5人力資源規(guī)劃方案范文-全文預(yù)覽
【正文】 （六）實(shí)現(xiàn)對(duì)策部分。 戰(zhàn)略重點(diǎn) 是指實(shí)際操作過(guò)程中的難點(diǎn)、關(guān)鍵之處。人才的群體效益（群體配置合理，形成較強(qiáng)的人才群體合力）。 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 素質(zhì)目標(biāo)。 總量目標(biāo)。 這是戰(zhàn)略的指向和落腳點(diǎn)。 這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。略。 （三）組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析。 教育培訓(xùn)上是否存在問(wèn)題 。 指導(dǎo)思想上是否存在問(wèn)題 。效益如何 。 人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理 。 第一，將人才隊(duì)伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對(duì)人才資源要求進(jìn)行比較，重點(diǎn)了解以下方面的情況：。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測(cè)和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)之外，還要根據(jù)對(duì)人才隊(duì)伍缺陷及人才政策和管理過(guò)程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。 （二）現(xiàn)有人才狀況分析。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與下一頁(yè) 與溝通工作。 （二）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)： 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。 4 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員 。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 （三）、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說(shuō)明書 。而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 （一）、具體實(shí)施方案： xx 年年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查 。 第 3 頁(yè) 共 17 頁(yè) 人力資源規(guī)劃方案范文 2 為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn) xx 年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。 配合碳黑廠的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。 人勞科每月末對(duì)各類人事信息進(jìn)行盤點(diǎn)形成報(bào)表。 考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠增加一臺(tái)指紋 考 第 2 頁(yè) 共 17 頁(yè) 勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。 全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。 5 月開(kāi)展班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。做好日常的人員招聘和配置。配合碳黑廠的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。 抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 11 月對(duì)部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。 加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫作、人力資源管理知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)。 強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。 制度建設(shè)方面 配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì) 20xx 年人員進(jìn)行再次編制。 總之，通過(guò) 20xx 年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為太興集團(tuán) 20xx 年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既 無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書、工作流程進(jìn)行確定。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致
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