20xx人力資源管理師人力資源規(guī)劃-wenkub.com
2025-04-05 01:23 本頁面
【正文】 ,人力資源成本（二級）,實支成本，又稱付現(xiàn)成本，是指生產(chǎn)經(jīng)營過程各種需要用現(xiàn)金支付的成本 應(yīng)付成本，又稱非付現(xiàn)成本，是指在生產(chǎn)過程中，短期不涉及現(xiàn)金支付的成本。 如車間經(jīng)費、企業(yè)管理經(jīng)費等,人力資源成本（二三級）,原始成本 原始成本，又稱歷史成本，是指為獲得一項資源而實際發(fā)生的全部貨幣支出。 開發(fā)成本：上崗前教育成本、在職培訓(xùn)支出、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本 使用維護成本：維護成本、獎勵成本、調(diào)劑成本、社會保障成本 離職成本：離職補償成本、離職前抵效成本、空職成本。,工作崗位縱向分類的內(nèi)容（三級）,劃分崗級 崗系，工作崗位橫向分類中的細類或稱小類，它是若干性質(zhì)相同但其他方面又存在一定差別的工作崗位群； 崗級，在工作崗位縱向分類中，將同一崗系內(nèi)全部工作崗位中，凡是工作難易繁簡程度、責任大小和所需資格條件相似的，都歸入同一級內(nèi)，也稱工作崗位歸級，簡稱為“崗級”。 適應(yīng)性技能，就是指工作者在所處的工作環(huán)境的影響下趨同或求變的能力,工作分析方法（二級）,工作分析方法（二級）,工作分析的程序,準備階段,初步了解 調(diào)查方案 員工支持 組織學習,調(diào)查階段,問卷調(diào)查 訪談法 直接觀察法,總結(jié)分析,崗位說明書 崗位規(guī)范,主要程序,分析產(chǎn)出結(jié)果,充分準備,實施調(diào)查,工作分析的程序,崗位的內(nèi)涵,崗位的名稱 崗位的任務(wù) 崗位的職責 崗位的相互關(guān)系 工作強度 工作條件及環(huán)境,關(guān)于崗位,任職條件,知識水平 工作經(jīng)歷 能力要求 身體素質(zhì),關(guān)于任職者,工作分析的產(chǎn)出,工作規(guī)范 工作說明書 職務(wù)晉升圖,崗位規(guī)范的概念,對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定,崗位規(guī)范的主要內(nèi)容,崗位勞動規(guī)則 定員定額標準 崗位培訓(xùn)規(guī)范 崗位員工規(guī)范,時間規(guī)則 組織規(guī)則 崗位規(guī)則 協(xié)作規(guī)則 行為規(guī)則,編制定員標準 崗位人員標準 時間定額標準 產(chǎn)量定額標準,任職資格 知識水平 工作經(jīng)驗 文化程度 專業(yè)技能 心理品質(zhì) 勝任能力,崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式,管理崗位知識能力規(guī)范 管理崗位能力規(guī)范 生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范,工作說明書概念,工作說明書的概念：組織對各類崗位的性質(zhì)和特征、任務(wù)、權(quán)限、關(guān)系、勞動條件、環(huán)境、任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。 PAQ要素所描述的是包含在工作活動中的“人的行為”，諸如工作中人的感覺、直覺、智力發(fā)揮、體力消耗和人際活動等。 崗位調(diào)查的方式 面談 為了活的崗位的有關(guān)信息，可采用面談的方式，即調(diào)查人直接與員工見面，調(diào)查了解其所在崗位的有關(guān)情況。 where:該職位的地點、環(huán)境要求等。這里的客戶包括外部客戶和內(nèi)部客戶。 工作分析為企業(yè)準確地編制勞動計劃、核算成本提供了依據(jù)。 職業(yè)：指不同的時間、不同的組織中，工作要求相似或職責平行（相似、相當）的職位集合。,人力資源戰(zhàn)略管理體系的建立過程（二級）,教材第7頁，了解,完善人力資源戰(zhàn)略管理體系的原則（二級）,組織變革與企業(yè)制度（二級）,組織變革與企業(yè)制度（二級）,組織變革與企業(yè)制度（二級）,組織變革與企業(yè)制度（二級）,組織變革與企業(yè)制度,企業(yè)制度 自然人的獨資企業(yè) 合伙制 有限責任公司 股份有限公司 日本企業(yè)制度的特點是法人持股和法人相互持股，通過法人相互持股，銀行與企業(yè)相互滲透，強化了主銀行體制，銀行成為企業(yè)的大股東，形成經(jīng)營者權(quán)利強化和銀行有力監(jiān)督為特征的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)（二級）。 從戰(zhàn)略時間長度看，分為短期、中期、長期戰(zhàn)略 （二級）企業(yè)短期戰(zhàn)略比較偏重于財力、中期戰(zhàn)略偏向于技術(shù)、長期戰(zhàn)略偏重于人力資源戰(zhàn)略支持。 企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略有： 數(shù)量擴張戰(zhàn)略；行業(yè)處于發(fā)展階段，外部環(huán)境競爭并不激烈的情況下，企業(yè)要擴大生產(chǎn)的數(shù)量，只需采取簡單的結(jié)構(gòu)或形式 地區(qū)擴張戰(zhàn)略；企業(yè)組織要求建立職能部結(jié)構(gòu)或事業(yè)部結(jié)構(gòu) 縱向整合戰(zhàn)略；行業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭壓力，企業(yè)需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力。組織結(jié)構(gòu)是否適合企業(yè)的實際情況和發(fā)展需要，是檢驗組織結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的唯一標準,邁克爾波特認為企業(yè)戰(zhàn)略為“企業(yè)為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃” 企業(yè)戰(zhàn)略：包括目標、計劃、部署。 以組織文化建設(shè)為導(dǎo)向原則。職權(quán)和職責必須一致，既要明確規(guī)定每一管理層次和各個部門的職責范圍，又要賦予其完成職責所必需的管理權(quán)限。 隨著管理組織的發(fā)展，管理幅度大，管理層次少的結(jié)構(gòu)（扁平結(jié)構(gòu)）組織日益增多，其優(yōu)點是管理費用低、信息溝通方便，有利于下級積極性的發(fā)揮；缺點是不易實施嚴格控制，上下級關(guān)系難以協(xié)調(diào)。 按照有效管理幅度推算具體的管理層次 按照提高組織效率的要求，確定具體的管理層次 按照組織不同部分的特點，對管理層次做局部調(diào)整。通過職能分解，企業(yè)的所有職能可以轉(zhuǎn)換為員工的具體工作內(nèi)容并落實到工作崗位。,職能設(shè)計（三級）,職能設(shè)計的三項基本內(nèi)容： 職能分析。 最重要的權(quán)變變量有：經(jīng)濟因素、社會因素、技術(shù)因素、員工素質(zhì)、自然環(huán)境因素。 管理是服務(wù)的觀點,現(xiàn)代組織理論（三級）,行為科學學派的組織理論 行為科學學派在組織理論方面的貢獻主要有兩個方面： 一是比古典組織理論更重視人的因素；
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