5企業(yè)人力資本培訓思考(編輯修改稿)
2024-09-06 21:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資回報率二培訓的年凈利潤／培訓的總成本 100 ％ 這里，培訓的總成本包括企業(yè)進行培訓的開發(fā)、實施整個過程中所支付的所有費用，包括培訓設(shè)施費用、參與培訓人員（開 第 4 頁 共 7 頁 發(fā)人員、受訓員工、管理人員和講師）的工資福利、差旅費、辦公用品費用等。 培訓的年凈利潤是指員工接受培訓后為企業(yè)創(chuàng)造的總利潤與受訓員工在假設(shè)不接受培訓情況卜將創(chuàng)造的總利潤之差，也稱為增量利潤。受訓員工在不接受培訓情況下創(chuàng)造的總 利潤可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行預測而得，此不贅述。 四、人力資本培訓投資長期效益的評估 。人力資本培訓長期效益可從經(jīng)濟效益、科技效益和管理效益三個方面進行評估。（ 1）經(jīng)濟效益。在培訓后的較長一段時間內(nèi)，接受培訓的員工操作會更為熟練，在實踐中應(yīng)用培訓傳授的知識，產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，事故發(fā)生率顯著降低等。經(jīng)濟效益主要評價指標有：勞動生產(chǎn)率的提高、牛產(chǎn)成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的改進、資金和設(shè)備利用率的提高、產(chǎn)品市場占有率的提高、企業(yè)競爭力的提升、故障率或事故率的降低等。（ 2）科 技效益。企業(yè)的培訓還為企業(yè)帶來一定的科技效益，主要表現(xiàn)為企業(yè)員工的技術(shù)和知識的更新，科技意識的提高，此外還有，企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高等等。其主要評價指標有：職工知識和技術(shù)水平的提高、促進對先進技術(shù)的應(yīng)用、科技新領(lǐng)域的開拓等。（ 3）管理效益。企業(yè)人力資本培訓能夠產(chǎn)生一定的管理效益，特別是對管理人員的培訓能產(chǎn)生較好的管理效益要在較長時期內(nèi)才有所體現(xiàn)，一般采用定性分析法。主要評價 第 5 頁 共 7 頁 指標有：企業(yè)員工團隊協(xié)作水平的提高、顧客滿意度的提高、品牌價值的提升、企業(yè)形象的提升、企業(yè)員工管理素質(zhì)的提高、企業(yè)管理水平的提高等。 。根據(jù)上述分析，企業(yè)人力資本培訓投資長期效益
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