就不能限于職能行動計劃，而應(yīng)該與企業(yè)集團總體戰(zhàn)略的實施緊密相關(guān)。常見的戰(zhàn)略實施模式有以下五種：1．指令型。這種模式的特點是由高層領(lǐng)導(dǎo)指揮人力資本職能部門計劃人員制定戰(zhàn)略，然后強制下層管理者執(zhí)行。這種模式適用于戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標比較一致，戰(zhàn)略對企業(yè)運行系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅，集團內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理，環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)集團。它的缺點是戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分離，因而往往會導(dǎo)致執(zhí)行者缺乏積極性。2．變革型。這種模式的特點是高層經(jīng)理重點考慮戰(zhàn)略的實施問題。在戰(zhàn)略實施過程中要在企業(yè)集團內(nèi)部進行一系列變革，包括組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)等。為了增加戰(zhàn)略成功的機會，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往采用以下三種方法：①利用組織結(jié)構(gòu)和參謀人員明確地傳遞集團優(yōu)先考慮的事物信息，把注意力集中在所需要的領(lǐng)域上；②建立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)、效益評價系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，采取激勵政策支持戰(zhàn)略實施；③使員工與集團的使命、愿景和價值觀保持一致，以保證戰(zhàn)略的實施。該模式的缺點是過分強調(diào)組織的體系結(jié)構(gòu)，有可能失去戰(zhàn)略的靈活性。因此，該模式適用于環(huán)境確定性較大的企業(yè)集團。3．合作型。該模式強調(diào)發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段?？偨?jīng)理的任務(wù)是使其他高層管理者很好地合作。由于戰(zhàn)略是建立在集體智慧的基礎(chǔ)之上，從而提高子戰(zhàn)略成功的可能性。它的不足是由于高層管理者會持有不同的意見和觀點，導(dǎo)致最終形成的戰(zhàn)略規(guī)劃是各種不同意見的折中性產(chǎn)物，因而可能會降低其經(jīng)濟合理性。這種模式比較適用于處于較復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)。4．文化型。這種模式強調(diào)企業(yè)集團的所有員工都參與戰(zhàn)略的制定與實施，使集團上下、各成員企業(yè)的所有員工達成共識，形成具有共同愿景和價值觀的企業(yè)文化，使集團戰(zhàn)略實施迅速，風(fēng)險小，集團發(fā)展迅速。其不足在于對員工素質(zhì)要求高，戰(zhàn)略的制定與實施耗費較多的人力、物力和財力，獨特鮮明的企業(yè)文化和價值觀可能會掩蓋某些問題和不足，使企業(yè)為之付出一定的代價。5．增長型。這種戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實施戰(zhàn)略。這一模式對總經(jīng)理的要求很高，因為在制定和實施戰(zhàn)略過程中需要總經(jīng)理對下層管理者的建議能夠作出正確的評價，并進行合理的取舍。從實踐來看，以上這些模式并不互相排斥。任何企業(yè)集團都不是單獨應(yīng)用某一種模式，而是幾種模式的組合。只不過不同的企業(yè)其側(cè)重點有所不同而已。 四、人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制戰(zhàn)略實施過程及結(jié)果的評價與控制是指在企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的制定和實施過程中，檢查各項戰(zhàn)略活動的進展情況，評價實施戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，確定企業(yè)實施戰(zhàn)略的實際進展情況與戰(zhàn)略目標之間的差異，分析偏差的原因并進行糾正，使人力資本戰(zhàn)略的實施更好地與企業(yè)集團所處的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)一致，以便更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。人力資本戰(zhàn)略實施的評價重點應(yīng)放在結(jié)果評價上，而不是放在活動過程和運作效率上，因為這樣可以保持將注意力始終集中在最初確定的重要問題上實施人力資本戰(zhàn)略的重點是在最終問題的解決上，而并不注重手段。但是，衡量解決問題的結(jié)果，要求更細致、全面地確定問題，還要求制訂出管理行動計劃。這樣在戰(zhàn)略制定和實施過程中就不僅要重視結(jié)果，而且要重視過程。從戰(zhàn)略的實施過程來看，細節(jié)決定成敗。人力資本戰(zhàn)略實施過程要求管理人員對每一階段的工作進展及任務(wù)完成情況都要進行檢查，以確保戰(zhàn)略實施的質(zhì)量。人力資本戰(zhàn)略評價與控制，應(yīng)當做好以下四個方面的工作：①環(huán)境評價。主要考察環(huán)境評價是否全面、深入、客觀、恰當，如果達到這些要求，擾認為是可信的，否則還需要對有關(guān)方面進行重新評價。②問題確定。重點考察確定問題的過程中考慮的范圍是否全面和符合標準、是否適合本企業(yè)的
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