5人力資源規(guī)劃方案范文-wenkub.com
2024-09-11 17:45 本頁(yè)面
【正文】 1999 年社會(huì)保障金共交納 xxxxx 元，按 20%遞增，預(yù)計(jì)今年社會(huì)保障金總額為 xxxxx 元。 6000 元。參加交流會(huì) 4 次，每次平均 400 元，共計(jì) 1600 元 。 （ 1）招聘講座費(fèi)用。 （ 3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請(qǐng)進(jìn)行。 在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整。 （ 4）加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少考評(píng)誤差，提高考評(píng)的可 靠性和有效性。 在今年，績(jī)效考評(píng)政策將做以下調(diào)整。在 2024 年首先要完善非開(kāi)發(fā)人員的選擇程度，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用合議制面試，即總經(jīng)理、主管副總、部門(mén)經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。 （ 2）由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。 b、考上博士后協(xié)議書(shū)自動(dòng)解除 。 （ 2）研究生。試用期基本工資 1000 元，滿半月有住房補(bǔ)助 。 招聘人事政策。社會(huì)招聘。社會(huì)招聘和學(xué)校招聘。 根據(jù) 2024 年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96 人，到目前為止公司只有 83 人，還需要補(bǔ)充 13 人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：。 產(chǎn)品部（ 5 人）。 開(kāi)發(fā)一部（ 19 人）。 銷(xiāo)售一部（ 19 人）。 財(cái)務(wù)部（ 4 人）。 決策層（ 5 人）。 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 根據(jù)公司 2024 年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門(mén)制定了公司 2024 年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。 由于人員招聘是人力資源部新年度的工作重點(diǎn)，所以計(jì)劃中的人員招聘計(jì)劃部分最為詳細(xì)。 完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對(duì)該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實(shí)施過(guò)程中可能實(shí)現(xiàn)的程度，將會(huì)遇到的問(wèn)題，受制約的因素及出現(xiàn)問(wèn)題之后相應(yīng)的補(bǔ)救措施等。 政策應(yīng)該具有一定的彈性，能夠克服變化了的環(huán)境對(duì)政策提出的考驗(yàn)。提出人才資源開(kāi)發(fā)政策性建議要注意以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：。 對(duì)策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，是落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。 戰(zhàn)略步驟及各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)。 體制目標(biāo)。提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃年段所要達(dá)到的人才資源的總量目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該適中，既不是無(wú)所作為，也不是好高騖遠(yuǎn)。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語(yǔ)言表達(dá)，要求切合實(shí)際，具有特 色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強(qiáng)的號(hào)召力和概括力，以期達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)的目的。 （五）規(guī)劃與戰(zhàn)略。 這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對(duì)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。 同時(shí)分清哪些問(wèn)題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實(shí)造成的 。 人事政策上是否存在問(wèn)題 。 人才隊(duì)伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等 。 人才隊(duì)伍的職級(jí)結(jié)構(gòu)是否合理 。 人才隊(duì)伍的數(shù)量是否充足 。這種診斷有別。 進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃，必須以掌握和充分了解人才資源的現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)，人才資源現(xiàn)狀分析，是搞好人才資源預(yù)測(cè)，做好人 才資源規(guī)劃的必要和先決條件。人力資源部將嚴(yán) 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。 （三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)： 職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單 。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。在 4月 15日前完成匯總工作。 （一）、具體實(shí)施方案： xx 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部
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